Millennials: Die Job-Hopping-Generation

Millennials stehen in dem Ruf, den Arbeitsplatz zu wechseln. Ohne Bindung an Organisationen und Institutionen wechseln die Angehörigen dieser Generation – die zwischen 1980 und 1996 geboren wurde – frei von Unternehmen zu Unternehmen, mehr als jede andere Generation.

Die Daten belegen dies. Ein aktueller Gallup-Bericht über die Generation der Millennials zeigt, dass 21 % der Millennials angeben, innerhalb des letzten Jahres den Arbeitsplatz gewechselt zu haben, das ist mehr als dreimal so viel wie die Zahl der Nicht-Millennials, die dasselbe berichten. Gallup schätzt, dass die Fluktuation der Millennials die US-Wirtschaft jährlich 30,5 Milliarden Dollar kostet.

Millennials zeigen auch eine geringere Bereitschaft, in ihrem derzeitigen Job zu bleiben. Die Hälfte der Millennials – im Vergleich zu 60 % der Nicht-Millennials – stimmt nachdrücklich zu, dass sie in einem Jahr noch in ihrem Unternehmen arbeiten wollen. Für Unternehmen bedeutet dies, dass die Hälfte der Millennials keine Zukunft bei ihnen sieht.

Da viele Millennials nicht vorhaben, in ihrem Job zu bleiben, ist es sinnvoll, dass sie sich nach neuen Stellen umsehen. Gallup hat herausgefunden, dass 60 % der Millennials sagen, sie seien offen für eine andere Arbeitsstelle – 15 Prozentpunkte höher als der Prozentsatz der Nicht-Millennials, die dasselbe sagen. Millennials sind auch am ehesten bereit, auf bessere Möglichkeiten einzugehen: 36 % der Millennials geben an, dass sie in den nächsten 12 Monaten eine Stelle bei einem anderen Unternehmen suchen werden, wenn sich der Arbeitsmarkt verbessert, verglichen mit 21 % der Nicht-Millennials, die das Gleiche sagen.

Millennials‘ Engagement ist geringer als das anderer Generationen

Warum ist die Wahrscheinlichkeit, dass Millennials umziehen, so hoch? Es gibt viele mögliche Gründe, aber einer könnte ihr geringes Engagement am Arbeitsplatz sein. Gallup hat herausgefunden, dass sich nur 29 % der Millennials am Arbeitsplatz engagieren, d. h. nur etwa drei von zehn sind emotional und verhaltensmäßig mit ihrem Arbeitsplatz und ihrem Unternehmen verbunden. Weitere 16 % der Millennials sind aktiv unengagiert, d. h. sie sind mehr oder weniger darauf aus, ihrem Unternehmen zu schaden. Die Mehrheit der Millennials (55 %) ist nicht engagiert, womit sie alle anderen Generationen in dieser Kategorie des Mitarbeiterengagements anführt.

Wenn Millennials nicht engagiert sind, ist das ein großer Fehler für Unternehmen. Die Mitarbeiter der Jahrtausendwende sind überwiegend „ausgecheckt“ – sie stecken weder Energie noch Leidenschaft in ihre Arbeit. Sie sind der Arbeit gegenüber gleichgültig und kommen nur, um ihre Stunden zu leisten.

Möglicherweise wollen viele Millennials gar nicht den Arbeitsplatz wechseln, aber ihre Unternehmen geben ihnen keine überzeugenden Gründe zu bleiben. Wenn Millennials eine scheinbar bessere Gelegenheit sehen, haben sie jeden Anreiz, diese wahrzunehmen. Obwohl Millennials den Eindruck erwecken können, immer mehr zu wollen, wollen sie in Wirklichkeit nur einen Job, der sich für sie lohnt – und sie werden so lange suchen, bis sie ihn gefunden haben.

Attraktions- und Bindungsstrategien sind gleichermaßen wichtig

Millennials sind Konsumenten des Arbeitsplatzes, und sie sind bereit, Positionen bei anderen Unternehmen zu untersuchen und zu verfolgen. Die Führungskräfte stehen derzeit vor einer doppelten Herausforderung: Sie müssen verstehen, wie sie die Millennials, die ihr derzeitiges Unternehmen verlassen wollen, für sich gewinnen können, aber sie müssen auch wissen, wie sie ihre bestehenden Millennial-Mitarbeiter halten können.

Laden Sie den neuesten Gallup-Bericht „How Millennials Want to Work and Live“ herunter, um weitere Informationen darüber zu erhalten, was Millennials wirklich von einem Job, einem Manager und einem Unternehmen erwarten und was Unternehmen tun können, um zum bevorzugten Arbeitgeber dieser Generation zu werden.