Identifikovat špatné vůdčí vlastnosti u ostatních je opravdu snadné. Ve skutečnosti jste pravděpodobně někdy během své kariéry zažili důsledky špatných vůdčích vlastností. Náročnější může být pochopit, kdy se sami chováte jako špatný vůdce.
Přestože být spoután řetězy špatného vedení je nežádoucí a osobně nepříjemné, není to trvalý doživotní trest. Identifikací vlastností špatného vedení získáte lepší pochopení toho, kdy a proč může vaše vedení chybět a jak se změnit. Zde je 7 vlastností, které definují špatné vedení.
Sedm hlavních vlastností špatného vedení:
1. Vůdcovství je špatné. Chybí vám vize nebo firemní hodnoty
Bez stanovení vize nebo cílů, jak chcete, aby váš tým pod vaším vedením postupoval, budete nevyhnutelně zaostávat. Abyste mohli efektivně vést, musíte mít přesvědčivou vizi, která bude vaše zaměstnance inspirovat, a také cíle, které podporují a zvyšují výkonnost týmu, a hodnoty, které odrážejí základní přesvědčení a důvod existence společnosti. Lídři bez vize nedokážou své zaměstnance zmobilizovat k práci na společném cíli, protože není jasný smysl cesty – a kam mají jako tým dojít.
„Skutečný lídr se zaměřuje na cíle. Špatný vedoucí se zaměřuje na autoritu.“ – Sarah McMullinová, ředitelka pro rozvoj podnikání a marketing ve společnosti Camino Information Services.
2. Nedosahujete pozitivních výsledků
Úspěšní lídři musí jít příkladem. Pokud se vám neustále nedaří dosahovat pozitivních výsledků (nebo máte obecně špatné výsledky na pracovišti), nebudete schopni úspěšně vést ostatní.
„Být skvělým lídrem znamená, že vás všichni zaměstnanci respektují díky vašemu nadšení a tvrdé práci,“ vysvětluje Lisa Chu, majitelka společnosti Black N Bianco. „Jsou ovlivněni vašimi činy a přirozeně budou chtít jít ve vašich stopách.“
Někdo, kdo má za sebou dlouhodobě úspěšné vedení a silnou, dobře viditelnou pracovní morálku, je obvykle mnohem lepším kandidátem na převzetí vedoucí funkce než někdo, kdo ji nemá.
3. Jste sebestřední
Úspěšní lídři mají důvěru, jistotu a loajalitu celé společnosti, která jejich pozici podporuje. Pokud nepochopíte zásadní koncept „služba přednostně před sebou samým“, je velká šance, že vaše ego, pýcha a arogance vám jako vedoucímu způsobí mnoho škody.
„Nejškodlivějším atributem příšerného vedoucího je, že využívá svého postavení ve firmě k ovládání zaměstnanců“. – Lisa Chu.
4. Chybí vám empatie
Lisa Chu říká: „Skvělý vedoucí rozumí empatii a umí ke svým zaměstnancům přistupovat zdvořile. Všem špatným vedoucím chybí empatie a nikdy neprojevují svým zaměstnancům úctu. Obvykle jsou zaslepeni svým egem a nevidí, jak moc jimi jejich zaměstnanci pohrdají.“
Schopnost vžít se do situace druhého člověka, uznat hodnotu odlišného pohledu a projevit úctu k názorům druhých může vedoucímu – a firmě – pomoci dosáhnout nové úrovně úspěchu.
5. Zkuste se vžít do situace druhého člověka. Nedokážete komunikovat
Špatná komunikace je charakteristickým znakem špatného vedoucího. Skvělí lídři dokáží efektivně komunikovat i za obtížných okolností, ale když se slabí lídři potýkají s těžkostmi, tápou. Nejenže nedokážou mluvit upřímně a odvážně, ale někdy nekomunikují vůbec.
„Špatná komunikace je také velmi častá, protože jsou velmi uzavření a nepřijímají žádné nápady ani kritiku,“ říká Lisa Chu.
Mějte na paměti, že „komunikovat“ neznamená pouze sdělit zaměstnancům svůj názor – jde o zahájení dialogu. Nejenže musíte otevřeně vyjádřit, co je třeba říci, ale musíte také naslouchat ostatním a skutečně si vyslechnout, co mají na srdci.
6. Jste nepružní
Pokud nepochopíte sílu a nutnost flexibility vedení a řízení v souvislostech (zejména v moderním pracovním prostředí), jako vedoucí jednoduše nebudete úspěšní. „My way or the highway“ už prostě neplatí a přenášení tohoto postoje do práce nevyhnutelně vyústí v nestabilní pracoviště plné nespokojených zaměstnanců.
„Zacházení se zaměstnanci, jako by byli zbožím“ a „stavění oddělení proti sobě“ jsou podle Randiho Brusse, prezidenta společnosti Workforce Development Group, Inc. výmluvnými znaky špatného vedoucího.
7. Chybí vám pokora
Špatní vedoucí se často chovají, jako by byli jediní, kdo dokáže udělat práci správně. Nejenže své zaměstnance mikromanagementem řídí, ale často se do práce vrhají sami, protože odmítají uvěřit, že by někdo jiný mohl práci odvést podle jejich standardů. Vyžadují od ostatních, aby práci vykonali přesně tak, jak by to udělal vedoucí, místo aby důvěřovali ostatním, že jsou kompetentní, snaží se a plní své povinnosti tak, jak jim to nejlépe vyhovuje.
„Špatní vedoucí jsou sami o sobě. Velký pocit uspokojení jim přináší to, že mohou ostatním říkat, co mají dělat. Moji nejlepší šéfové si vyhrnuli rukávy košile a byli v zákopech, když byli tou nejlepší osobou pro splnění úkolu, a přivedli s sebou ostatní, aby je zaučili.“ – Sarah McMullinová.
Nebuďte špatným lídrem – buďte efektivním lídrem
Přestože vás přítomnost jedné nebo více z těchto sedmi charakteristik neodsuzuje k neúspěchu ve vedení navždy, je to známka toho, že je třeba provést určité změny ve vašem stylu řízení. S trochou sebeuvědomění – a také s trochou práce, odhodlání a vytrvalosti – můžete rozvinout vlastnosti skvělého vedoucího a pomoci svému týmu a organizaci stát se dlouhodobě ještě úspěšnějšími.
.