Millennials: The Job-Hopping Generation

Millennials hebben de reputatie van ‘job-hopping’. Niet gebonden aan organisaties en instellingen, zouden mensen van deze generatie – geboren tussen 1980 en 1996 – vrijelijk van bedrijf naar bedrijf verhuizen, meer dan welke andere generatie dan ook.

De gegevens ondersteunen dit. Een recent Gallup-rapport over de millennial-generatie onthult dat 21% van de millennials zegt dat ze het afgelopen jaar van baan zijn veranderd, wat meer dan drie keer zoveel is als het aantal niet-millennials dat hetzelfde rapporteert. Gallup schat dat het verloop van millennials de Amerikaanse economie jaarlijks 30,5 miljard dollar kost.

Millennials tonen ook minder bereidheid om in hun huidige baan te blijven. De helft van de millennials – tegenover 60% van de niet-millennials – is het er sterk mee eens dat ze van plan zijn om over een jaar nog bij hun bedrijf te werken. Voor bedrijven suggereert dit dat de helft van hun millennials geen toekomst bij hen ziet.

Since many millennials don’t plan on staying in their jobs, it makes sense that they are hunting for new positions. Gallup ontdekte dat 60% van de millennials zegt open te staan voor een andere baankans – 15 procentpunten hoger dan het percentage niet-millennials dat hetzelfde zegt. Millennials zijn ook het meest bereid om in te spelen op betere kansen: 36% geeft aan dat ze in de komende 12 maanden op zoek zullen gaan naar een baan bij een andere organisatie als de arbeidsmarkt verbetert, vergeleken met 21% van de niet-millennials die hetzelfde zeggen.

Millennials’ Engagement lager dan dat van andere generaties

Waarom zijn millennials zo geneigd om te verhuizen? Er zijn veel mogelijke redenen, maar een daarvan zou hun lage betrokkenheid bij de werkplek kunnen zijn. Gallup heeft vastgesteld dat slechts 29% van de millennials betrokken is bij het werk, wat betekent dat slechts ongeveer drie op de tien emotioneel en gedragsmatig verbonden zijn met hun baan en bedrijf. Nog eens 16% van de millennials is actief disengaged, wat betekent dat ze er min of meer op uit zijn om hun bedrijf schade toe te brengen. De meerderheid van de millennials (55%) is niet geëngageerd, waarmee ze alle andere generaties in deze categorie van werknemersbetrokkenheid aanvoeren.

Niet geëngageerde millennial-werknemers is een grote misser voor organisaties. Millennials zijn overwegend “uitgeblust” – ze steken geen energie of passie in hun werk. Ze zijn onverschillig over het werk en komen alleen opdagen om hun uren te maken.

Het is mogelijk dat veel millennials eigenlijk niet van baan willen veranderen, maar dat hun bedrijven hen geen overtuigende redenen geven om te blijven. Als millennials een betere kans zien, hebben ze alle reden om die te grijpen. Hoewel millennials over kunnen komen alsof ze steeds meer willen, is de realiteit dat ze gewoon een baan willen die de moeite waard is – en ze zullen blijven zoeken tot ze die hebben gevonden.

Aantrekkings- en retentiestrategieën zijn even belangrijk

Millennials zijn consumenten van de werkplek, en ze zijn bereid om functies bij andere bedrijven te onderzoeken en na te streven. Voor leiders is de huidige uitdaging tweeledig: Ze moeten begrijpen hoe ze de millennials kunnen aantrekken die hun huidige organisaties willen verlaten, maar ze moeten ook begrijpen hoe ze hun bestaande millennials kunnen behouden.

Download het nieuwste rapport van Gallup, How Millennials Want to Work and Live, om meer inzicht te krijgen in wat millennials echt willen van een baan, manager en bedrijf, en wat organisaties kunnen doen om de favoriete werkgever van deze generatie te worden.