Es ist wirklich einfach, schlechte Führungsqualitäten bei anderen zu erkennen. Wahrscheinlich haben Sie in Ihrer Laufbahn schon einmal die Auswirkungen schlechter Führungsqualitäten erlebt. Schwieriger ist es, zu erkennen, wann man selbst eine schlechte Führungskraft ist.
Obwohl die Fesseln schlechter Führungsqualitäten sowohl unerwünscht als auch persönlich belastend sind, ist es kein dauerhaftes Lebensurteil. Indem Sie die Qualitäten schlechter Führung erkennen, werden Sie besser verstehen, wann und warum Ihre Führung mangelhaft ist und wie Sie sich selbst ändern können. Hier sind 7 Qualitäten, die schlechte Führung ausmachen.
Die 7 wichtigsten Qualitäten schlechter Führung:
1. Es fehlt Ihnen an einer Vision oder an Unternehmenswerten
Wenn Sie keine Vision oder keine Ziele dafür haben, wie sich Ihr Team unter Ihrer Führung entwickeln soll, werden Sie unweigerlich versagen. Um effektiv zu führen, müssen Sie eine überzeugende Vision haben, die Ihre Mitarbeiter inspiriert, sowie Ziele, die die Teamleistung unterstützen und verbessern, und Werte, die die Grundüberzeugungen und die Daseinsberechtigung des Unternehmens widerspiegeln. Führungspersönlichkeiten ohne Vision sind nicht in der Lage, ihre Mitarbeiter für ein gemeinsames Ziel zu gewinnen, weil der Zweck der Reise – und wohin sie als Team gehen sollen – unklar ist.
„Eine echte Führungspersönlichkeit konzentriert sich auf Ziele. Eine schlechte Führungskraft konzentriert sich auf Autorität.“ – Sarah McMullin, Direktorin für Geschäftsentwicklung und Marketing bei Camino Information Services.
2. Sie bringen keine positiven Ergebnisse hervor
Erfolgreiche Führungskräfte müssen mit gutem Beispiel vorangehen. Wenn Sie ständig keine positiven Ergebnisse erzielen (oder generell schlechte Leistungen am Arbeitsplatz erbringen), werden Sie nicht in der Lage sein, andere erfolgreich zu führen.
„Eine großartige Führungskraft zu sein bedeutet, dass Ihre Mitarbeiter Sie aufgrund Ihrer Leidenschaft und Ihrer harten Arbeit respektieren“, erklärt Lisa Chu, Inhaberin von Black N Bianco. „
Jemand, der eine langjährige Erfolgsbilanz als Führungskraft vorweisen kann und eine starke, sichtbare Arbeitsmoral hat, ist in der Regel ein viel besserer Kandidat für eine Führungsrolle als jemand, der das nicht hat.
3. Sie sind egozentrisch
Erfolgreiche Führungskräfte haben das Vertrauen, die Zuversicht und die Loyalität des gesamten Unternehmens im Rücken. Wenn Sie das lebenswichtige Konzept des „Dienens vor dem Selbst“ nicht verstehen, stehen die Chancen gut, dass Ihr Ego, Ihr Stolz und Ihre Arroganz Ihnen als Führungskraft viel Schaden zufügen werden.
„Die schädlichste Eigenschaft einer schrecklichen Führungskraft ist, dass sie ihren Status im Unternehmen dazu benutzt, die Mitarbeiter zu kontrollieren.“ – Lisa Chu.
4. Ihnen fehlt es an Einfühlungsvermögen
Lisa Chu sagt: „Eine großartige Führungskraft versteht Einfühlungsvermögen und weiß, wie sie auf ihre Mitarbeiter zuvorkommend zugehen kann. Schlechten Führungskräften fehlt es an Einfühlungsvermögen und sie zeigen ihren Mitarbeitern keinen Respekt. Sie sind in der Regel von ihrem Ego geblendet und sehen nicht, wie sehr ihre Mitarbeiter sie verachten.“
Die Fähigkeit, sich in die Lage eines anderen hineinzuversetzen, den Wert einer anderen Perspektive anzuerkennen und die Standpunkte anderer zu respektieren, kann einer Führungskraft – und einem Unternehmen – zu neuen Erfolgen verhelfen.
5. Sie kommunizieren nicht
Mangelhafte Kommunikation ist das Kennzeichen einer schlechten Führungskraft. Große Führungspersönlichkeiten können auch unter schwierigen Umständen effektiv kommunizieren, aber wenn schwache Führungspersönlichkeiten mit Schwierigkeiten konfrontiert werden, gehen sie unter. Sie sprechen nicht nur nicht offen und mutig, sondern kommunizieren manchmal überhaupt nicht.
„Schlechte Kommunikation ist auch sehr häufig, weil sie sehr verschlossen sind und keine Ideen oder Kritik annehmen“, sagt Lisa Chu.
Denken Sie daran, dass „kommunizieren“ nicht nur bedeutet, dass Sie Ihren Mitarbeitern Ihren Standpunkt vermitteln, sondern dass Sie einen Dialog eröffnen. Es geht darum, einen Dialog zu eröffnen. Sie müssen nicht nur offen sagen, was gesagt werden muss, sondern auch anderen zuhören und tatsächlich hören, was sie zu sagen haben.
6. Sie sind unflexibel
Wenn Sie nicht verstehen, wie wichtig und notwendig Flexibilität in der Führung und kontextbezogenes Management sind (vor allem in der modernen Arbeitswelt), werden Sie als Führungskraft einfach keinen Erfolg haben. „My way or the highway“ gilt einfach nicht mehr, und wenn Sie diese Einstellung in die Arbeit einbringen, wird dies unweigerlich zu einem unbeständigen Arbeitsplatz mit unzufriedenen Mitarbeitern führen.
„Mitarbeiter wie eine Ware behandeln“ und „Abteilungen gegeneinander ausspielen“ sind laut Randi Brusse, Präsidentin der Workforce Development Group, Inc.
7. Ihnen fehlt es an Bescheidenheit
Schlechte Führungskräfte tun oft so, als wären sie die Einzigen, die eine Aufgabe richtig erledigen können. Sie beaufsichtigen nicht nur ihre Mitarbeiter, sondern erledigen die Arbeit oft selbst, weil sie nicht glauben, dass jemand anderes die Arbeit nach ihren Maßstäben erledigen kann. Sie verlangen von anderen, dass sie die Arbeit genau so erledigen, wie es die Führungskraft tun würde, anstatt darauf zu vertrauen, dass andere kompetent sind, ihr Bestes geben und ihre Aufgaben so erfüllen, wie es für sie am besten ist.
„Schlechten Führungskräften geht es um sich selbst. Es erfüllt sie sehr, wenn sie anderen sagen können, was sie zu tun haben. Meine besten Chefs haben die Hemdsärmel hochgekrempelt und sich in den Schützengraben begeben, wenn sie die Aufgabe am besten bewältigen konnten, und andere zum Training mitgenommen.“ – Sarah McMullin.
Sein Sie keine schlechte Führungskraft – seien Sie eine effektive Führungskraft
Eine oder mehrere dieser sieben Eigenschaften zu haben, bedeutet zwar nicht, dass Sie als Führungskraft für immer scheitern werden, aber es ist ein Zeichen dafür, dass Sie Ihren Führungsstil ändern müssen. Mit etwas Selbsterkenntnis – sowie etwas Arbeit, Hingabe und Ausdauer – können Sie die Qualitäten einer großen Führungskraft entwickeln und Ihrem Team und Ihrer Organisation helfen, langfristig noch erfolgreicher zu werden.
