Warum urteilen wir über andere?

So sehr wir auch denken, dass wir andere nicht verurteilen sollten, wir sind darauf konditioniert, es zu tun. Schnelle Urteile können zu Reue führen. Wir erzählen und erzählen Geschichten über andere – meist ohne die meisten Fakten zu kennen. Wir wissen, dass wir vorsichtig sein sollten, wenn wir uns ein Urteil über den Charakter oder die Entscheidungen einer Person bilden. Sie beruhen größtenteils auf oberflächlichen Informationen, was zu verzerrten Eindrücken und offensichtlichen Fehlern führt. Das Ergebnis? Schaden – persönlich und in der Beziehung!

Wenn wir uns nicht bewusster machen, warum und wie wir urteilen, sind wir dazu bestimmt, diese Fehler immer wieder zu wiederholen. Es folgen 5 Tendenzen, die unser besseres Selbst in den Hinterhalt locken

„Wenn du Menschen verurteilst, hast du keine Zeit, sie zu lieben.“ Mutter Teresa

1. Achten Sie auf den „Halo-Effekt“ und sein Gegenstück

Wenn jemand ein paar positive Eigenschaften hat, neigen wir dazu, ihn insgesamt positiver zu sehen. Auch das Gegenteil ist der Fall. Wenn uns jemand mit ein paar negativen Eigenschaften beeindruckt hat, wird unser Gesamteindruck eher negativ sein. Nennen wir es den „Heiligenschein-Effekt“. Der Heiligenschein-Effekt würde sagen: „Er ist ein hervorragender Redner. Ich bin sicher, er wäre ein großartiger CEO.“ Nicht unbedingt!

Wer hat nicht schon einmal die Erfahrung gemacht, einen negativen Eindruck zu bekommen und zu sagen: „Ich mag diese Person nicht.“ Wenn man sie dann kennenlernt, wird sie ein guter Freund. Das Problem ist, dass wir uns einmal eine Meinung über den Charakter einer Person gebildet haben, die nur schwer zu ändern ist (der Hörner-Effekt). Wir können sogar Dinge tun, die dazu führen, dass die betreffende Person so auf uns reagiert, wie wir sie einschätzen. Sie halten jemanden für einen Snob, also erkennen Sie ihn nicht an. Im Gegenzug erkennt die Person Sie nicht an, was Ihr Urteil bestätigt, dass sie ein Snob ist! Das Wissen um diese Tendenz hilft uns, fair, geduldig und mitfühlend zu urteilen.

Das Wissen um unsere Tendenzen hilft uns, fair, geduldig und mitfühlend zu urteilen.

2. Voreilige Schlussfolgerungen sind unser Standardmodus.

Ein weiser Mensch sagte einmal: „Voreilige Schlussfolgerungen sind die einzige Übung, die manche Menschen bekommen.“ Wir neigen dazu, anderen bestimmte Eigenschaften zuzuschreiben. Das ist manchmal eine bequeme Notwendigkeit. Wir nehmen an, dass jemand freundlich oder unfreundlich ist, nett oder unfreundlich, vorsichtig oder aggressiv. Das kann sehr hilfreich sein, wenn wir uns in der Welt um uns herum zurechtfinden, sei es im Urlaub, bei der Arbeit oder in einem sozialen Umfeld. Aber wie bei jedem Vermögenswert besteht auch hier die Möglichkeit eines Irrtums. Wir gehen von bestimmten Eigenschaften anderer aus. Dies nicht zu erkennen, führt zu der kontraproduktiven Gewohnheit, voreilige Schlüsse zu ziehen.

3. Der Schein kann trügen.

Unter der Oberfläche neigen Menschen dazu, andere aufgrund ihrer eigenen Ängste zu beurteilen. Wenn wir jemanden zum ersten Mal ansehen, sehen wir ein Spiegelbild unserer früheren Erfahrungen und Assoziationen. Das kann die Körpersprache sein oder die Art, wie sie sich kleiden und benehmen. Es ist aufschlussreich, sich bewusst zu machen, wie unsere Vergangenheit unsere gegenwärtigen Gedanken über eine andere Person beeinflussen kann. Das hilft uns, Anhaltspunkte für falsche oder voreilige Urteile zu erkennen.

Menschen neigen dazu, andere aufgrund ihrer eigenen Ängste zu beurteilen.

4. Hüten Sie sich vor dem grundlegenden Attributionsfehler.

Wir neigen dazu, unser Verhalten auf die Umgebung und das Verhalten anderer Menschen auf den Charakter zurückzuführen. Es ist leicht, andere auf der Grundlage unserer unmittelbaren Beobachtungen zu beurteilen. Anstatt zu sagen, das ist eine Situation, die sie gerade durchmachen, neigen wir dazu, zu denken, dass sie immer so sind. Wenn ich also sehe, wie jemand sein Kind im Supermarkt anfasst, ist mein erster Eindruck, dass es sich um eine schlechte Mutter handelt. Doch wenn ich mein Kind anpacke, dann nur, weil es diszipliniert werden muss. Ich führe ihr Verhalten auf ihren Charakter zurück und meins auf die Umgebung. Ironischerweise sind wir umso flexibler und weniger voreingenommen, je besser wir die Person kennen, deren Verhalten wir beurteilen. Denken Sie nur daran, was Sie den Fremden zuschreiben, die die Autos um Sie herum fahren. Wie ändert sich das, wenn Sie erkennen, wer sie sind? Hoppla!!!

5. Was du über andere sagst, sagt viel über dich aus.

Wer hart urteilt, hat gewöhnlich weniger Raum zum Reden.

„Wenn du einen anderen beurteilst, definierst du nicht ihn, sondern dich selbst.“ Wayne Dyer

Die Schrift rät uns, nicht harsch über andere zu urteilen. „So wie du andere beurteilst, wirst auch du beurteilt werden. Warum schaust du auf das Sägemehl im Auge deines Nachbarn? Zieh zuerst den Balken aus deinem eigenen Auge, dann wirst du klar sehen und den Splitter aus dem Auge deines Nächsten entfernen.“ (Matthäus 7:2-5)

Es ist notwendig, in den Routinen des Lebens Urteile zu fällen. Aber wir sollten in erster Linie für uns selbst urteilen. Wenn wir über andere urteilen, sollten wir besonders vorsichtig sein. Urteilen geht viel tiefer in unsere eigene Psyche hinein, als wir denken.

Wenn wir urteilen, implizieren wir bestimmte Schlussfolgerungen über uns selbst. Harte Urteile sind oft darauf zugeschnitten, ein positives Selbstbild zu bekräftigen. Die hochtrabenden Urteilsverkündungen fördern die Vorstellung, dass wir wunderbare, liebenswerte Menschen sind.

Innehalten und nachdenken

• Wann haben Sie sich das letzte Mal einen Eindruck von jemandem gemacht, bevor Sie ihn wirklich kennengelernt haben?
• Erinnern Sie sich an die Zeiten, in denen jemand über Sie urteilte, obwohl er Sie kaum kannte?
• Wie hat es sich angefühlt, wenn Sie verurteilt oder missverstanden wurden?
• Was hat sich für Sie verändert, wenn jemand Ihnen Mitgefühl gezeigt oder Vergebung gewährt hat?

More Like This

• Echte Zufriedenheit entdecken (Blog)
• Ken Blanchard: Stolz, Angst und Führungsversagen (Podcast)
• Wenn Sie mit denen, die Sie führen, nicht einverstanden sind – Teil I (Blog)