Quando um repórter perguntou a Mike Tyson se ele estava preocupado com Evander Holyfield e o seu plano de luta ele respondeu: “Toda a gente tem um plano até levarem um murro na boca”
O que Tyson disse é semelhante ao velho ditado “nenhum plano sobrevive ao primeiro contacto com o inimigo”. Mas será que isto significa que não há necessidade de planear? Absolutamente não.
Holyfield foi sem dúvida mais inteligente e estratégico que Tyson (difícil não ser), mas Tyson estava certo? Tyson era um brawler, fantástico a lutar poderosamente para sair de um canto e a aterrar golpes devastadores. Será que Holyfield poderia ter planejado ter metade de sua orelha arrancada? Como é que ele respondeu à natureza imprevisível do Tyson.
Holyfield ganhou. Apesar das enormes probabilidades de 15/2 contra ele. Ele ganhou. No entanto, se ele tivesse seguido cegamente o seu plano quando as coisas tivessem mudado, ele talvez não o tivesse feito. A questão é como você adapta seu plano quando você leva um soco na boca. Há duas coisas chave aqui
- A maioria do plano deve sobreviver apesar de todos estarem focados no bit que está quebrado. Portanto, mantenha o plano antigo em mente quando estiver trabalhando no novo plano. Você pode ter um olho inchado e meia orelha, mas seus braços e pernas ainda estão funcionando, então não pare de se mover, defender e dar socos.
- O novo plano precisa lidar com a realidade agora mesmo. Não adianta pensar em treino e estratégia enquanto estás a levar um murro na cara. Dói-te a orelha e os olhos estão inchados, por isso precisas de pensar e tomar uma decisão decisiva. Neste caso o lutador pode ou ir para um knockout agora ou ficar longe por um tempo, sua escolha terá efeitos para o resto da luta, mas o lutador precisa tomar uma decisão ou levar um soco na cara novamente.
Para trazer isto de volta ao local de trabalho. Se você criou um plano de trabalho detalhado para sua equipe que utiliza totalmente seu pessoal e equipamento e as pessoas chave ligam para doentes ou uma máquina se avaria. O que você faz?
- A maioria do plano deve sobreviver, trabalhos prioritários ainda devem acontecer e a maioria da equipe deve ser capaz de continuar a fazer o que foi planejado. Portanto, adapte o plano atual para lidar com a mudança, não jogue tudo fora e comece de novo.
- O novo plano precisa lidar agora mesmo com a realidade. Na maioria dos casos, os planejadores não estarão por perto para ajudar, então seu supervisor precisa ser capaz de resolver o problema ele mesmo, isto significa que ambos devem entender o plano (o porquê por trás do quê) e acreditar que eles têm autoridade para mudá-lo. Alguém não entrou, posso pedir emprestado alguém ou fazer um trabalho diferente do plano de amanhã. A máquina está avariada, posso fazer trabalho de contingência, consertá-la ou pedir outra máquina emprestada. A última coisa que você quer é que as pessoas não façam nada.
Both Tyson e Holyfield estavam certos, os planos não devem sobreviver ao primeiro soco na boca, mas você precisa de um em primeiro lugar para ser capaz de adaptá-lo para mudanças na realidade…
“Guerreiros vitoriosos ganham primeiro e depois vão para a guerra, enquanto os guerreiros derrotados vão para a guerra primeiro e depois procuram ganhar” Sun Tzu, a Arte da Guerra.
Então, sê como Holyfield, junta um plano com detalhes suficientes para “ganhar primeiro” mas assegura-te que podes adaptar este plano para que um “murro na boca” não resulte em derrota. Holyfield ganhou com um TKO no 11º round depois que Tyson tentou morder sua outra orelha.
Somas coisas que você não pode planejar!