Het is heel gemakkelijk om slechte leiderschapskwaliteiten bij anderen te herkennen. Sterker nog, u hebt waarschijnlijk op enig moment in uw carrière de gevolgen van slechte leiderschapskwaliteiten ervaren. Wat een grotere uitdaging kan zijn, is begrijpen wanneer je zelf een slechte leider bent.
Hoewel geketend zijn door de ketenen van slecht leiderschap zowel onwenselijk als persoonlijk schrijnend is, is het geen permanente levenslange straf. Door de kwaliteiten van slecht leiderschap te identificeren, zult u een beter begrip krijgen van wanneer en waarom uw leiderschap tekort kan schieten en hoe u uzelf kunt omkeren. Hier zijn 7 kwaliteiten die slecht leiderschap definiëren.
De Top 7 Kwaliteiten van Slecht Leiderschap:
1. U mist visie of bedrijfswaarden
Zonder een visie of doelstellingen voor hoe u wilt dat uw team zich onder uw leiding ontwikkelt, zult u onvermijdelijk tekortschieten. Om effectief leiding te geven, moet u een overtuigende visie hebben die uw werknemers inspireert, evenals doelen die de prestaties van het team ondersteunen en verbeteren en waarden die de kernovertuigingen en de bestaansreden van het bedrijf weerspiegelen. Leiders zonder visie zijn niet in staat om hun werknemers naar een gemeenschappelijk doel te laten toewerken, omdat het doel van de reis – en waar ze als team naar toe moeten – onduidelijk is.
“Een echte leider richt zich op doelen. Een slechte leider richt zich op autoriteit.” – Sarah McMullin, directeur bedrijfsontwikkeling en marketing bij Camino Information Services.
2. Je slaagt er niet in positieve resultaten te produceren
Succesvolle leiders moeten het goede voorbeeld geven. Als u er voortdurend niet in slaagt om positieve resultaten te produceren (of in het algemeen slecht presteert op de werkplek), zult u niet in staat zijn om anderen succesvol te leiden.
“Een groot leider zijn betekent dat uw medewerkers u allemaal respecteren vanwege uw passie en harde werk,” legt Lisa Chu, eigenaar van Black N Bianco, uit. “Ze worden beïnvloed door uw acties en zullen van nature in uw voetsporen willen treden.”
Iemand die een langdurige staat van dienst heeft van leiderschapssucces en een sterke, goed zichtbare werkethiek is meestal een veel betere kandidaat om een leiderschapsrol op zich te nemen dan iemand die dat niet doet.
3. U bent egocentrisch
Succesvolle leiders hebben het vertrouwen, het vertrouwen en de loyaliteit van het hele bedrijf dat hun positie ondersteunt. Als u er niet in slaagt het vitale concept van “dienst voor jezelf” te begrijpen, is de kans groot dat uw ego, trots en arrogantie u als leider veel schade zal berokkenen.
“De meest schadelijke eigenschap van een vreselijke leider is het gebruik van hun bedrijfsstatus om de werknemers te controleren.” – Lisa Chu.
4. Je hebt een gebrek aan empathie
Lisa Chu zegt: “Een groot leider begrijpt empathie en weet hoe hij zijn werknemers op een hoffelijke manier moet benaderen. Slechte leiders hebben allemaal een gebrek aan empathie en tonen nooit respect voor hun werknemers. Ze zijn meestal verblind door hun ego en zien niet hoezeer hun werknemers hen verachten.”
Het vermogen om in de schoenen van een ander te stappen, de waarde van een ander perspectief te erkennen, en respect te tonen voor de standpunten van anderen kan een leider – en een bedrijf – helpen nieuwe niveaus van succes te bereiken.
5. U slaagt er niet in te communiceren
Slechte communicatie is een kenmerk van een slechte leider. Grote leiders kunnen zelfs onder moeilijke omstandigheden effectief communiceren, maar wanneer zwakke leiders met tegenspoed te maken krijgen, spartelen ze. Niet alleen slagen ze er niet in om openhartig en moedig te spreken, soms communiceren ze helemaal niet.
“Slechte communicatie komt ook vaak voor omdat ze erg gesloten zijn en geen ideeën of kritiek accepteren”, zegt Lisa Chu.
Bedenk dat “communiceren” niet alleen betekent dat je je punt moet overbrengen aan werknemers – het gaat om het openen van een dialoog. U moet niet alleen openlijk zeggen wat er moet worden gezegd, maar u moet ook naar anderen luisteren en daadwerkelijk horen wat ze te zeggen hebben.
6. U bent niet flexibel
Niet u begrijpt de kracht en noodzaak van leiderschapsflexibiliteit en contextueel management (vooral in de moderne werkomgeving), zult u gewoon niet succesvol zijn als leider. “Mijn manier of de snelweg” gewoon niet meer snijden, en brengen deze houding aan het werk zal onvermijdelijk resulteren in een vluchtige werkplek gevuld met ontevreden medewerkers.
“Werknemers behandelen alsof ze handelswaar zijn” en “afdelingen tegen elkaar uitspelen” zijn volgens Randi Brusse, President van Workforce Development Group, Inc.
7. Je hebt geen nederigheid
Slechte leiders doen vaak alsof zij de enigen zijn die een klus goed kunnen klaren. Niet alleen voeren zij micromanagement uit op hun werknemers, maar zij springen er ook vaak zelf in en doen het werk zelf, omdat zij weigeren te geloven dat iemand anders het werk volgens hun normen kan doen. Zij eisen van anderen dat zij het werk precies zo doen als de leider dat wil, in plaats van erop te vertrouwen dat anderen competent zijn, hun best doen en hun verantwoordelijkheden vervullen op de manier die voor hen het beste werkt.
“Slechte leiders gaan voor zichzelf. Ze halen veel voldoening uit het feit dat ze anderen kunnen vertellen wat ze moeten doen. Mijn beste bazen hebben hun hemdsmouwen opgestroopt en zijn in de loopgraven geweest toen zij de beste persoon waren om de taak te volbrengen, en hebben anderen meegenomen om te trainen.” – Sarah McMullin.
Don’t be a Poor Leader – Be an Effective Leader
Hoewel het hebben van een of meer van deze zeven kenmerken u niet voor altijd tot leiderschapsfalen veroordeelt, is het een teken dat u enkele veranderingen in uw managementstijl moet aanbrengen. Met wat zelfbewustzijn – en met wat werk, toewijding en doorzettingsvermogen – kunt u de kwaliteiten van een groot leider ontwikkelen en uw team en organisatie helpen om op de lange termijn nog succesvoller te worden.
