Když se reportér zeptal Mika Tysona, zda se obává Evandera Holyfielda a jeho bojového plánu, odpověděl: „Každý má plán, dokud nedostane přes hubu.“
Tato Tysonova slova jsou podobná starému rčení „žádný plán nepřežije první kontakt s nepřítelem“. Znamená to však, že není třeba plánovat? Rozhodně ne.
Holyfield byl nepochybně chytřejší a strategičtější než Tyson (těžko nebýt), ale měl Tyson pravdu? Tyson byl rváč, úžasný v tom, jak se mocně probojovat z rohu a zasadit zničující údery. Mohl Holyfield plánovat, že mu ukousne půlku ucha? Jak reagoval na Tysonovu nepředvídatelnou povahu.
Holyfield vyhrál. Navzdory obrovskému kurzu 15/2 proti němu. Zvítězil. Kdyby se však slepě držel svého plánu, když se situace změnila, nemusel. Otázkou je, jak svůj plán přizpůsobíte, když dostanete přes hubu. Jsou zde dvě klíčové věci
- Většina plánu by měla přežít, přestože se všichni soustředí na kousek, který je porušen. Při vypracovávání nového plánu tedy mějte na paměti starý plán. Možná máš vypíchnuté oko a půlku ucha, ale ruce a nohy ti stále fungují, takže se nepřestávej hýbat, bránit a rozdávat rány.
- Nový plán se musí vypořádat s momentální realitou. Nemá smysl přemýšlet o tréninku a strategii, když ti někdo dává rány do obličeje. Bolí tě ucho a otékají ti oči, takže musíš přemýšlet a učinit rázné rozhodnutí. V tomto případě může bojovník buď jít na knockout hned, nebo zůstat chvíli stranou, jeho volba bude mít následky po zbytek zápasu, ale bojovník se musí rozhodnout, nebo dostane znovu ránu do obličeje.
Abychom se vrátili na pracoviště. Pokud jste pro svůj tým vytvořili podrobný pracovní plán, který plně využívá lidi a vybavení, a klíčoví lidé zavolají, že jsou nemocní, nebo se porouchá stroj. Co uděláte?“
- Většina plánu by měla přežít, prioritní úkoly by se měly stále plnit a většina týmu by měla být schopna pokračovat v práci, kterou měla podle plánu vykonávat. Přizpůsobte tedy současný plán tak, aby se vyrovnal se změnou, nezahazujte ho celý a nezačínejte znovu.
- Nový plán se musí vyrovnat s momentální realitou. Ve většině případů nebudou plánovači nablízku, aby vám pomohli, takže váš nadřízený musí být schopen problém vyřešit sám, to znamená, že musí jednak rozumět plánu (proč za co) a jednak věřit, že má pravomoc ho změnit. Někdo nepřišel, mohu si někoho půjčit nebo udělat jinou práci ze zítřejšího plánu. Stroj je rozbitý, mohu provést nepředvídanou práci, opravit ho nebo si půjčit jiný stroj. Poslední věc, kterou chcete, je, aby lidé stáli a nic nedělali.“
Tyson i Holyfield měli pravdu, plány by neměly přežít první ránu do úst, ale v první řadě je potřebujete, abyste je mohli přizpůsobit změnám v realitě…
„Vítězní válečníci nejdříve vítězí a pak jdou do války, zatímco poražení válečníci nejdříve jdou do války a pak se snaží vyhrát.“ Sun Tzu, Umění války.
Buďte tedy jako Holyfield, sestavte si dostatečně podrobný plán, abyste „nejprve zvítězili“, ale ujistěte se, že tento plán dokážete přizpůsobit tak, aby jedna „rána do úst“ nevedla k porážce. Holyfield vyhrál díky TKO v 11. kole poté, co se mu Tyson pokusil ukousnout druhé ucho.
Některé věci se prostě nedají naplánovat!