Organisationstypen

Welche Organisationstypen gibt es?

Dieser Artikel über die verschiedenen Organisationstypen untersucht die verschiedenen Kategorien, in die Organisationsstrukturen fallen können. Organisationsstrukturen können hoch sein, d.h. es gibt mehrere Ebenen zwischen den Anfängern und den TopmanagernCEOEin CEO, kurz für Chief Executive Officer, ist die ranghöchste Person in einem Unternehmen oder einer Organisation. Der CEO ist für den Gesamterfolg einer Organisation verantwortlich und trifft die Entscheidungen auf höchster Führungsebene. Lesen Sie eine Stellenbeschreibung des Unternehmens. Der Begriff „Wissensarbeiter“ wurde erstmals von Peter Drucker in seinem Buch „The Landmarks of Tomorrow“ (1959) geprägt. Drucker definierte Wissensarbeiter als hochrangige Mitarbeiter und Führungskräfte.

Auf einen Blick

So wie keine zwei Menschen jemals gleich sein können, sind auch keine zwei Unternehmen identisch. Auch wenn sie innerhalb einer Branche ähnliche Organisationsstrukturen aufweisen, wird es immer Unterschiede zwischen den Firmen geben.

Der Hauptgrund für die Einführung einer Struktur ist die klare Hierarchie der verschiedenen Unternehmenspositionen. Auf diese Weise weiß jeder Untergebene, an wen er zu berichten hat. In Anbetracht der Tatsache, dass eine Organisationsstruktur für die verschiedenen Aspekte des Unternehmens von entscheidender Bedeutung ist, sollten sich die Manager Zeit nehmen, um die Art der Struktur zu bestimmen. In diesem Artikel werden die wichtigsten Organisationstypen vorgestellt, die es derzeit gibt.

Flache Organisation

Eine flache Organisation ist genau so, wie der Name schon sagt. Einzelne Personen können zwar über Fachwissen verfügen, aber Hierarchie und Jobtitel werden bei den allgemeinen Mitarbeitern, den leitenden Angestellten und den Führungskräften nicht betont. In einer rein flachen Organisation sind alle gleichberechtigt.

Flache Organisationen werden auch als selbstverwaltet bezeichnet. Die Idee hinter dieser Organisationsstruktur ist es, Bürokratie abzubauen und die Mitarbeiter zu befähigen, Entscheidungen zu treffen, kreative Problemlöser zu werden und Verantwortung für ihr Handeln zu übernehmen. Da es nur wenige oder gar keine mittleren Verwaltungsebenen gibt, kann ein Unternehmen, das diese Struktur wählt, produktiver sein, weil es die Entscheidungsprozesse beschleunigt.

Abgesehen von der erhöhten Produktivität haben Firmen mit flachen Organisationen schlankere Budgets, da sie keine teuren Gehälter für das mittlere Management benötigen. Zu bedenken ist nur, dass diese Struktur in der Regel am besten für kleine bis mittlere Unternehmen geeignet ist. Auf diese Weise kann ein Unternehmen die Entscheidungsfindung dezentralisieren und gleichzeitig seine Unternehmensintegrität bewahren.

Funktionale Organisation

Auch als bürokratische Struktur bezeichnet, ist eine funktionale Organisation eine, die den Betrieb eines Unternehmens auf der Grundlage von Spezialgebieten unterteilt. Im Idealfall gibt es eine Person, die für eine bestimmte Funktion zuständig ist. Die Unternehmensentwicklung ist die Gruppe in einem Unternehmen, die für strategische Entscheidungen zum Wachstum und zur Umstrukturierung des Unternehmens, zum Aufbau strategischer Partnerschaften, zur Durchführung von Fusionen &Akquisitionen (M&A) und/oder zur Erreichung organisatorischer Spitzenleistungen verantwortlich ist. Corp Dev verfolgt auch Möglichkeiten, die den Wert der Geschäftsplattform des Unternehmens steigern. und eine Marketingabteilung. Das bedeutet, dass jeder Mitarbeiter Aufgaben erhält und einem bestimmten Vorgesetzten gegenüber rechenschaftspflichtig ist.

Eine funktionale Organisation bringt mehrere Vorteile mit sich. Zum einen gibt es eine totale Spezialisierung der Arbeit. Zum anderen wird die Arbeit effizienter ausgeführt, da jeder Vorgesetzte für eine einzige Funktion zuständig ist. Der einzige Nachteil einer funktionalen Organisation ist die Verzögerung bei der Entscheidungsfindung. Bei wichtigen Entscheidungen müssen alle Funktionsmanager konsultiert werden, was einige Zeit in Anspruch nehmen kann.

Divisionsorganisation

Eine Divisionsorganisation strukturiert ihre Aktivitäten rund um einen Markt, ein Produkt oder eine bestimmte Verbrauchergruppe. Ein Unternehmen kann zum Beispiel in den Vereinigten Staaten oder in Europa tätig sein oder Produkte verkaufen, die auf eine bestimmte Kundengruppe ausgerichtet sind. Gap Inc. ist das perfekte Beispiel dafür. Das Unternehmen betreibt drei verschiedene Einzelhandelsgeschäfte – Banana Republic, Gap und Old Navy. Obwohl jeder von ihnen als eigenständige Einheit agiert, die unterschiedliche Verbrauchersegmente anspricht, werden sie alle unter der Marke Gap Inc. geführt.

General Electric ist ein weiteres ideales Beispiel; das Unternehmen besitzt zahlreiche Firmen, Marken und Vermögenswerte in verschiedenen Branchen. Obwohl GE der Dachkonzern ist, arbeitet jede Abteilung wie ein eigenes Unternehmen. Das folgende Diagramm gibt Ihnen eine Vorstellung davon, wie eine Spartenorganisation aussieht.

Matrix-Organisation

Eine Matrix-Organisationsstruktur ist etwas komplexer, da es mehr als eine Linie von berichtenden Managern gibt. Es bedeutet einfach, dass die Mitarbeiter mehr als einem Chef gegenüber verantwortlich sind. Die meisten Unternehmen, die sich für diese Organisationsstruktur entscheiden, haben oft zwei Befehlsketten – Funktions- und Projektmanager. Diese Art der Organisation eignet sich am besten für Unternehmen mit umfangreichen Projekten.

Eine Matrixorganisation bietet mehrere Vorteile. Dazu gehören eine klare Formulierung des Auftrags und der Ziele des Unternehmens, eine effiziente Nutzung begrenzter Ressourcen und eine bessere Bindung von Fachleuten während der gesamten Lebensdauer eines Unternehmens. Darüber hinaus bietet eine Matrixstruktur eine praktische Möglichkeit, die Unternehmensziele mit den betrieblichen Abläufen zu verknüpfen.

Wie wählt man aus verschiedenen Organisationsarten aus

Eine Organisationsart dient als Rahmen, den ein Unternehmen nutzen kann, um Kommunikationsstrukturen und Befugnisse unter den Mitarbeitern festzulegen. Es ist jedoch entscheidend, dass ein Unternehmen eine Organisationsform wählt, die seinen Bedürfnissen am besten entspricht.

1. Größe

Die Größe ist ein wichtiger Faktor bei der Entscheidung für eine bestimmte Organisationsform. Ein kleines bis mittelgroßes Unternehmen benötigt keine umfangreiche und hochdetaillierte Organisationsstruktur. Größere Unternehmen hingegen benötigen ein intensiveres Rahmenwerk, um einen reibungslosen Ablauf zu gewährleisten. Solche Unternehmen beschäftigen mehr Mitarbeiter und benötigen daher auch mehr Führungskräfte. Für solche Unternehmen ist eine Matrixorganisation am besten geeignet.

2. Lebenszyklus

Der Lebenszyklus eines Unternehmens ist ein weiterer wesentlicher Faktor, der beim Aufbau der Unternehmensorganisation zu berücksichtigen ist. Unternehmenseigentümer, die versuchen zu wachsen und ihren Betrieb zu erweitern, sollten eine Struktur wählen, die Flexibilität und eine reibungslose Expansion ermöglicht.

3. Geschäftsumfeld

Ein weiterer Faktor, der bei der Bestimmung der Art der Organisation ins Spiel kommt, ist das externe Geschäftsumfeld. Ein dynamisches Geschäftsumfeld, in dem sich die Bedürfnisse der Verbraucher ständig ändern, erfordert eine stabile und solide Organisationsstruktur, die dem Sturm eines sich schnell verändernden Marktes standhalten kann.

Die Bedeutung der Annahme geeigneter Organisationsformen

1. Bessere Kommunikation

Die Aufrechterhaltung offener Kommunikationskanäle ist für den Erfolg jeder Organisation entscheidend. Daher muss eine Organisation so aufgebaut sein, dass Einzelpersonen und Abteilungen ihre Bemühungen koordinieren können.

2. Organisatorische Prioritäten setzen

Eine solide Organisationsstruktur ist für das Setzen von Prioritäten unerlässlich. In einer hohen hierarchischen Struktur bestimmen die Manager und Führungskräfte die wichtigsten Ziele, die zuerst erreicht werden müssen. Die Abteilungsleiter können dann festlegen, wie die verschiedenen Ressourcen zu verteilen sind und welche spezifischen Aufgaben zuerst zu erledigen sind.

3. Bessere Leistung der Mitarbeiter

Wenn ein Unternehmen nicht gut organisiert ist, wissen die Mitarbeiter nicht, welche Aufgaben sie zu erledigen haben oder wem sie unterstellt sind. Durch die Festlegung der Organisationsstruktur werden die Unternehmensziele für alle Beteiligten deutlich. Auf diese Weise weiß jeder Mitarbeiter, was er oder sie zu tun hat. Je nach Art der Organisation können auch die leitenden Angestellten und Führungskräfte ihre Rollen festlegen. Sie können bestimmen, ob sie ihre Mitarbeiter aktiv unterstützen oder ihnen lediglich Aufgaben zuweisen und die Ergebnisse abwarten sollen.

Zusammenfassung

Die Wahl der Organisationsform ist für die Unternehmensführung von großer Bedeutung. Deshalb ist es wichtig, dass der Unternehmer die richtige Organisationsform wählt, damit der Betrieb reibungslos abläuft. Es gibt verschiedene Arten von Organisationen, die ein Unternehmen annehmen kann, z. B. funktionale, flache, Matrix- und Abteilungsorganisationen.

Bei der Entscheidung, welche Art von Organisation übernommen werden soll, sind mehrere Faktoren zu berücksichtigen. Dazu gehören die Größe des Unternehmens, das Geschäftsumfeld und der Lebenszyklus, in dem sich das Unternehmen oder seine Produkte befinden. Obwohl es nach einer gewaltigen Aufgabe klingt, lohnt sich der Aufbau einer Organisationsstruktur und bringt viele Vorteile mit sich. Zum einen verbessert sie die Kommunikation zwischen den Beteiligten eines Unternehmens. Außerdem hilft sie den Managern, die richtigen Prioritäten zu setzen. Auf diese Weise wissen die Manager, welche Ressourcen sie den verschiedenen Abteilungen zuweisen müssen. Und schließlich trägt es dazu bei, die Leistung der Mitarbeiter zu verbessern.

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• UnternehmensstrukturUnter Unternehmensstruktur versteht man die Organisation der verschiedenen Abteilungen oder Geschäftsbereiche innerhalb eines Unternehmens. Je nach Unternehmenszielen und Branche
• MitarbeiterfluktuationsrateMitarbeiterfluktuationsrateDie Fluktuationsrate ist der Anteil der Mitarbeiter, die das Unternehmen innerhalb eines bestimmten Zeitraums verlassen. Erfahren Sie, wie man die Fluktuationsrate berechnet.
• BüropolitikBüropolitikBüropolitik gibt es in fast jeder Organisation. Es handelt sich dabei um Aktivitäten, die von Einzelpersonen durchgeführt werden, um ihren Status zu verbessern und ihre