Organizační kultura je důležitá pro úspěch každé organizace. Kultura společnosti nastiňuje její základní hodnoty a ovlivňuje celkový výkon členů týmu. Připravili jsme pro vás seznam pronikavých citátů o firemní kultuře, které pomohou vedoucím pracovníkům firem budovat zdravou kulturu na pracovišti.
Zařadili jsme 45 nejlepších citátů o firemní kultuře od řady generálních ředitelů, firemních řečníků, spisovatelů, autorů bestsellerů a konzultantů, které mohou váš tým inspirovat. Ke každému citátu jsme přidali odkaz, který vám umožní dohledat původní publikaci.
Začněme;
„Skvělou organizační kulturu podtrhuje soudržnost, spolupráce a soucit.“
– Eileen McDargh, generální ředitelka, The Resiliency Group
„Kultura je více než produkty nebo služby tím, co odlišuje organizaci od konkurence, a to jak v myslích zákazníků, tak zaměstnanců.“
– Joe Tye, generální ředitel a hlavní kouč, Values Coach Inc.
„Organizační kultura je „voda“ v akváriu. Pokud je voda čistá, výživná, dodávající energii, rybám se bude dařit, a pokud je voda toxická, ryby uhynou a zanechají infrastrukturu bez hodnoty.“
– Ranjan De Silva, partner, Senior Management Consultant, Sensei International
„Kultura se skládá z rozhovorů, které si lidé uvnitř organizace říkají. Tyto rozhovory mohou být vnější (rozhovory s ostatními) nebo vnitřní (rozhovory se sebou samým).“
– Stephen Shapiro, řečník v oblasti inovací
„Organizační kultura jsou sdílené hodnoty, které mají silný vliv na lidi v organizaci a diktují jim, jak se oblékají, chovají a vykonávají svou práci.“
– Tony Brigmon, ambasador FUN, The FUNOMENAL Workplace
„Organizační kultura je kombinace chování a postojů, které projevují vedoucí pracovníci a zaměstnanci v celé organizaci a které vytvářejí základní atmosféru této společnosti.“
– Cara Silletto, prezidentka a ředitelka pro udržení zaměstnanců, Crescendo Strategies
„Kultura je soubor nepsaných pravidel, norem a hodnot, které ovlivňují chování lidí.“
– Soren Kaplan, Managing Principal, InnovationPoint LLC
„Organizační kultura je kombinací otázek „co je pro nás skutečně důležité?“ a „jak se chováme k sobě navzájem, k zákazníkům, k obchodním partnerům a ke společnosti jako celku?“.
– Joe Calloway, Leadership Keynote Speaker
„Organizační kultura je pět P organizace: její účel, filozofie, priority, postupy a projekce.“
– Sheila Margolis, prezidentka Workplace Culture Institute
„Kultura je sdílené chápání toho, jak věci v organizaci děláme.“
– Todd Dewett, autor | řečník | pedagog
„Neustálým posilováním hodnot kultury mohou společnosti přilákat a udržet si jedince, kteří si této kultury váží a daří se jim v ní.“
– Robert Spector, autor | řečník | spoluzakladatel společnosti RSi
„Vedoucí pracovníci na všech úrovních pak musí uplatňovat osvědčené pragmatické nástroje, principy a metodiky, aby vytvořili změny ve způsobu myšlení, jednání a chování zaměstnanců, a podpořili tak definovanou optimální kulturu a nakonec ji i realizovali.“
– Mike Evans, autor | řečník | řídící partner ve společnosti QuestMark
„Organizační kultura je vnitřní struktura sdílených hodnot, cílů a vztahových procesů firemní skupiny.“
– Gabor George Burt, zakladatel Slingshot Framework | autor
„Vysoce výkonná kultura znamená vybudovat prostředí, v němž zákazníci rezonují se zaměstnanci, kdykoli přijdou do styku s cílenou zkušeností.“
– Norm Smallwood, spoluzakladatel The RBL Group
„Organizační kultura je o tom, jak se cítíte a jak se vám osobně daří (nebo nedaří) v daném prostředí.“
– Arthur F. Carmazzi, zakladatel Directive Communication Psychology
„Nejlepší způsob, jak vytvořit pozitivní kulturu v práci, je, aby vedoucí vnášel do práce pozitivní energii. Lidé následují lidi. Lidé následují vedoucího.“
– David Cottrell, prezident CornerStone Leadership Institute
„Kultura ovlivňuje každého člena organizace a měli by ji vlastnit všichni členové. Je skutečně spoluvytvářena prostřednictvím dialogu.“
– Deri Latimer, generální ředitel společnosti DERILATIMER.com
„Pokud je organizační kultura výhradní odpovědností několika málo lidí, je nepravděpodobné, že by přinášela konzistentní výsledky.“
– Daren Martin, PhD, The Culture Architect | Keynote Speaker | Author
„Kultury s vysokým uznáním jsou spojeny se statisticky vyšší mírou inovací a neustálého zlepšování.“
– Sarah McVanel, prezidentka & zakladatelka společnosti Greatness Magnified
„Organizace musí mít křišťálově čisté hodnoty, které fungují jako „severní hvězda“ toho, co by měla kultura ztělesňovat.“
– Randy Conley, viceprezident pro služby klientům & Trust Practice Leader ve společnosti The Ken Blanchard Companies
„Kultura je všudypřítomná a existuje nejen v měřitelných transakcích, ale také v éteru, který tyto transakce spojuje. Kultura definuje velikost organizace stejně, jako duše člověka definuje jeho velikost.“
– Bob Whipple, „The Trust Ambassador“
„Vaši lidé a kultura, kterou je obklopíte, vás mohou a budou odlišovat a stavět do čela vašeho odvětví.“
– Sam Silverstein, Leadership & Accountability Keynote Speaker | Author
„Organizace potřebuje zaměstnance, kteří pomohou modelovat požadovanou kulturu a naučí nové lidi, co to znamená být součástí vysoce výkonné organizace.“
– Randy Pennington, majitel společnosti Pennington Performance Group
„Kultura je významně ovlivněna hodnotami vedení organizace. Nejsou to hodnoty psané, ale hodnoty „žité“.“
– David McNally, zakladatel, TransForm Corporation
„Kultura začíná na vrcholu stanovením vize a poslání společnosti, ale musí být naplňována na všech úrovních.“
– Matt Heller, zakladatel společnosti Performance Optimist Consulting
„Vůbec největším problémem při řízení kultury je to, že každý si myslí, že je to záležitost někoho jiného, zatímco ve skutečnosti patří všem v organizaci.“
– Kevin Eikenberry, ředitel pro potenciál společnosti The Kevin Eikenberry Group
„Kultura je podobná osobnosti člověka. Je naučená a vytvořená, ale není vrozená ani trvalá. Lze ji rozvíjet.“
– Carol Sanford, autorka | řečnice | konzultantka
„Když je komunikace otevřená a efektivní, pak lze sdílet zastřešující kulturu organizace a vedoucí pracovníci na všech úrovních přijmou odpovědnost za ochranu a posilování této kultury.“
– Jim Bouchard, řečník | autor
„Snažit se změnit kulturu bez platformy umožňující debaty a diskuse je trochu jako vstupovat do olympijského maratonu ve večerních šatech a botách na vysokém podpatku. Neočekávejte úspěch.“
– Jonas Ridderstråle, řečník & Autor, Knightray
„Společnosti s pozitivní kulturou, která podporuje důvěru, respekt, spolupráci a profesní rozvoj svých zaměstnanců, jsou často schopny získat a udržet si ty nejlepší talenty.“
– Libby Gill, generální ředitelka společnosti Libby Gill & Company
„Kultura vzniká vždy, když lidé sdílejí stejné životní podmínky, a tak se sdružují a sdílejí přesvědčení o pravidlech přežití a citové prosperity.“
– Stan Slap, generální ředitel společnosti SLAP
„Ačkoli kultura do značné míry vzniká a je řízena týmem vedoucích pracovníků, organizační kultura se projevuje a může se utvářet pouze prostřednictvím zaměstnanců.“
– Rob Catalano, Chief Engagement Officer, WorkTango
„Organizační kultura je dána váženým průměrem rozhodovacího přístupu všech pracovníků organizace.“
– Dave McKeown, CEO, Outfield Leadership
„Organizační kultura je úlohou každého z nás a musí být vnímána jako odpovědnost všech pracovníků organizace.“
– Ron Kaufman, keynote řečník
„Vaše kultura je někdy jediná věc, kterou vaše konkurence nemůže okopírovat.“
– Steve Donahue, motivační řečník | autor bestsellerů
„Firemní kultura se řídí shora dolů. Ačkoli není často navrhována a vytvářena záměrně, firemní kultura je skutečně hrou následování vůdce.“
– James M. Kerr, globální předseda poradenské praxe ve společnosti N2Growth
„Zaměstnanci v prosperující kultuře by měli být jejími autory, stejně jako spolupracovníky, přispěvateli, vlastníky, praktiky a vynálezci.“
– Paul N Larsen, certifikovaný kouč vedoucích pracovníků, řečník & autor
„Nejlepší kultury jsou místa, kde se známe jako lidé, ne jen jako spolupracovníci.“
– Chester Elton, partner a zakladatel společnosti The Culture Works
„Kultura má přednost před vedením, vizí a politikou. Její záměrná kultivace dělá vše!“
– Greg Hawks, specialista na firemní kulturu ve společnosti Hawks Agency
„Zaměstnanci firemní kulturu buď zvyšují, nebo snižují. Je to založeno na jejich chování a na tom, co je v rámci kultury organizace dovoleno.“
– Steve Browne, viceprezident pro lidské zdroje ve společnosti LaRosa’s, Inc
„Kultura je pro organizaci tím, čím je kyslík pro živé bytosti. Kultura je to, co dává tlukot srdci organizace.“
– Dr. Deep Bali, CEO & Managing Partner ve společnosti Recalibrate
„Kolektivní normy, které tvoří organizační kulturu, zahrnují všechny aspekty a funkce lidí v ní.“
– Lynita Mitchell-Blackwell, motivační řečnice | autorka #1 bestsellerů | podnikatelka
„Pokud se nám podaří vybudovat v našich organizacích kulturu, která bude podporovat důslednou transparentnost, a změníme myšlení, že poukázat na něco, co nefunguje, je dobrá věc a prospěšné pro firmu, namísto osobního útoku na jednoho člověka, budou mít naši zaměstnanci vzájemnou důvěru, zvýší se jejich angažovanost a naše firmy budou prosperovat.“
– Jennifer Currence, prezidentka společnosti OnCore Management Solutions LLC
„Kultura podporující důvěru, otevřenost a transparentnost spolu s jednoduchostí provádění požadovaných postupů drží klíč.“
– Rajesh Padmanabhan, ředitel a CHRO skupiny Welspun Group
„Organizační kultura je vytvoření prostředí, kde lidé „chtějí“ chodit do práce, nikoli „musí“ chodit do práce.“
– Jack Daly, profesionální trenér prodeje
.
„Skvělou organizační kulturu podtrhuje soudržnost, spolupráce a soucit.“
„Kultura je více než produkty nebo služby tím, co odlišuje organizaci od konkurence, a to jak v myslích zákazníků, tak zaměstnanců.“
„Organizační kultura je „voda“ v akváriu. Pokud je voda čistá, výživná, dodávající energii, rybám se bude dařit, a pokud je voda toxická, ryby uhynou a zanechají infrastrukturu bez hodnoty.“
„Kultura se skládá z rozhovorů, které si lidé uvnitř organizace říkají. Tyto rozhovory mohou být vnější (rozhovory s ostatními) nebo vnitřní (rozhovory se sebou samým).“
„Organizační kultura jsou sdílené hodnoty, které mají silný vliv na lidi v organizaci a diktují jim, jak se oblékají, chovají a vykonávají svou práci.“
„Organizační kultura je kombinace chování a postojů, které projevují vedoucí pracovníci a zaměstnanci v celé organizaci a které vytvářejí základní atmosféru této společnosti.“
„Kultura je soubor nepsaných pravidel, norem a hodnot, které ovlivňují chování lidí.“
„Organizační kultura je kombinací otázek „co je pro nás skutečně důležité?“ a „jak se chováme k sobě navzájem, k zákazníkům, k obchodním partnerům a ke společnosti jako celku?“.
„Kultura je sdílené chápání toho, jak věci v organizaci děláme.“
„Neustálým posilováním hodnot kultury mohou společnosti přilákat a udržet si jedince, kteří si této kultury váží a daří se jim v ní.“
„Vedoucí pracovníci na všech úrovních pak musí uplatňovat osvědčené pragmatické nástroje, principy a metodiky, aby vytvořili změny ve způsobu myšlení, jednání a chování zaměstnanců, a podpořili tak definovanou optimální kulturu a nakonec ji i realizovali.“
„Organizační kultura je vnitřní struktura sdílených hodnot, cílů a vztahových procesů firemní skupiny.“
„Vysoce výkonná kultura znamená vybudovat prostředí, v němž zákazníci rezonují se zaměstnanci, kdykoli přijdou do styku s cílenou zkušeností.“
„Organizační kultura je o tom, jak se cítíte a jak se vám osobně daří (nebo nedaří) v daném prostředí.“
„Nejlepší způsob, jak vytvořit pozitivní kulturu v práci, je, aby vedoucí vnášel do práce pozitivní energii. Lidé následují lidi. Lidé následují vedoucího.“
„Kultura ovlivňuje každého člena organizace a měli by ji vlastnit všichni členové. Je skutečně spoluvytvářena prostřednictvím dialogu.“
„Pokud je organizační kultura výhradní odpovědností několika málo lidí, je nepravděpodobné, že by přinášela konzistentní výsledky.“
„Kultury s vysokým uznáním jsou spojeny se statisticky vyšší mírou inovací a neustálého zlepšování.“
„Organizace musí mít křišťálově čisté hodnoty, které fungují jako „severní hvězda“ toho, co by měla kultura ztělesňovat.“
„Kultura je všudypřítomná a existuje nejen v měřitelných transakcích, ale také v éteru, který tyto transakce spojuje. Kultura definuje velikost organizace stejně, jako duše člověka definuje jeho velikost.“
„Vaši lidé a kultura, kterou je obklopíte, vás mohou a budou odlišovat a stavět do čela vašeho odvětví.“
„Organizace potřebuje zaměstnance, kteří pomohou modelovat požadovanou kulturu a naučí nové lidi, co to znamená být součástí vysoce výkonné organizace.“
„Kultura je významně ovlivněna hodnotami vedení organizace. Nejsou to hodnoty psané, ale hodnoty „žité“.“
„Kultura začíná na vrcholu stanovením vize a poslání společnosti, ale musí být naplňována na všech úrovních.“
„Vůbec největším problémem při řízení kultury je to, že každý si myslí, že je to záležitost někoho jiného, zatímco ve skutečnosti patří všem v organizaci.“
„Kultura je podobná osobnosti člověka. Je naučená a vytvořená, ale není vrozená ani trvalá. Lze ji rozvíjet.“
„Když je komunikace otevřená a efektivní, pak lze sdílet zastřešující kulturu organizace a vedoucí pracovníci na všech úrovních přijmou odpovědnost za ochranu a posilování této kultury.“
„Snažit se změnit kulturu bez platformy umožňující debaty a diskuse je trochu jako vstupovat do olympijského maratonu ve večerních šatech a botách na vysokém podpatku. Neočekávejte úspěch.“
„Společnosti s pozitivní kulturou, která podporuje důvěru, respekt, spolupráci a profesní rozvoj svých zaměstnanců, jsou často schopny získat a udržet si ty nejlepší talenty.“
„Kultura vzniká vždy, když lidé sdílejí stejné životní podmínky, a tak se sdružují a sdílejí přesvědčení o pravidlech přežití a citové prosperity.“
„Ačkoli kultura do značné míry vzniká a je řízena týmem vedoucích pracovníků, organizační kultura se projevuje a může se utvářet pouze prostřednictvím zaměstnanců.“
„Organizační kultura je dána váženým průměrem rozhodovacího přístupu všech pracovníků organizace.“
„Organizační kultura je úlohou každého z nás a musí být vnímána jako odpovědnost všech pracovníků organizace.“
„Vaše kultura je někdy jediná věc, kterou vaše konkurence nemůže okopírovat.“
„Firemní kultura se řídí shora dolů. Ačkoli není často navrhována a vytvářena záměrně, firemní kultura je skutečně hrou následování vůdce.“
„Zaměstnanci v prosperující kultuře by měli být jejími autory, stejně jako spolupracovníky, přispěvateli, vlastníky, praktiky a vynálezci.“
„Nejlepší kultury jsou místa, kde se známe jako lidé, ne jen jako spolupracovníci.“
„Kultura má přednost před vedením, vizí a politikou. Její záměrná kultivace dělá vše!“
„Zaměstnanci firemní kulturu buď zvyšují, nebo snižují. Je to založeno na jejich chování a na tom, co je v rámci kultury organizace dovoleno.“
„Kultura je pro organizaci tím, čím je kyslík pro živé bytosti. Kultura je to, co dává tlukot srdci organizace.“
„Kolektivní normy, které tvoří organizační kulturu, zahrnují všechny aspekty a funkce lidí v ní.“
„Pokud se nám podaří vybudovat v našich organizacích kulturu, která bude podporovat důslednou transparentnost, a změníme myšlení, že poukázat na něco, co nefunguje, je dobrá věc a prospěšné pro firmu, namísto osobního útoku na jednoho člověka, budou mít naši zaměstnanci vzájemnou důvěru, zvýší se jejich angažovanost a naše firmy budou prosperovat.“
„Kultura podporující důvěru, otevřenost a transparentnost spolu s jednoduchostí provádění požadovaných postupů drží klíč.“
„Organizační kultura je vytvoření prostředí, kde lidé „chtějí“ chodit do práce, nikoli „musí“ chodit do práce.“