Zivile UnruhenBearbeiten
Die Nachwirkungen des Hurrikans Katrina waren durch umfangreiche Berichte über Plünderungen, Gewalt, Schüsse auf Rettungskräfte, Mord und Vergewaltigung gekennzeichnet. Zwar gab es tatsächlich einige kriminelle Handlungen, wie z. B. die Räumung eines ganzen Walmart-Marktes, aber viele Berichte waren auch übertrieben, aufgeblasen oder schlichtweg erfunden. Mehrere Nachrichtenorganisationen zogen die Berichte zurück.
Es gab Berichte über Scharfschützen, die auf Rettungshubschrauber schossen; diese waren falsch. Berichte über Banden, die durch die Stadt zogen und auf Polizisten und Überlebende schossen, waren ebenfalls falsch, da nur ein einziger Polizist nach Katrina erschossen wurde und keine Anklage gegen die angeblichen Bandenmitglieder erhoben wurde.
Viele der gemeldeten „Plünderungen“ waren in Wirklichkeit gestrandete Überlebende, die notwendige Vorräte wie Lebensmittel, Wasser, Kleidung und Unterkünfte plünderten.
Die zivilen Unruhen nach dem Hurrikan Katrina standen im Einklang mit der gesamten Forschung zur Katastrophensoziologie, die zu dem Schluss kommt, dass „weit verbreitete Plünderungen ein Mythos“ sind und von den Medien stark übertrieben wurden, was letztlich ein Klima des Misstrauens und der Paranoia schürte, das die Rettungsbemühungen stark behinderte und die Lage der Überlebenden weiter verschlechterte.
Einige anfängliche Berichte über Verbrechen und Massenchaos, insbesondere in Berichten über den Superdome, erwiesen sich später als übertrieben oder als Gerüchte. Im Superdome zum Beispiel untersuchte die Abteilung für Sexualverbrechen von New Orleans alle Berichte über Vergewaltigungen oder Gräueltaten und fand nur zwei nachweisbare Vorfälle, beide von sexuellen Übergriffen. Der Leiter der Abteilung erklärte gegenüber Reportern: „Ich glaube, es war ein urbaner Mythos. Wenn man 25.000 Menschen unter ein Dach steckt, ohne fließendes Wasser, ohne Strom und ohne Informationen, werden Geschichten erzählt“. Aufgrund dieser Berichte erwarteten die Regierungsbeamten Hunderte von Toten im Superdome, fanden aber stattdessen nur sechs Tote: vier natürliche Todesfälle, eine Überdosis Drogen und einen Selbstmord. In einem Fall, in dem von einem Heckenschützen berichtet wurde, stellte sich heraus, dass der „Heckenschütze“ das Überdruckventil eines Gastanks war, das alle paar Minuten aufploppte.
Nach dem Sturm kam es zu weiteren Unruhen, insbesondere mit der Polizei von New Orleans. Als ein Tourist einen Polizeibeamten um Hilfe bat, erhielt er die Antwort: „Fahr zur Hölle, jeder ist auf sich allein gestellt.“ Außerdem verließ ein Drittel der Polizeibeamten von New Orleans in den Tagen vor dem Sturm die Stadt, viele von ihnen flüchteten in ihren eigenen Streifenwagen. Dadurch wurde das Chaos noch vergrößert und die Polizeikräfte waren überfordert. Außerdem wurden mehrere NOPD-Beamte Wochen nach Katrina wegen des Verdachts auf Fahrzeugdiebstahl festgenommen.
Gretna-KontroverseBearbeiten
Die Stadt Gretna am Westufer des Mississippi erhielt beträchtliche Presseberichterstattung, als nach dem Hurrikan Katrina (Ende August 2005), vertriebene und dehydrierte Überlebende, die versuchten, aus New Orleans über die Brücke der Crescent City Connection über den Mississippi zu fliehen, von der Polizei der Stadt Gretna mit vorgehaltener Waffe zurückgewiesen wurden, zusammen mit der Polizei der Crescent City Connection und den Hilfssheriffs von Jefferson Parish, die in den Tagen nach dem Hurrikan eine Straßensperre auf der Brücke errichteten.
Wiederherstellung der RegierungsgewaltBearbeiten
Bis zum 1. September waren 6.500 Soldaten der Nationalgarde in New Orleans eingetroffen, und am 2. September forderte Blanco insgesamt 40.000 Mann zur Unterstützung der Evakuierungs- und Sicherheitsmaßnahmen in Louisiana an. Darüber hinaus wurden die Louisiana State Guard und staatliche Verteidigungskräfte aus mehreren Bundesstaaten aktiviert, um die Nationalgarde bei der Unterbringung der zahlreichen Flüchtlinge, die Louisiana verließen, und bei anderen Katastrophenschutzmaßnahmen zu unterstützen.
Es wurden Bedenken hinsichtlich der Verfügbarkeit und Bereitschaft der Nationalgarde von Louisiana zur Stabilisierung der Sicherheitslage laut. Gardeoffizier Oberstleutnant Pete hatte erklärt, dass „Dutzende von Hochwasserfahrzeugen, Humvees, Treibstofftanks und Generatoren im Ausland waren.“ Zum Zeitpunkt des Wirbelsturms befanden sich etwa 3.000 Angehörige der Garde im Irak im Einsatz. Bei einer Gesamtpersonalstärke von 11.000 Mann bedeutete dies, dass 27 % der Nationalgarde von Louisiana im Ausland waren. Sowohl das Weiße Haus als auch das Pentagon argumentierten jedoch, dass der Mangel an Personal und Ausrüstung die Fähigkeit der Garde, ihren Auftrag zu erfüllen, nicht beeinträchtigte – vielmehr waren unpassierbare Straßen und überschwemmte Gebiete die Hauptfaktoren, die die Gardisten daran hinderten, die Lage in New Orleans zu sichern.
Vor dem Hurrikan Katrina war die Mordrate in New Orleans zehnmal höher als im US-Durchschnitt. Nachdem die Lage in New Orleans unter Kontrolle gebracht worden war, ging die Kriminalität in New Orleans deutlich zurück.
Als Reaktion auf den Anstieg der Kriminalität in New Orleans wurden Behelfsgefängnisse errichtet, um Gefangene für kurze Zeit unterzubringen. Camp Greyhound war ein provisorisches Gefängnis, in dem mehr als 200 mutmaßliche Plünderer in New Orleans untergebracht wurden, bis sie in andere Einrichtungen verlegt werden konnten. Die Einrichtung bot Platz für 700 Gefangene und wurde von Beamten aus einem der härtesten Gefängnisse der Vereinigten Staaten, dem Louisiana State Penitentiary in Angola, bewacht. Die Busbahnhöfe des Bahnhofs wurden zu Gefängniszellen mit Maschendrahtzaun umgebaut, in denen jeweils bis zu fünfzehn Gefangene untergebracht werden konnten. Die Gefangenen wurden unter Bedingungen untergebracht, die eine tragbare Toilette und vom Militär ausgegebene Mahlzeiten umfassten, aber keine Matratze oder ein Feldbett zuließen.
Die Strafverfolgungsbehörden richteten in den allgemeinen Bereichen des Busbahnhofs die notwendigen Büros einer Polizeistation ein, zu der auch die Büros des Staatsanwalts und des Justizministeriums gehörten. Im Camp Greyhound gab es aufgrund von Überschwemmungen mehrere Probleme mit den Polizeiakten, und Gefangene, die geringfügige Verstöße begangen hatten, wurden in denselben Bereichen untergebracht wie Gefangene mit schwerwiegenderen Vorwürfen. Die Einrichtung wurde mit Notstromaggregaten betrieben und es wurden veraltete Methoden zur Erfassung von Fingerabdrücken verwendet, was zur Verwirrung in der Einrichtung beitrug.
Der SuperdomeBearbeiten
Als eines der größten Gebäude der Stadt wurden die Evakuierten in den Superdome gebracht, um den Sturm abzuwarten oder auf weitere Evakuierungen zu warten. Viele andere machten sich auf eigene Faust auf den Weg zum Superdome, in der Hoffnung, Nahrung, Wasser, eine Unterkunft oder einen Transport aus der Stadt zu finden. Am 29. August 2005 zog Katrina mit solcher Wucht über New Orleans hinweg, dass er zwei Löcher in das Dach des Superdome riss. Am Abend des 30. August gab Generalmajor Bennett C. Landreneau von der Nationalgarde von Louisiana an, dass die Zahl der Menschen, die im Superdome Zuflucht gesucht hatten, auf 15 000 bis 20 000 gestiegen war, da die Such- und Rettungsteams immer mehr Menschen aus den von den Überschwemmungen schwer getroffenen Gebieten in den Superdome brachten. Als sich die Lage verschlimmerte und das Hochwasser weiter anstieg, ordnete Gouverneur Blanco am 31. August die Evakuierung von ganz New Orleans, einschließlich des Superdome, an. Das Gebiet außerhalb des Superdome war bis zu einer Tiefe von 0,91 m (3 Fuß) überflutet, und es bestand die Möglichkeit, dass das Wasser bis zu 2,1 m (7 Fuß) stieg, wenn das Gebiet mit dem Pontchartrain-See gleichzog. Gouverneur Blanco veranlasste am Montag die Entsendung von 68 Schulbussen, um mit der Evakuierung der Menschen zu beginnen.
Trotz der immer schlechter werdenden Bedingungen wuchs die Zahl der Menschen im Gebäude weiter an. Die Situation innerhalb des Gebäudes wurde als chaotisch beschrieben; Berichte über ausufernden Drogenkonsum, Schlägereien, Vergewaltigungen und schmutzige Lebensbedingungen waren weit verbreitet. Zu dieser Zeit sollen bis zu 100 Menschen im Superdome gestorben sein, die meisten davon an Hitzeerschöpfung, aber auch ein mutmaßlicher Vergewaltiger, der von einer Menschenmenge zu Tode geprügelt wurde, und ein offensichtlicher Selbstmord wurden gemeldet. Trotz dieser Berichte war die endgültige offizielle Zahl der Todesopfer nicht annähernd so hoch: sechs Menschen starben im Stadion (vier eines natürlichen Todes, eine Überdosis und ein offensichtlicher Selbstmord) und einige weitere in der Umgebung des Stadions.
Die FEMA hatte angekündigt, dass die 25.000 Menschen im Superdome in Zusammenarbeit mit Greyhound, der Nationalgarde und der Houston Metro über die Staatsgrenzen hinweg in den Houston Astrodome verlegt werden sollten. Etwa 475 Busse wurden von der FEMA für den Transport der Evakuierten zur Verfügung gestellt, wobei die gesamte Aktion 2 bis 3 Tage dauerte. Am 4. September war der Superdome vollständig evakuiert.
Obwohl der Superdome durch Wasser und Wind an der gesamten Innen- und Außenstruktur sowie im Inneren durch menschliche Abfälle und Müll beschädigt wurde, wurde die Anlage für 185 Millionen US-Dollar repariert und war im Herbst 2006 wieder spielbereit.
New Orleans Convention CenterEdit
Aufgrund des Hurrikans Katrina verlor das Ernest N. Morial Convention Center den Zugang zum Wasser und die Stromversorgung, und in einem der Kongresssäle entstand ein großes Loch in der Decke. Ansonsten wurde das Zentrum nur leicht beschädigt.
Am 29. August, als die Menschen aus dem Superdome abgewiesen wurden und die Rettungsarbeiten weitergingen, begannen die Retter, die Menschen im Convention Center abzusetzen, das 2 m über dem Meeresspiegel lag und somit von den Fluten verschont blieb. Captain M.A. Pfeiffer von der NOPD wurde mit den Worten zitiert: „Es sollte eine Bushaltestelle sein, an der die Menschen für den Transport abgesetzt wurden. Das Problem war nur, dass der Transport nie kam. Am Nachmittag des 29. war die Menge auf etwa 1.000 Menschen angewachsen. Der Präsident des Kongresszentrums (der sich zu diesem Zeitpunkt mit einer kleinen Gruppe von Mitarbeitern des Kongresszentrums vor Ort befand) wandte sich bei Einbruch der Dunkelheit an die Menge und teilte ihr mit, dass es keine Lebensmittel, kein Wasser, keine medizinische Versorgung und keine anderen Dienstleistungen gab. Am späten Abend des 29. August war in das Kongresszentrum eingebrochen worden, und die Evakuierten begannen, das Innere des Kongresszentrums zu besetzen.
Ein Kontingent von 250 technischen Einheiten der Nationalgarde besetzte ab dem 30. August einen Teil des Kongresszentrums und blieb dort bis zum 1. September, zeitweise verbarrikadiert. Die Einheiten hatten nie den Befehl erhalten, die Menschenmenge zu kontrollieren, und es wurde nicht erwartet, dass sie als technische Einheiten auf eine solche Aufgabe vorbereitet waren. Die Zahl der Menschen im Kongresszentrum wuchs in den nächsten drei Tagen weiter an, manche Schätzungen gehen von bis zu 20.000 Menschen aus. Die Gründe für ihre Ankunft waren u. a., dass sie aus dem überfüllten Superdome zum Convention Center geschickt wurden, dass sie von Rettungskräften dort abgesetzt wurden oder dass sie durch Mundpropaganda von dem Convention Center als Schutzraum erfahren hatten. Im Gegensatz zum Superdome wurde die Menge nicht auf Waffen untersucht, und ein großer Alkoholvorrat im Convention Center wurde geplündert. Es kamen Berichte über Raubüberfälle, Morde und Vergewaltigungen auf, insbesondere, dass ein 14-jähriges Mädchen vergewaltigt worden war und dass sieben Leichen im dritten Stock lagen. Im Allgemeinen wurden die Toten, unabhängig von der Todesursache, nicht bewegt oder abtransportiert, sondern der Verwesung überlassen.
Am 1. September war die Einrichtung, wie auch der Superdome, völlig überfordert und wurde für unsicher und unhygienisch erklärt. Obwohl Tausende von Menschen im Zentrum evakuiert wurden und die Nachrichtensprecher von CNN, FOX und anderen Sendern verzweifelt um Hilfe baten, behaupteten sowohl der Leiter der FEMA, Michael Brown, als auch der Minister für Innere Sicherheit, Michael Chertoff, dass sie bis zum Nachmittag des 1. September keine Kenntnis von der Nutzung des Convention Center als Schutzraum hatten.
Am 2. September traf ein beträchtliches Kontingent der Nationalgarde ein, um für Ordnung zu sorgen und die wichtigsten Vorräte bereitzustellen, und am 3. September begannen Busse am Convention Center anzukommen, um die Flüchtlinge dort abzuholen. Das Convention Center wurde bis zum 4. September vollständig evakuiert.
Charity HospitalEdit
Das Charity Hospital hatte durch die starken Winde, die Katrina verursachte, die meisten seiner Fenster zerstört und Schäden an den Lampen und Deckenplatten erlitten. Später an diesem Tag begannen die Fluten das Gebäude zu überschwemmen, so dass die Hauptgeneratoren ausfielen und das Krankenhauspersonal beschloss, alle Patienten in den Hörsaal zu evakuieren. Die Bedingungen im Hörsaal verschlechterten sich zusehends, so dass alle auf das Dach evakuiert wurden. Am 1. September wurden die ersten 100 Kranken mit Sikorsky UH-60 Black Hawk-Hubschraubern nach Baton Rouge gebracht. Die restlichen Personen wurden am nächsten Tag gegen 15 Uhr evakuiert. Acht Menschen waren gestorben. Berichten zufolge waren einige Menschen so verzweifelt auf Nahrung und Wasser angewiesen, dass sie intravenös mit Nährstoffen versorgt wurden.
EvakuierungsmaßnahmenBearbeiten
Am 31. August wurde für die gesamte Golfküste der öffentliche Gesundheitsnotstand ausgerufen, und die Gouverneurin von Louisiana, Kathleen Blanco, ordnete die obligatorische Evakuierung aller in New Orleans verbliebenen Menschen an. Die Hilfsorganisationen bemühten sich, geeignete Gebiete zu finden, um die Evakuierten in großem Umfang umzusiedeln. Viele Menschen aus dem Superdome wurden mit Bussen zum Reliant Park in Houston, Texas, gebracht. Houston erklärte sich bereit, zusätzlich zu den im Astrodome aufgenommenen Menschen weitere 25 000 Evakuierte unterzubringen, darunter auch einen „abtrünnigen Bus“, der von dem Privatmann Jabbar Gibson requiriert wurde, der nur wenige Tage vor dem Sturm auf Kaution aus dem Orleans-Gemeindegefängnis entlassen worden war und eine frühere strafrechtliche Verurteilung hatte. Am 1. September war der Astrodome für voll erklärt worden und konnte keine weiteren Evakuierten mehr aufnehmen. Das George R. Brown Convention Center sowie das Reliant Center und die Reliant Arena in der Nähe wurden geöffnet, um weitere Evakuierte aufzunehmen. Am 2. September hatte das Reliant Center bereits 3.000 Evakuierte aufgenommen. San Antonio, Texas, erklärte sich ebenfalls bereit, 25.000 Flüchtlinge aufzunehmen und begann mit der Umsiedlung in leerstehende Bürogebäude auf dem Gelände von KellyUSA, einem ehemaligen Luftwaffenstützpunkt. Die Reunion Arena in Dallas, Texas, wurde ebenfalls zur Unterbringung der ankommenden Evakuierten mobilisiert, und in Städten in Texas und Oklahoma wurden kleinere Schutzräume eingerichtet. Auch Arkansas öffnete verschiedene Unterkünfte und staatliche Parks im ganzen Bundesstaat für Evakuierte.
Die Evakuierung der verbleibenden Evakuierten sollte nur zwei Tage dauern, erwies sich jedoch als schwieriger als von den Rettungsorganisationen erwartet, da die Transportkonvois mit der beschädigten Infrastruktur und der wachsenden Zahl der Evakuierten zu kämpfen hatten. Am 3. September meldete die texanische Luftnationalgarde, dass sich noch 2 500 Evakuierte im Superdome befanden. Am Abend, elf Stunden nach Beginn der Evakuierungsmaßnahmen, befanden sich jedoch 10.000 Menschen mehr im Superdome als bei Tagesanbruch. Evakuierte aus der ganzen Stadt ließen die Menschenmenge auf etwa 30.000 anschwellen, da sie glaubten, die Arena sei der beste Ort, um die Stadt zu verlassen.
Die Evakuierungsbemühungen wurden am 2. September durch die weitere Verteilung der Evakuierten auf neu eröffnete Unterkünfte beschleunigt. Der Louis Armstrong International Airport wurde wieder geöffnet, um Flüge im Zusammenhang mit den Hilfsmaßnahmen zu ermöglichen, und es wurde damit begonnen, auch Evakuierte in Flugzeuge zu verladen.
Am 3. September trafen Teile der 82nd Airborne Division in New Orleans ein. Die Überschwemmungen waren eine Herausforderung für die Fallschirmjäger, als sie ankamen. Die Division verfügte zu diesem Zeitpunkt nur über vier Boote, konnte aber schnell damit beginnen, die Mittel der Küstenwache, der Marine und der Marinesoldaten unter ihre Kontrolle zu bringen. Armee-Generalmajor William B. Caldwell IV, der kommandierende General der 82nd, bemerkte dazu: „Wir wurden schließlich zur 82. ‚Waterborne‘-Division“, sagte der General, „und das war wirklich unsere Stärke“ bei Such- und Rettungsaktionen und Sicherheitseinsätzen in den überfluteten Teilen der Stadt.
Der Befehlshaber der Task Force Katrina, Armeegeneralleutnant Russel Honore, beauftragte die Fallschirmjäger auch damit, die Evakuierungssituationen am Flughafen von New Orleans, dem Kongresszentrum und dem Superdome zu regeln. Insgesamt wurden 3.600 Fallschirmjäger der Division nach New Orleans entsandt, um an der Task Force All-American teilzunehmen. Die Einheit arbeitete mit staatlichen, lokalen und anderen Bundesbehörden zusammen, um die Evakuierten zu versorgen, zu verarbeiten und in andere Unterkünfte zu transportieren; die Soldaten der Division halfen bei der Evakuierung von 6.000 Einwohnern von New Orleans. Bis zum 18. September hatte das medizinische Personal der 82. Division 1.352 Menschen behandelt und 2.047 Impfungen durchgeführt, wie aus Dokumenten der Einheit hervorgeht. Bis zum 19. September hatten die Militäringenieure der 82. Division 185 Häuserblocks von Trümmern befreit, 113 Straßen geräumt und 218 Bäume entfernt, wie aus Dokumenten der Einheit hervorgeht.
Am 3. September wurden etwa 42.000 Menschen aus New Orleans evakuiert, einschließlich derer, die im Superdome und im Convention Center verblieben waren. Die Bemühungen richteten sich auf die Hunderte von Menschen, die noch in Hotels, Krankenhäusern, Schulen und Privathäusern in der Umgebung eingeschlossen waren. Während der Evakuierung wurden eine Person getötet und 7 weitere verletzt, als der Bus, in dem sie nach Texas unterwegs waren, auf der Interstate 49 in Opelousas, LA, umkippte. Dwain Grimmett, Polizeileutnant von Opelousas, sagte, der Busfahrer habe auf trockener Fahrbahn die Kontrolle verloren.
Am 6. September ordnete Bürgermeister Ray Nagin unter Berufung auf Sicherheits- und Gesundheitsbedenken die Zwangsevakuierung aller Einwohner der Stadt an, die nicht an den Aufräumarbeiten beteiligt waren. Diese Anordnung diente nicht nur der Wiederherstellung von Recht und Ordnung, sondern auch der Besorgnis über die gefährlichen Lebensbedingungen in der Stadt. Die Räumungsmaßnahmen wurden drei Tage später verschärft, als die verbliebenen Bewohner durch Hausdurchsuchungen zum Verlassen der Stadt aufgefordert wurden. Dennoch widersetzten sich einige Bewohner dem Räumungsbefehl. Während die Truppen der Nationalgarde die Räumung zunächst nur lax durchsetzten, begannen sie schließlich, die Bewohner gewaltsam zu vertreiben.
Orleans Parish PrisonEdit
Während des Hurrikans Katrina waren im Orleans Parish Prison insgesamt 7.100 Insassen untergebracht. Es gab Insassen, die wegen Trunkenheit in der Öffentlichkeit Wochenendstrafen verbüßten, bis hin zu verurteilten Mördern. Viele der Insassen hatten gerade ihre Strafe angetreten, als Katrina die Stadt traf. Nach dem Eintreffen des Hurrikans war der größte Teil der Stadt von der Stromversorgung betroffen, wodurch auch das Gefängnis ohne Strom dastand. Während des Stromausfalls waren viele der Gefangenen in ihren Zellen eingeschlossen, da sich die Türen nur elektronisch öffnen ließen. Nachdem sie aufgrund der Windschäden im Dunkeln saßen, wurde New Orleans durch das Brechen der Deiche in der gesamten Stadt überflutet und das Gefängnis in Mitleidenschaft gezogen. Die Gefangenen wurden von Wärtern und Wärterinnen im Gefängnis zurückgelassen, wo das Wasser bis zur Brust stand und es weder Essen noch Wasser gab. Da es keinen Strom gab, legten die Häftlinge trotz fehlender Belüftung selbst Feuer in der Einrichtung. Obwohl die meisten das Gefängnis verließen, blieben einige Gefängniswärter während des Sturms in der Stadt. Diese Wärter sollen die Gefangenen während dieser Zeit angegriffen haben. Viele Gefangene wurden erschossen, geschlagen und mit Reizgas behandelt. Die Gefangenen fürchteten bei diesen Zusammenstößen mit den Wärtern um ihr Leben. Die Häftlinge hielten diese Lebensbedingungen drei bis fünf Tage lang aus, bevor sie von den Behörden verlegt wurden. Als die offiziellen Teams eintrafen, um die Gefangenen zu retten, wurden sie alle auf die I-10, die Hauptverkehrsstraße von New Orleans, gebracht. Häftlinge, die nicht ohne weiteres gerettet werden konnten, wurden im Gefängnis belassen. Auf der I-10 erhielten die Häftlinge Wasser und Nahrung, doch für einige kam diese Versorgung zu spät. Viele Häftlinge wurden aufgrund von Dehydrierung ohnmächtig. Auch die Brutalität der Polizei blieb hoch, während sich die Gefangenen auf der Interstate befanden. Die Wachen schossen bei jedem Ausbruch auf die Gefangenen und schlugen sie weiter, ähnlich wie im Orleans Parish Prison. Während die Häftlinge diese Bedingungen ertrugen, gab es insgesamt sechs Pflichtverteidiger, die sich um die Fälle aller Gefangenen von New Orleans kümmerten. Viele der Inhaftierten verbüßten aufgrund des Personalmangels der Pflichtverteidiger längere Haftstrafen. Die Gefangenen wurden später in verschiedene Gefängnisse im ganzen Bundesstaat Louisiana verlegt, während die Stadt noch unter Wasser stand. Nachdem das Hochwasser zurückgegangen war, verbüßten viele Insassen des Orleans Parish Prison längere Haftstrafen, da es in New Orleans keine Regierung gab. Das Strafjustizsystem war in der Stadt monatelang außer Betrieb und ließ erst im Oktober 2006 den ersten Häftling auf Kaution frei.
Auswirkungen auf die GesundheitBearbeiten
Es bestand die Sorge, dass die anhaltenden Überschwemmungen zu einem Ausbruch von Gesundheitsproblemen bei den in der Stadt verbliebenen Menschen führen würden. Neben Dehydrierung und Lebensmittelvergiftung bestand auch die Gefahr der Ausbreitung von Hepatitis A, Cholera, Tuberkulose und Typhus, die alle mit der zunehmenden Verunreinigung der Lebensmittel- und Trinkwasservorräte in der Stadt zusammenhingen und durch die für die Stadt charakteristische Hitze und erdrückende Feuchtigkeit verstärkt wurden. Die Überlebenden könnten auch langfristigen Gesundheitsrisiken ausgesetzt sein, wenn sie über längere Zeit dem mit Petrochemikalien verseuchten Flutwasser ausgesetzt sind und sich mit durch Mücken übertragenen Krankheiten wie Gelbfieber, Malaria und West-Nil-Fieber infizieren.
Am 2. September wurde auf dem Flughafen ein Triagezentrum für Notfälle eingerichtet. Ein ständiger Strom von Hubschraubern und Krankenwagen brachte alte, kranke und verletzte Menschen hinein. Gepäckstücke wurden als Tragen verwendet, um die Menschen von der Fluglinie zum Krankenhaus zu transportieren, das im Flughafengebäude eingerichtet wurde. Man könnte die Szene als „organisiertes Chaos“ bezeichnen, aber effizient. Am 3. September begann sich die Lage zu stabilisieren. Bis zu 5.000 Menschen waren behandelt worden, und weniger als 200 befanden sich noch in der Krankenstation.
Die Evakuierungen aus anderen Krankenhäusern der Region, die überflutet oder beschädigt waren, gingen weiter. Aus dem Methodist Hospital wurde berichtet, dass die Menschen an Dehydrierung und Erschöpfung starben, während das Personal ständig unter entsetzlichen Bedingungen arbeitete. Der erste Stock des Krankenhauses war überflutet, und die Toten stapelten sich in einem Operationssaal im zweiten Stock. Patienten, die ein Beatmungsgerät benötigten, wurden mit handbetriebenen Beatmungsbeuteln am Leben erhalten.
Unter den vielen Krankenhäusern, die durch die Schäden des Hurrikans geschlossen wurden, befand sich auch das öffentliche Krankenhaus von New Orleans, das Charity Hospital, das auch das einzige Traumazentrum in der Region war. Die Zerstörung der Krankenhausstruktur hat die weitere Schließung erzwungen, während nach Mitteln für ein neues Gebäude gesucht wird.
Evakuierung von KinderklinikenBearbeiten
Mehrere Kinderkliniken in den Vereinigten Staaten, darunter das Arkansas Children’s Hospital, das Texas Children’s Hospital, das Children’s of Alabama, das Le Bonheur Children’s Hospital, Cook Children’s Medical Center und Children’s Mercy Kansas City schickten Hubschrauber, Starrflügler, Krankenwagen und Personal zum Tulane Medical Center, Ochsner und CHNOLA, um bei der Evakuierung der pädiatrischen Patienten aus dem Krankenhaus zu helfen.
WirtschaftBearbeiten
Vor dem Eintreffen von Katrina im Jahr 2005 stützte sich die Wirtschaft von New Orleans stark auf den Nutzen und die Einnahmen, die sich aus der Tatsache ergaben, dass es eine Hafenstadt war. Die Bevölkerung wuchs und die Wirtschaft erreichte ihren Höhepunkt im späten 19. In den letzten Jahren jedoch, nach der raschen Industrialisierung und der Entwicklung schnellerer Methoden für den Warentransport, ging die Wirtschaft von New Orleans stetig zurück. Infolgedessen war New Orleans auf drei wichtige Wirtschaftszweige angewiesen: Transport, Unterhaltung und öffentliche Dienstleistungen. Nach dem Eintreffen von Katrina wurden diese Sektoren, einschließlich der Gesamtwirtschaft, durch die Naturkatastrophe stark beeinträchtigt.
Nach dem Hurrikan verringerte sich die Zahl der Arbeitskräfte und die Löhne sanken um ein Vielfaches. Im Juli 2005 meldeten sich 9.592 Menschen arbeitslos, und die Zahl der Beschäftigten in den Unternehmen des Großraums ging zwischen Juli 2005 und Juli 2007 um 13,6 % zurück, was einem geschätzten Verlust von 70.000 Arbeitsplätzen entspricht. Am stärksten betroffen waren die Dienstleistungsbranchen, die mit der Bevölkerungszahl schwanken. Der einzige Sektor, der nach der Landung wirklich florierte, war das Baugewerbe, das stark nachgefragt wurde, um notwendige Reparaturen durchzuführen und zerstörte Häuser wieder aufzubauen.
In den ersten Monaten nach Katrina schrumpfte die Zahl der Arbeitskräfte schneller als die Nachfrage, und die Arbeitslosenquoten schnellten in die Höhe. Seit September 2006 sind die Arbeitslosenquoten jedoch nie unter den nationalen Durchschnitt gefallen, was auf eine Verbesserung hindeutet. Sowohl im zweiten Quartal 2005 als auch im zweiten Quartal 2007 stiegen die Löhne der Unternehmen um 21 % und damit doppelt so stark wie im Landesdurchschnitt, was auf eine weitere Verbesserung hindeutet, auch wenn die Zuwächse in den einzelnen Sektoren unterschiedlich ausfielen.
Es gibt einige Vorschläge zur Nutzung des Naturkapitals, um die Wirtschaft von New Orleans weiter zu unterstützen. Ein solcher Vorschlag lautet, den Wiederaufbau auf überflutetem Land zu vermeiden und stattdessen Hektar von Feuchtgebieten wiederherzustellen, um von dem wirtschaftlichen Reichtum zu profitieren. Das Mississippi-Delta ist eines der größten Fischereigebiete der Vereinigten Staaten und der wichtigste Endpunkt von Flugrouten, so dass New Orleans von diesen ökologischen Industrien profitieren kann. Außerdem würde durch die Vergrößerung der Feuchtgebiete eine natürliche Barriere geschaffen, die New Orleans bei künftigen Stürmen helfen könnte. Wenn New Orleans 1.700 Quadratmeilen (4.400 km2) der vor 2005 verlorenen Feuchtgebiete wiederherstellen würde, wäre das Naturkapital schätzungsweise 6 Milliarden Dollar pro Jahr oder 200 Milliarden Dollar zum gegenwärtigen Wert wert. Obwohl New Orleans zahlreiche Anstrengungen zum Wiederaufbau seiner Wirtschaft unternommen hat und mit touristischen Veranstaltungen wie dem Mardi Gras erfolgreich war, könnte das zur Verfügung gestellte Naturkapital die Stadt bei der Rückkehr zu ihrem Wohlstand und ihrer Wirtschaft vor Katrina weiter unterstützen.