Conoce a la clase de MBA de 2022 de Chicago Booth

Vienes a la escuela de negocios porque tienes una pasión. Hay algo que quieres cambiar o crear – y no puedes esperar para empezar. Este es tu momento. Cuando llegas al campus, tienes que ponerte en marcha y ensuciarte las manos. El hecho es que ahora eres un adulto. No necesitas que alguien te diga dónde ir o qué hacer. Sólo necesitas los recursos y el apoyo para dar vida a tu pasión.

Eso es exactamente lo que hace la Booth School of Business de la Universidad de Chicago. La escuela lo llama «MBA flexible». Olvídese de un núcleo obligatorio que absorbe la mayor parte del primer año. Aquí, los MBA tienen que hacer un curso obligatorio, dirigido por los estudiantes, llamado LEAD (Leadership Effectiveness and Development), que examina los fundamentos de la comunicación y el trabajo en equipo. A partir de ahí, los alumnos de primer año eligen un curso de tres áreas: estadística, microeconomía y contabilidad financiera. Después de eso, son libres de estudiar lo que quieran.

REGULARIDAD

En otras palabras, Booth tiene en cuenta los antecedentes y objetivos de los estudiantes, respetando las experiencias académicas y profesionales que ya han acumulado. Eso fue un gran beneficio para estudiantes entrantes como Alexandre Lin, que ya tiene un máster en gestión de la London Business School. En otras palabras, los MBA de Booth van por la vía rápida a la hora de perseguir sus intereses.

Alejandro Cadena, un director general que estudió finanzas como estudiante, describe este enfoque como «muy intencionado». Es importante reconocer que Booth da a los estudiantes la flexibilidad, y a la vez la gran responsabilidad de construir sus planes de estudio basados en la preferencia personal del estudiante», explica. «Esta cualidad de Booth hace que la comunidad del MBA de Booth sea muy intencionada, no sólo a la hora de elegir las clases adecuadas, sino también a la hora de elegir y tomar las decisiones profesionales adecuadas. En lugar de disponer de un solo año para cursar las asignaturas optativas que a uno le interesan, en Booth se tiene la oportunidad única de adaptar el plan de estudios según las verdaderas pasiones e inclinaciones de cada uno.»

Una de las ventajas de este enfoque, dice Dylan Geary, es que los estudiantes forman parte de las clases en las que sus compañeros quieren estar, lo que crea lo que ella llama «una experiencia de aprendizaje más atractiva.» Maya Shaposhnik Cadena señala su «importante» inversión en tiempo y dinero, y cómo una mayor capacidad de elección le permite «maximizar el potencial de Maya». De hecho, la estructura de Booth es una herramienta educativa en sí misma. Jorge Nicolin, que trabajó como consultor senior en Bain & Company antes de unirse a la clase de 2022, lo llama un «entorno rico en opciones», añadiendo que «parte de la vida es elegir». Con ello, quiere decir que los estudiantes se hacen responsables de su experiencia educativa.

Filosofía «impulsada por los datos»

Esta estructura prepara a los MBA de Booth para tomar decisiones difíciles sobre a qué dedicar su tiempo y su atención, las mismas elecciones a las que se enfrentarán después de la graduación. «Muchos programas te ponen en una cinta transportadora», explica Stacey Kole, profesora clínica de Economía en una entrevista de 2019 con P&Q. «Te dirán qué clases tomar… Aquí, pensamos que el mundo va a presentar a nuestros estudiantes tantas buenas opciones, todos los días, que tendrán muy poco tiempo para tomar realmente decisiones totalmente informadas. Así que tienen que sentirse cómodos con la ambigüedad»

Sin olvidar las fuertes exigencias académicas. A menudo se hace referencia a Booth como un programa de MBA «orientado a los datos» o «basado en la evidencia», un lugar en el que los datos se utilizan como punto de partida para formular preguntas, enmarcar cuestiones, identificar tendencias, señalar posibilidades e impulsar decisiones. Por supuesto, los MBAs se encontrarán con relatos de casos poéticos llenos de historias accidentadas y protagonistas defectuosos. En el fondo, Booth es periodismo de no ficción -hechos verificados por fuentes- con conjuntos de datos utilizados para definir, conectar, predecir y medir lo que a menudo es complejo y contradictorio.

«Eso se ve en su consumado profesorado, en la profundidad técnica de sus cursos y en la forma en que ha invertido en centros que exploran la intersección de la ciencia de los datos y campos como la gestión de activos y el marketing», explica Patrick Flood Mauel, un operador de materias primas de Morgan Stanley. «Eso diferencia a los estudiantes de Booth de los de otros programas, lo que los hace cada vez más valiosos en un mundo que depende cada vez más de los conocimientos basados en datos».

Dylan Geary es igualmente optimista sobre el valor de esta filosofía.

«Booth no sólo mantiene un enfoque basado en datos, sino que también apoya firmemente el diálogo abierto. La Universidad de Chicago se basa en el principio de enseñar a la gente cómo pensar, no qué pensar, y de cultivar un entorno que reúna diversas voces para incubar ideas y superar los límites. Creo sinceramente que no hay mejor clima para prepararnos para las disrupciones y oportunidades que seguiremos viendo en todas las industrias.»

Una lista de equipo de ensueño

En Booth, el mantra es «Las ideas compiten y las personas colaboran». Esa es exactamente la dinámica que Maya Shaposhnik Cadena experimentó cuando empezó a trabajar con 2022 compañeros en Slack este verano.

«Cuando haces una pregunta, la comunidad se une para ayudar, tanto individual como colectivamente. A lo largo de todas las llamadas de «donuts» que hemos realizado en Slack, me ha gustado mucho la diversidad de mis compañeros. En una llamada de grupo, sentí que teníamos la mezcla perfecta de carreras. Hice este comentario: «En este momento podríamos crear una empresa increíble juntos»

¡Y qué empresa de ensueño sería la Clase de 2022! Piensa en la diversidad y los logros. En finanzas, se podría incluir a Spencer Velarde, un JD-MBA que trabajó por última vez en compensación para la Asociación Nacional de Baloncesto. ¿Ventas? Eso es un sorteo. Después de todo, Chanel Walker ya dirigía las ventas al por menor en EE.UU. de Philadelphia Cream Cheese -una empresa de mil millones de dólares- a mediados de los años. Por otra parte, Dylan Geary creó un flujo de trabajo de ventas que la convirtió en la ganadora más joven del premio Masters de Cerner, un reconocimiento que sólo se otorga a 100 de los 28.000 empleados. La relación con los clientes es una elección fácil: Jorge Nicolin. Sus cuadros de mando permitieron a un importante banco mexicano resolver los problemas con mayor eficacia, lo que dio lugar a que la puntuación del promotor neto pasara del -4% al 49%. Quien se convierta en Consejero Delegado hará bien en contratar a Doug Bowen como jefe de personal.

«En la empresa BDT &, obtuve la mejor calificación de mi clase de asociado por «fomentar las relaciones con los clientes» y me pidieron que representara a la BDT en el retiro familiar G4 de un cliente como analista (una oportunidad que suele ofrecerse a los vicepresidentes y superiores) para presentar una visión general de nuestra empresa y del trabajo que nuestro equipo había realizado para la familia.»

EL ARREGLO DE LA FAMILIA

¿Presionado? Antes de Booth, Ryan Hall, oficial de la marina estadounidense, encabezó el proyecto de inoperabilidad -piensa en el desarrollo e integración de sistemas- de un submarino. Lihi Shadmi también sirvió en el ejército, alcanzando el rango de Mayor en el Cuerpo de Inteligencia israelí. Al igual que Hall, trabajó en proyectos de seguridad. Sin embargo, su mayor logro puede haber sido servir de ejemplo para sus compañeros.

«En mi unidad hay muy pocas mujeres ingenieras y oficiales, un problema que no es raro en un entorno militar y tecnológico», explica Shadmi. «Saber que mi ejemplo personal y mi apoyo han contribuido a que varias jóvenes soldados se conviertan en comandantes y asciendan en el escalafón o busquen papeles influyentes, es mi mayor punto de orgullo».

Alejandro Cadena, natural de Ecuador, completó dos años de Servicio Nacional en Israel antes de trasladarse a Nueva York. Aquí construyó una empresa con productos en 500 tiendas, hoteles y panaderías. Su compañero de clase, Alexandre Lin, también tiene doble identidad. Su hogar es Francia y China. No es de extrañar que Lin se dedicara a la consultoría de gestión después de la escuela, un papel que le llevó a proyectos en todo el mundo. En 2016, regresó a su país para rescatar la cartera inmobiliaria de su familia, cuyas propiedades habían sufrido el envejecimiento y el abandono. A lo largo de tres años, Lin se deshizo de las inversiones de alto coste, centrándose en cambio en renovaciones que produjeran flujos de caja estables.

«Esta experiencia me enseñó a ser creativo y a pensar en la piel de un operador, planificando a largo plazo mientras ordenaba las operaciones del día a día. Discutir y llegar a un compromiso con los contratistas y los inquilinos también me ayudó a convertirme en un mejor negociador»

«No sé lo que no sé»

Lin no fue el único que se enfrentó a la adversidad. Patrick Flood Mauel se curtió en la mesa de negociación de opciones, un ambiente de «prueba de fuego, sin excusas» que le enseñó lo que realmente era capaz de hacer. Por desgracia, llegó hasta allí gracias a un momento decisivo cuando tenía 15 años: recibir una bala en la pierna.

«Había quedado atrapado en el fuego cruzado de una disputa que se desarrolló en el restaurante donde estaba comiendo», recuerda. «La experiencia me hizo apreciar el enorme impacto que pueden tener los sucesos más improbables en nuestros mejores planes y proyecciones. Me enseñó que ante réplicas como la crisis sanitaria y económica de hoy, tenemos que hacer lo posible por olvidar los viejos planes, tomar las cosas como son hoy, y empezar a optimizar el mañana».

Fuera del trabajo y de las clases, Maya Shaposhnik Cadena obtuvo una medalla de bronce en taekwondo en los Juegos Olímpicos Junior. Hablando de las artes marciales, Alejandro Cadena terminó segundo en el Torneo Nacional de Karate de Ecuador. Al mismo tiempo, Chanel Walker practicó ballet durante 13 años, mientras que Doug Bowen obtuvo los honores de valedictorio tanto en su escuela secundaria como en la universidad.

¿Qué lleva a Bowen a Booth? Sencillo: sueña con convertir su Jamaica natal en un país «en vías de desarrollo», y considera que la tecnología financiera y el comercio electrónico son los medios para conseguirlo. Por el contrario, Maya Shaposhnik Cadena, autodenominada «emprendedora en serie» (y esposa de Alejandro Cadena) cree que Booth es el lugar perfecto para potenciar su experiencia mientras sienta las bases de su próxima empresa.

«Me siento preparada y motivada para lanzarme de nuevo al mundo empresarial con la idea adecuada e incluso con la asociación adecuada. Al mismo tiempo, quiero tener la mente abierta y entrar en la escuela de negocios con la mentalidad de «no sé lo que no sé».

Página 2: Estadísticas de la clase

Páginas 2-3: Entrevista con Starr Marcello, vicedecana de los programas de MBA

Página 3: Perfiles en profundidad de 12 miembros de la clase de 2022