Jaké jsou různé typy organizací?
Tento článek o různých typech organizací se zabývá různými kategoriemi, do kterých mohou organizační struktury spadat. Organizační struktury mohou být vysoké, což znamená, že mezi základními pracovníky a vrcholovými manažery existuje více úrovníCEOGenerální ředitel, zkratka pro Chief Executive Officer, je nejvýše postavená osoba ve společnosti nebo organizaci. Generální ředitel je zodpovědný za celkový úspěch organizace a za přijímání manažerských rozhodnutí na nejvyšší úrovni. Přečtěte si popis jeho práce. Mohou být také poměrně ploché, což znamená, že mezi zaměstnanci je velmi málo úrovníZnalostní pracovníciTermín „znalostní pracovník“ poprvé použil Peter Drucker ve své knize The Landmarks of Tomorrow (1959). Drucker definoval znalostní pracovníky jako pracovníky vysoké úrovně a managementu.
Na první pohled
Stejně jako žádní dva lidé nemohou být nikdy stejní, nejsou ani žádné dvě firmy totožné. Přestože se v rámci odvětví mohou jevit jako firmy s podobnou organizační strukturou, vždy mezi nimi budou existovat rozdíly.
Hlavním důvodem pro přijetí struktury je nastínění jasné hierarchie jednotlivých pozic ve firmě. Tímto způsobem každý podřízený ví, komu má být podřízen. Vzhledem k tomu, jak zásadní význam má organizační struktura pro různé aspekty podnikání, měli by manažeři nespěchat s určením typu struktury, kterou přijmou. Tento článek upozorňuje na hlavní typy organizací, které v současnosti existují.
Plochá organizace
Plochá organizace je přesně taková, jak napovídá její název. Jednotlivci sice mohou mít odborné znalosti, ale mezi řadovými zaměstnanci, vrcholovými manažery a vedoucími pracovníky není kladen důraz na hierarchii a pracovní pozice. V čistě ploché organizaci jsou si všichni rovni.
Ploché organizace jsou také označovány jako samosprávné. Smyslem této organizační struktury je omezit byrokracii a umožnit zaměstnancům rozhodovat, stát se kreativními řešiteli problémů a převzít odpovědnost za své jednání. Vzhledem k tomu, že existují minimální nebo žádné úrovně středního managementu, může být společnost, která přijme tuto strukturu, ve výsledku produktivnější, protože se urychlí rozhodovací procesy.
Kromě vyšší produktivity mají firmy s plochými organizacemi štíhlejší rozpočty, protože nezahrnují žádné drahé platy středního managementu. Jediné, co je třeba mít na paměti, je, že tato struktura obvykle nejlépe funguje u malých až středně velkých společností. Tímto způsobem může firma decentralizovat rozhodování a zároveň si zachovat firemní integritu.
Funkční organizace
Funkční organizace, označovaná také jako byrokratická struktura, je taková, která rozděluje činnost firmy na základě specializací. V ideálním případě je za určitou funkci odpovědný jednotlivec. Je to jako v každé typické firmě, která se skládá z obchodního oddělení, oddělení lidských vztahůRozvoj firmyRozvoj firmy je skupina ve firmě, která je zodpovědná za strategická rozhodnutí týkající se růstu a restrukturalizace firmy, navazování strategických partnerství, fúzí & akvizic (M&A) a/nebo dosažení organizační dokonalosti. Corp Dev také usiluje o příležitosti, které využívají hodnotu obchodní platformy společnosti. a marketingové oddělení. Znamená to, že každý zaměstnanec dostává úkoly a je odpovědný konkrétnímu nadřízenému.
Funkční organizace poskytuje několik výhod. Za prvé dochází k celkové specializaci práce. Za druhé je práce vykonávána efektivněji, protože každý vedoucí pracovník je odpovědný za jednu funkci. Jedinou nevýhodou přijetí funkční organizace je skutečnost, že dochází ke zpoždění v rozhodování. Při přijímání závažných rozhodnutí je třeba konzultovat všechny funkční manažery, což může trvat dlouho.
Divizní organizace
Divizní organizace strukturuje své činnosti kolem trhu, výrobku nebo určité skupiny spotřebitelů. Firma může například působit ve Spojených státech nebo v Evropě nebo prodávat výrobky zaměřené na určitou skupinu zákazníků. Dokonalým příkladem je společnost Gap Inc. Provozuje tři různé maloobchodní prodejny – Banana Republic, Gap a Old Navy. Ačkoli každý z nich funguje jako samostatný subjekt, který se zaměřuje na různé segmenty spotřebitelů, všechny jsou pod značkou společnosti Gap Inc.
Dalším ideálním příkladem je společnost General Electric, která vlastní řadu firem, značek a aktiv v různých odvětvích. Přestože GE je zastřešující korporací, každá divize funguje jako samostatná firma. Následující schéma vám poskytne představu o tom, jak vypadá divizní organizace.
Matrixová organizace
Matrixová organizační struktura je o něco složitější v tom, že existuje více než jedna linie podřízených manažerů. Jednoduše to znamená, že zaměstnanci jsou odpovědní více než jednomu nadřízenému. Většina firem, které přejímají tuto organizační strukturu, má často dva řetězce nadřízených – funkční a projektové manažery. Tento typ organizace se nejlépe osvědčuje ve firmách s rozsáhlými projekty.
Matrixová organizace nabízí několik výhod. Patří mezi ně jasné vyjádření poslání a cílů firmy, efektivní využití omezených zdrojů a lepší udržení odborníků po celou dobu existence firmy. Navíc maticová struktura poskytuje praktický způsob integrace cílů firmy s provozem.
Jak si vybrat z různých typů organizací
Typ organizace slouží jako rámec, který může firma použít k vytvoření komunikačních struktur a pravomocí mezi zaměstnanci. Je však velmi důležité, aby si firma vybrala typ, který bude nejlépe vyhovovat jejím potřebám.
1. Jaký je typ organizace? Velikost
Velikost je hlavním určujícím faktorem při rozhodování, který typ organizace přijmout. Malý až střední podnik nevyžaduje rozsáhlou a velmi podrobnou organizační strukturu. Na druhou stranu větší společnosti vyžadují intenzivnější rámce, aby zajistily hladký průběh operací. Takové firmy zaměstnávají více zaměstnanců, a proto vyžadují více manažerů. Pro takové firmy je nejvhodnější maticová organizace.
2. Životní cyklus
Životní cyklus firmy je dalším podstatným faktorem, který je třeba vzít v úvahu při nastavování organizace firmy. Majitelé firem, kteří se snaží růst a rozšiřovat své aktivity, by měli zvolit takovou strukturu, která umožňuje flexibilitu a plynulou expanzi.
3. Podnikatelské prostředí
Dalším faktorem, který vstupuje do hry při určování typu organizace, je vnější podnikatelské prostředí. Dynamické podnikatelské prostředí, kde se potřeby spotřebitelů neustále mění, vyžaduje stabilní a zdravou organizační strukturu, která dokáže přečkat bouři rychle se měnícího trhu.
Důležitost přijetí správných typů organizací
1. Lepší komunikace
Udržování otevřených komunikačních kanálů je pro úspěch každé organizace zásadní. Organizace jako taková musí být navržena tak, aby jednotlivci a oddělení byli schopni koordinovat své úsilí.
2. Stanovení organizačních priorit
Pro stanovení priorit je nezbytná správná organizační struktura. Ve vysoké hierarchické struktuře určují manažeři a vedoucí pracovníci nejdůležitější cíle, které je třeba splnit jako první. Vedoucí oddělení pak mohou určit, jak rozdělit různé zdroje a konkrétní úkoly, které je třeba určit jako první.
3. Lepší výkonnost zaměstnanců
Pokud firma není dobře organizovaná, zaměstnanci nebudou vědět, které úkoly mají plnit a komu se mají podřídit. Definováním organizační struktury jsou cíle společnosti jasné všem zúčastněným stranám. Každý zaměstnanec tak ví, co má dělat. V závislosti na typu organizace si mohou své role stanovit také vrcholoví manažeři a vedoucí pracovníci. Mohou určit, zda mají své zaměstnance aktivně podporovat, nebo jim pouze zadávat úkoly a čekat na výsledky.
Shrnutí
Výběr typu organizační struktury je pro vedení společnosti důležitý. Je proto velmi důležité, aby majitelé firem zvolili správný typ organizační struktury, který pomůže hladšímu průběhu operací. Existují různé typy organizací, které může podnik přijmout, například funkční, ploché, maticové a divizní organizace.
Při rozhodování, který typ organizace přijmout, je třeba vzít v úvahu několik faktorů. Patří mezi ně velikost společnosti, podnikatelské prostředí a životní cyklus, ve kterém se společnost nebo její produkty nacházejí. Ačkoli to zní jako náročný úkol, vytvoření organizační struktury se vyplatí a přináší mnoho výhod. Za prvé zlepšuje komunikaci mezi zúčastněnými stranami společnosti. Pomáhá také manažerům správně stanovit priority. Manažeři tak vědí, jaké zdroje mají přidělit jednotlivým oddělením. V neposlední řadě pomáhá zajistit lepší výkonnost zaměstnanců.
Další zdroje
CFI nabízí certifikaci Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA)™FMVA®Připojte se k více než 850 000 studentům, kteří pracují pro společnosti jako Amazon, J.P. Morgan a Ferrari 
Certifikační program pro ty, kteří chtějí posunout svou kariéru na vyšší úroveň. K dalšímu vzdělávání a kariérnímu postupu vám pomohou následující zdroje SPI:
- ByrokracieByrokracieSystém pro udržování jednotné autority v rámci institucí i napříč nimi je znám jako byrokracie. Byrokracie v podstatě znamená vládu úřadu.
- Struktura společnostiStruktura společnostiStruktura společnosti označuje organizaci různých oddělení nebo obchodních jednotek v rámci společnosti. V závislosti na cílech společnosti a odvětví
- Míra fluktuace zaměstnancůMíra fluktuace zaměstnancůMíra fluktuace zaměstnanců je podíl zaměstnanců, kteří opustí společnost během určitého časového období. Přečtěte si, jak vypočítat míru fluktuace zaměstnanců.
- Kancelářská politikaKancelářská politikaKancelářská politika existuje téměř v každé organizaci. Jsou to aktivity, které provádějí jednotlivci s cílem zlepšit své postavení a prosadit se
.