Doel: Het identificeren van persoonlijke waarden die robuust zijn over culturen heen en die diversiteit en conflict in waarden kunnen helpen verklaren.
Beschrijving: Zes hoofdkenmerken, relevant voor alle waarden, worden eerst beschreven. Dit wordt gevolgd door een schets van tien persoonlijke basiswaarden, met een gids voor welke congruent zijn en welke conflicteren.
Zes hoofdkenmerken van waarden
- “Waarden zijn overtuigingen die onlosmakelijk verbonden zijn met affect. Wanneer waarden worden geactiveerd, worden ze doordrenkt met gevoel”.
- “Waarden verwijzen naar wenselijke doelen die actie motiveren.”
- “Waarden overstijgen specifieke acties en situaties. … Dit kenmerk onderscheidt waarden van normen en attitudes die gewoonlijk verwijzen naar specifieke acties, objecten of situaties.”
- “Waarden dienen als normen of criteria. Waarden geven richting aan de selectie of evaluatie van acties, beleid, mensen en gebeurtenissen. Mensen beslissen wat goed of slecht is, gerechtvaardigd of onwettig, de moeite waard om te doen of te vermijden, op basis van de mogelijke gevolgen voor hun gekoesterde waarden. Maar de invloed van waarden op alledaagse beslissingen is zelden bewust. Waarden komen in het bewustzijn wanneer de acties of oordelen die men overweegt tegenstrijdige implicaties hebben voor verschillende waarden die men koestert.”
- “Waarden zijn geordend naar belangrijkheid ten opzichte van elkaar. De waarden van mensen vormen een geordend systeem van prioriteiten die hen als individu karakteriseren.”
- “Het relatieve belang van meerdere waarden stuurt het handelen. Elke houding of gedrag heeft typisch implicaties voor meer dan één waarde. … De afweging tussen relevante, concurrerende waarden stuurt houdingen en gedrag… Waarden beïnvloeden actie wanneer zij relevant zijn in de context (dus waarschijnlijk geactiveerd zullen worden) en belangrijk zijn voor de actor.”
Deze zes kenmerken zijn relevant voor alle waarden.
Tien persoonlijke basiswaarden
De Schwartz theorie van basiswaarden identificeert tien brede persoonlijke waarden, die worden gedifferentieerd door het onderliggende doel of motivatie. Deze waarden zijn waarschijnlijk universeel omdat zij de mens helpen om te gaan met een of meer van de volgende drie universele vereisten van het bestaan:
- behoeften van individuen als biologische organismen
- vereisten van gecoördineerde sociale interactie
- overlevings- en welzijnsbehoeften van groepen.
De tien brede persoonlijke waarden zijn:
- “Zelfsturing – Definiërend doel: onafhankelijk denken en handelen-kiezen, creëren, verkennen.”
- “Prikkeling – bepalend doel: opwinding, nieuwigheid en uitdaging in het leven.”
- “Hedonisme – bepalend doel: plezier of zinnelijke bevrediging voor zichzelf.”
- “Prestatie – bepalend doel: persoonlijk succes door het aantonen van bekwaamheid volgens sociale normen.”
- “Macht – bepalend doel: sociale status en prestige, controle of dominantie over mensen en middelen.”
- “Veiligheid – Definiërend doel: veiligheid, harmonie en stabiliteit van de samenleving, van relaties en van zichzelf.”
- “Conformiteit – Definiërend doel: terughoudendheid met acties, neigingen en impulsen die anderen kunnen verstoren of schaden en die sociale verwachtingen of normen schenden.”
- “Traditie – Definiërend doel: respect, betrokkenheid en acceptatie van de gewoonten en ideeën die iemands cultuur of religie biedt.”
- “Welwillendheid – Definiërend doel: behoud en verbetering van het welzijn van hen met wie men in frequent persoonlijk contact staat (de ‘in-group’).”
- “Universalisme – Definiërend doel: begrip, waardering, tolerantie en bescherming voor het welzijn van alle mensen en voor de natuur.”
Dynamische relaties tussen de waarden
Relaties tussen deze 10 brede persoonlijke waarden zijn dynamisch. Acties die een waarde nastreven “hebben gevolgen die strijdig zijn met sommige waarden maar congruent zijn met andere.” Dit heeft “praktische, psychologische en sociale gevolgen.” “Natuurlijk kunnen mensen concurrerende waarden nastreven en dat doen ze ook, maar niet in één enkele handeling. In plaats daarvan doen zij dit door middel van verschillende handelingen, op verschillende tijdstippen en in verschillende settings.”
De onderstaande figuur geeft een snel overzicht van waarden die conflicteren en waarden die congruent zijn. Er zijn twee bipolaire dimensies. De ene “contrasteert ‘openheid voor verandering’ en ‘behoud’-waarden. Deze dimensie omvat het conflict tussen waarden die de onafhankelijkheid van denken, handelen en gevoelens en de bereidheid tot verandering benadrukken (zelfsturing, stimulatie) en waarden die orde, zelfbeperking, behoud van het verleden en weerstand tegen verandering benadrukken (veiligheid, conformiteit, traditie).”
Traditie en conformiteit bevinden zich in één wig omdat zij hetzelfde brede motiverende doel hebben. Traditie bevindt zich in de periferie omdat zij sterker in conflict is met de tegengestelde waarden.
“De tweede dimensie contrasteert ‘zelfverrijking’ en ‘zelftranscendentie’ waarden. Deze dimensie omvat het conflict tussen waarden die de zorg voor het welzijn en de belangen van anderen benadrukken (universalisme, welwillendheid) en waarden die het nastreven van de eigen belangen en het relatieve succes en de dominantie over anderen benadrukken (macht, prestatie).”
“Hedonisme bevat elementen van zowel openheid voor verandering als zelfverrijking.”
Er zijn twee belangrijke methoden om de basiswaarden te meten: de Schwartz Value Survey en de Portrait Values Questionnaire.
Schwartz’ werk onderzoekt ook relaties tussen verschillende waarden in meer detail, wat nuttig is voor een rijkere analyse van hoe waarden gedrag en attitudes beïnvloeden, evenals de belangen die ze tot uitdrukking brengen.
Reference: Schwartz, S. H. (2012). Een overzicht van de Schwartz Theorie van Basiswaarden. Online Readings in Psychology and Culture, 2, 1. Online: http://dx.doi.org/10.9707/2307-0919.1116
Gerelateerde tools op deze website: N/A
Gerelateerde tools op de i2Insights blog:
- Zie blogberichten getagd met ‘Waarden’
Gerelateerde onderwerpen op Wikipedia:
- Theorie van menselijke basiswaarden
- Waarden (ethiek)
- Waardenschaal
Posted: Februari 2017
Laatst gewijzigd: April 2020