Co oznacza struktura kosztów?
Struktura kosztów oznacza rodzaje i względne proporcje kosztów stałych i zmiennych ponoszonych przez przedsiębiorstwo. Koncepcja ta może być wyjaśniona w mniejszych jednostkach, takich jak produkt uboczny, usługa, klient, linia produktów, dział lub region geograficzny.
Struktura kosztów jest wykorzystywana jako środek do ustalenia cen, jeśli używasz strategii cenowej opartej na kosztach. Przedstawia również obszary, w których koszty mogą być zmniejszone lub przynajmniej mieć lepszą kontrolę. Dlatego struktura kosztów jest koncepcją rachunkowości zarządczej i nie ma zastosowania do rachunkowości finansowej.
Podział struktury kosztów
Aby zdefiniować strukturę kosztów, należy zidentyfikować każdy koszt poniesiony w związku z obiektem kosztowym.
Koszty stałe to koszty tych pozycji, które pozostają niezmienne niezależnie od ilości dóbr i usług. Z drugiej strony koszty zmienne to takie koszty, które zmieniają się proporcjonalnie do wielkości dóbr lub usług.
Kluczowe elementy struktury kosztów są następujące:
Struktura kosztów produktu
- *Koszty stałe: *Praca bezpośrednia i koszty ogólne produkcji
- *Koszty zmienne: *Materiały bezpośrednie, materiały do produkcji, prowizje i płace akordowe
Struktura kosztów linii produktowej
- *Koszty stałe: *Administracyjne koszty ogólne, produkcyjne koszty ogólne oraz robocizna bezpośrednia
- *Koszty zmienne: *Materiały bezpośrednie, materiały do produkcji oraz prowizje
Struktura kosztów klienta
- *Koszty stałe: *Administracyjne koszty ogólne obsługi klienta i reklamacji gwarancyjnych
- *Koszty zmienne: *Koszty towarów i usług sprzedanych klientowi, zwroty sprzedaży oraz otrzymane kredyty
Struktura kosztów obsługi
- *Koszty stałe: *Administracyjne koszty ogólne
- *Koszty zmienne: *Wynagrodzenia pracowników, premia, podatek potrącany u źródła, podróże i rozrywka
Część kosztów wymienionych powyżej może być trudna do zdefiniowania. Może się więc okazać, że trzeba będzie wypełnić zarys rachunku kosztów działań, aby ściśle przypisać koszty do struktury kosztów danego obiektu kosztowego.
Przypadki użycia struktury kosztów w modelach biznesowych
Struktura kosztów wyjaśnia wszystkie koszty poniesione w celu zapewnienia funkcjonalności modelu biznesowego. Koszty te można łatwo obliczyć po określeniu kluczowych zasobów, działań i partnerstwa. Struktura może być albo oparta na kosztach, albo na wartości.
Modele biznesowe oparte na kosztach minimalizują koszty wszędzie, gdzie jest to możliwe, często poprzez niską cenę propozycji wartości, maksymalną automatyzację i szeroki outsourcing. Natomiast firmy kierujące się wartością koncentrują się na propozycji wartości premium, często z wysokim stopniem spersonalizowanej obsługi.
Designerskie ubrania, luksusowe hotele i zarządzanie aktywami należą do tej kategorii. Korzyści skali i korzyści zakresu to niektóre z ważnych cech struktury kosztów.
W celu opracowania struktury kosztów modelu biznesowego, firma powinna rozważyć najbardziej istotne koszty dla firmy i ustalić hipotezy dla tych wydatków. Należy uwzględnić zarówno koszty stałe, takie jak koszty uruchomienia i pozyskania przedsiębiorstwa, jak i koszty zmienne, takie jak miesięczne koszty operacyjne. Po zebraniu niezbędnych danych przy użyciu dostępnych zasobów, firma będzie w stanie sprawdzić, czy musi pivot lub kontynuować do udowodnienia swoich hipotez.