Douglas Engelbart

Hlavní filozofieEdit

Engelbartova kariéra byla inspirována v prosinci 1950, kdy se zasnoubil a uvědomil si, že nemá jiné kariérní cíle než „stálou práci, oženit se a žít šťastně až do smrti“. Během několika měsíců usoudil, že:

1. svoji kariéru zaměří na to, aby se svět stal lepším místem
2. každá vážná snaha o zlepšení světa by vyžadovala nějaké organizované úsilí, které by využilo kolektivní lidský intelekt všech lidí, aby přispěli k účinným řešením.
3. Pokud by se podařilo výrazně zlepšit způsob, jakým to děláme, posílilo by to veškeré úsilí na planetě o řešení důležitých problémů – čím dříve, tím lépe
4. Počítače by mohly být prostředkem pro výrazné zlepšení této schopnosti.

V roce 1945 si Engelbart se zájmem přečetl článek Vannevara Bushe „Jak můžeme myslet“, výzvu k akci za širokou dostupnost znalostí jako národní velkou výzvu v době míru. Četl také něco o nedávném fenoménu počítačů a ze své zkušenosti radarového technika věděl, že informace lze analyzovat a zobrazovat na obrazovce. Představoval si intelektuální pracovníky sedící u „pracovních stanic“ s displeji, kteří létají informačním prostorem a využívají své kolektivní intelektuální schopnosti ke společnému řešení důležitých problémů mnohem výkonnějším způsobem. Využití kolektivního intelektu, usnadněné interaktivními počítači, se stalo jeho životním posláním v době, kdy byly počítače vnímány jako nástroje pro chroupání čísel.

Jako postgraduální student na Berkeley pomáhal při konstrukci CALDIC. Výsledkem jeho absolventské práce bylo osm patentů. Po dokončení doktorátu zůstal Engelbart na Berkeley rok jako odborný asistent a poté odešel, když bylo jasné, že zde nemůže realizovat své vize. Engelbart poté založil začínající společnost Digital Techniques, která měla komercializovat část jeho doktorandského výzkumu v oblasti paměťových zařízení, ale po roce se rozhodl raději pokračovat ve výzkumu, o kterém snil od roku 1951.

SRI a Augmentation Research CenterEdit

Engelbart přijal v roce 1957 místo ve společnosti SRI International (tehdy známé jako Stanford Research Institute) v Menlo Parku v Kalifornii. Pracoval pro Hewitta Cranea na magnetických zařízeních a miniaturizaci elektroniky; Engelbart a Crane se stali blízkými přáteli. V SRI Engelbart brzy získal tucet patentů a v roce 1962 vypracoval zprávu o své vizi a návrhu výzkumného programu s názvem Augmenting Human Intellect: A Conceptual Framework. Tento dokument mimo jiné představil „informační modelování budov“, které architektonická a inženýrská praxe nakonec přijala (nejprve jako „parametrické navrhování“) v 90. letech a později.

To vedlo k financování jeho práce ze strany ARPA. Engelbart zaměstnal výzkumný tým ve svém novém výzkumném centru Augmentation Research Center (ARC, laboratoř, kterou založil v SRI). Engelbart do své laboratoře zakotvil soubor organizačních zásad, které nazval „bootstrapping strategy“. Tuto strategii navrhl tak, aby urychlila tempo inovací jeho laboratoře.

ArC se stalo hnací silou návrhu a vývoje systému oN-Line (NLS). Se svým týmem vyvinul prvky počítačového rozhraní, jako jsou bitmapové obrazovky, myš, hypertext, nástroje pro spolupráci a předchůdci grafického uživatelského rozhraní. Mnoho svých nápadů na uživatelské rozhraní vymyslel a rozvinul v polovině šedesátých let, dlouho před revolucí osobních počítačů, v době, kdy většina počítačů byla nedostupná jednotlivcům, kteří mohli počítače používat pouze zprostředkovaně (viz dávkové zpracování), a kdy byl software obvykle psán pro vertikální aplikace v proprietárních systémech.

Engelbart požádal o patent v roce 1967 a získal ho v roce 1970, a to na dřevěnou skořepinu se dvěma kovovými kolečky (počítačová myš – U.S. Patent 3 541 541), kterou vyvinul s Billem Englishem, svým hlavním inženýrem, někdy před rokem 1965. V patentové přihlášce je popsán jako „ukazatel polohy X-Y pro zobrazovací systém“. Engelbart později prozradil, že se mu přezdívalo „myš“, protože z jeho konce vystupoval ocas. Jeho skupina také nazývala kurzor na obrazovce „brouk“, ale tento termín se příliš neujal.

Za vynález myši nikdy nedostal žádné licenční poplatky. Během jednoho rozhovoru řekl: „Společnost SRI si myš nechala patentovat, ale ve skutečnosti neměla ponětí o její hodnotě. O několik let později se zjistilo, že ji licencovali společnosti Apple Computer za nějakých 40 000 dolarů“. Engelbart předvedl akordovou klávesnici a mnoho dalších svých vynálezů a vynálezů společnosti ARC v roce 1968 na konferenci The Mother of All Demos.

Tymshare a McDonnell DouglasEdit

Engelbart upadl v polovině 70. let do relativního zapomnění. Již v roce 1970 se mu několik jeho výzkumných pracovníků odcizilo a odešlo z jeho organizace do Xerox PARC, částečně kvůli frustraci a částečně kvůli rozdílným názorům na budoucnost výpočetní techniky. Engelbart viděl budoucnost ve spolupracujících, síťových, časově omezených (klient-server) počítačích, které mladší programátoři odmítali ve prospěch osobního počítače. Konflikt byl jak technický, tak ideologický: mladší programátoři pocházeli z doby, kdy centralizovaná moc byla velmi podezřelá, a osobní počítače byly sotva na obzoru.

Začátkem roku 1972 se několik klíčových pracovníků ARC zapojilo do společnosti Erhard Seminars Training (EST), přičemž Engelbart nakonec řadu let působil ve správní radě této korporace. Přestože EST byl doporučován jinými výzkumníky, kontroverzní povaha EST a dalších sociálních experimentů snížila morálku a sociální soudržnost komunity ARC. Mansfieldův dodatek z roku 1969, který ukončil vojenské financování nevojenského výzkumu, konec války ve Vietnamu a konec programu Apollo postupně snižovaly financování ARC ze strany ARPA a NASA v průběhu počátku 70. let.

Vedení SRI, které neschvalovalo Engelbartův přístup k vedení centra, předalo zbytky ARC pod kontrolu výzkumníka v oblasti umělé inteligence Bertrama Raphaela, který v roce 1976 vyjednal převod laboratoře na společnost Tymshare. V tomto období vyhořel Engelbartův dům v kalifornském Athertonu, což jemu i jeho rodině způsobilo další problémy. Společnost Tymshare převzala NLS a laboratoř, kterou Engelbart založil, najala většinu zaměstnanců laboratoře (včetně jejího tvůrce jako vedoucího vědeckého pracovníka), přejmenovala software na Augment a nabízela jej jako komerční službu prostřednictvím své nové divize Office Automation. Společnost Tymshare již byla s NLS do jisté míry obeznámena; v době, kdy ARC ještě fungovala, experimentovala s vlastní lokální kopií softwaru NLS na minipočítači s názvem OFFICE-1 v rámci společného projektu s ARC.

V Tymshare se Engelbart brzy ocitl na okraji společnosti. Provozní zájmy ve společnosti Tymshare převážily nad Engelbartovým přáním provádět průběžný výzkum. Různí vedoucí pracovníci, nejprve ve společnosti Tymshare a později ve společnosti McDonnell Douglas, která Tymshare v roce 1984 koupila, projevili zájem o jeho nápady, ale nikdy nevyčlenili finanční prostředky ani lidi na jejich další rozvoj. Jeho zájem uvnitř společnosti McDonnell Douglas se soustředil na obrovské požadavky na správu znalostí a IT spojené s životním cyklem leteckého programu, což posílilo Engelbartovo odhodlání motivovat oblast informačních technologií ke globální interoperabilitě a otevřenému hyperdokumentovému systému. V roce 1986 odešel Engelbart ze společnosti McDonnell Douglas do důchodu, rozhodnutý věnovat se své práci bez komerčních tlaků.

Bootstrap a Doug Engelbart InstituteEdit

Společně se svou dcerou Christinou Engelbartovou založil v roce 1988 Bootstrap Institute, aby své myšlenky shrnul do série třídenních a půldenních manažerských seminářů, které v letech 1989 až 2000 nabízel na Stanfordově univerzitě. Počátkem devadesátých let byl mezi absolventy jeho seminářů dostatečný zájem o zahájení společné realizace jeho práce a vznikla Bootstrap Alliance jako nezisková základna pro toto úsilí. Přestože invaze do Iráku a následná recese vyvolaly řadu reorganizací na utahování opasků, které drasticky přesměrovaly úsilí partnerů aliance, pokračovali v manažerských seminářích, poradenství a drobné spolupráci. V polovině devadesátých let získali část finančních prostředků od agentury DARPA na vývoj moderního uživatelského rozhraní pro Augment, nazvaného Visual AugTerm (VAT), a zároveň se podíleli na rozsáhlejším programu řešícím IT požadavky Joint Task Force.

Engelbart byl emeritním zakladatelem Doug Engelbart Institute, který založil v roce 1988 se svou dcerou Christinou Engelbartovou, která je jeho výkonnou ředitelkou. Institut propaguje Engelbartovu filozofii zvyšování kolektivního IQ – koncepci výrazného zlepšení způsobu, jakým můžeme společně řešit důležité problémy – pomocí strategického přístupu bootstrappingu, který urychluje náš pokrok směrem k tomuto cíli. V roce 2005 získal Engelbart grant Národní vědecké nadace na financování open source projektu HyperScope. Tým Hyperscope vytvořil komponentu prohlížeče využívající Ajax a dynamické HTML, která byla navržena tak, aby kopírovala možnosti vícenásobného prohlížení a přeskakování (propojování v rámci různých dokumentů a mezi nimi) v aplikaci Augment.

Pozdější léta a smrtEdit

Engelbart se zúčastnil konference Program for the Future 2010, kde se v Technickém muzeu v San Jose a online sešly stovky lidí, aby vedly dialog o tom, jak realizovat jeho vizi augmentace kolektivní inteligence.

Nejúplnější popis Engelbartových myšlenek bootstrappingu lze nalézt v knize Boosting Our Collective IQ, Douglas C. Engelbart, 1995. Ta obsahuje tři klíčové Engelbartovy články, které do knižní podoby upravili Yuri Rubinsky a Christina Engelbart u příležitosti předání ceny SoftQuad Web Award 1995 Dougu Engelbartovi na konferenci World Wide Web v Bostonu v prosinci 1995. Bylo vytištěno pouze 2 000 výtisků v měkké vazbě a 100 výtisků v pevné vazbě, číslovaných a podepsaných Engelbartem a Timem Bernersem-Lee. Engelbartovu knihu nyní znovu vydává Doug Engelbart Institute.

Dvě obsáhlé historie Engelbartovy laboratoře a práce jsou v knihách What the Dormouse Said: How the Sixties Counterculture Shaped the Personal Computer Industry od Johna Markoffa a A Heritage of Innovation: Heritage of Engellart od Donalda Neilsona. Mezi další knihy o Engelbartovi a jeho laboratoři patří Bootstrapping: Engelbart, koevoluce a počátky osobních počítačů od Thierryho Bardiniho a The Engelbart Hypothesis: Eileen Cleggová v rozhovoru s Douglasem Engelbartem: Dialogy s Douglasem Engelbartem. Všechny tyto čtyři knihy jsou založeny na rozhovorech s Engelbartem i dalšími spolupracovníky jeho laboratoře.

Engelbart působil v poradních sborech Centra pro vědu, technologie a společnost Univerzity v Santa Claře, Foresight Institute, Computer Professionals for Social Responsibility, The Technology Center of Silicon Valley a The Liquid Information Company.

Engelbart měl čtyři děti: Gerdu, Dianu, Christinu a Normana se svou první manželkou Ballard, která zemřela v roce 1997 po 47 letech manželství. Znovu se oženil 26. ledna 2008 se spisovatelkou a producentkou Karen O’Leary Engelbartovou. Oslava 85. narozenin se konala v Technickém muzeu inovací. Engelbart zemřel ve svém domě v Athertonu v Kalifornii 2. července 2013 v důsledku selhání ledvin. Jeho blízký přítel a další internetový průkopník Ted Nelson pronesl projev, v němž Engelbartovi vzdal hold. Podle Doug Engelbart Institute přišla jeho smrt po dlouhém boji s Alzheimerovou chorobou, která mu byla diagnostikována v roce 2007. Engelbartovi bylo 88 let a přežila ho jeho druhá manželka, čtyři děti z prvního manželství a devět vnoučat.

Anekdotické poznámkyEdit

Historik vědy Thierry Bardini tvrdí, že Engelbartova komplexní osobní filozofie (která byla motorem veškerého jeho výzkumu) předznamenala moderní aplikaci konceptu koevoluce na filozofii a využití technologií. Bardini poukazuje na to, že Engelbart byl silně ovlivněn principem jazykové relativity, který vypracoval Benjamin Lee Whorf. Tam, kde Whorf uvažoval, že sofistikovanost jazyka řídí sofistikovanost myšlenek, které může mluvčí tohoto jazyka vyjádřit, Engelbart uvažoval, že stav naší současné technologie řídí naši schopnost manipulovat s informacemi a tato skutečnost zase bude řídit naši schopnost vyvíjet nové, lepší technologie. Proto se pustil do revolučního úkolu vyvinout počítačové technologie pro přímou manipulaci s informacemi a také zlepšit individuální a skupinové procesy pro práci se znalostmi.

.