Milenares: Geração de Empregos

Geração com menor probabilidade de mudar de emprego>Seis em 10 milénios estão abertos a novas oportunidades de emprego

Geração com menor probabilidade de mudar de emprego Sem vínculo com organizações e instituições, as pessoas desta geração — nascidas entre 1980 e 1996 — dizem que se deslocam livremente de empresa em empresa, mais do que qualquer outra geração.

Os dados suportam isto. Um recente relatório Gallup sobre a geração milenar revela que 21% dos milenares dizem ter mudado de emprego no último ano, o que é mais de três vezes o número de não milenares que relatam o mesmo. A Gallup estima que a geração milenar custa à economia dos EUA US$ 30,5 bilhões anualmente.

Millennials também mostram menos disposição para permanecer em seus empregos atuais. Metade dos milenares – em comparação com 60% dos não milenares – concordam fortemente que planejam trabalhar em sua empresa daqui a um ano. Para as empresas, isto sugere que metade dos seus trabalhadores milenares não vê um futuro com eles.

Desde que muitos milenares não planeiam permanecer nos seus empregos, faz sentido que eles estejam à procura de novas posições. Gallup descobriu que 60% dos milenares dizem estar abertos a uma oportunidade de trabalho diferente – 15 pontos percentuais acima da porcentagem de trabalhadores não milenares que dizem o mesmo. Os milenares são também os mais dispostos a agir com base em melhores oportunidades: 36% relatam que procurarão um emprego com uma organização diferente nos próximos 12 meses se o mercado de trabalho melhorar, em comparação com 21% dos não milenares que dizem o mesmo.

Aprometimento dos milenares inferior ao de outras gerações

Por que os milenares são tão propensos a se movimentarem? Há muitas razões potenciais, mas uma poderia ser o seu baixo engajamento no local de trabalho. Gallup descobriu que apenas 29% dos milênios estão engajados no trabalho, o que significa que apenas cerca de três em cada 10 estão emocionalmente e comportamentalmente ligados ao seu trabalho e à sua empresa. Outros 16% dos milênios estão ativamente desligados, o que significa que estão mais ou menos dispostos a causar danos à sua empresa. A maioria dos milenares (55%) não está engajada, liderando todas as outras gerações nesta categoria de engajamento dos trabalhadores.

Não engajar trabalhadores milenares é uma grande falta para as organizações. A força de trabalho milenar é predominantemente “verificada” – não colocando energia ou paixão em seus empregos. Eles são indiferentes ao trabalho e aparecem apenas para colocar em suas horas.

É possível que muitos milenares não queiram mudar de emprego, mas suas empresas não estão lhes dando razões convincentes para ficar. Quando os milenares vêem o que parece ser uma oportunidade melhor, eles têm todo o incentivo para aproveitá-la. Embora os milenares possam parecer querer cada vez mais, a realidade é que eles só querem um emprego que pareça valer a pena – e vão continuar procurando até encontrá-lo.

Attraction and Retention Strategies Matter Equally

Millennials são consumidores do local de trabalho, e estão dispostos a investigar e perseguir posições com outras empresas. Para os líderes, o desafio atual é duplo: Eles devem entender como atrair os trabalhadores milenares que procuram deixar suas organizações atuais, mas também devem entender como manter seus funcionários milenares existentes.

Download Gallup’s latest report, How Millennials Want to Work and Live, to get further insight into what millennials really want from a job, manager and company, and what organizations can do to make to become this generation’s employer of choice.