Meet Chicago Booth’s MBA Class Of 2022

Sie kommen zur Business School, weil Sie eine Leidenschaft haben. Es gibt etwas, das Sie verändern oder schaffen wollen – und Sie können es kaum erwarten, loszulegen. Jetzt ist Ihre Zeit gekommen. Wenn Sie auf dem Campus ankommen, müssen Sie sofort loslegen und sich die Hände schmutzig machen. Tatsache ist, dass Sie jetzt erwachsen sind. Sie brauchen niemanden, der Ihnen sagt, wo Sie hingehen oder was Sie tun sollen. Sie brauchen nur die Ressourcen und die Unterstützung, um Ihre Leidenschaft zum Leben zu erwecken.

Das ist genau das, was die Booth School of Business der University of Chicago bieten will. Die Schule nennt es einen „flexiblen MBA“. Vergessen Sie die obligatorischen Kernfächer, die den größten Teil des ersten Jahres in Anspruch nehmen. Hier müssen MBAs einen obligatorischen, von Studenten geleiteten Kurs namens LEAD (Leadership Effectiveness and Development) belegen, in dem die Grundlagen von Kommunikation und Teamarbeit untersucht werden. Danach wählen die Erstsemester je einen Kurs aus drei Bereichen: Statistik, Mikroökonomie und Finanzbuchhaltung. Danach können sie studieren, was sie wollen.

SELBSTVERANTWORTUNG

Mit anderen Worten: Booth berücksichtigt den Hintergrund und die Ziele der Studenten und respektiert die akademischen und beruflichen Erfahrungen, die sie bereits gesammelt haben. Das war ein großer Vorteil für neue Studenten wie Alexandre Lin, der bereits einen Master in Management von der London Business School hat. Anstatt Kurse wie Accounting 101 zu wiederholen, ermöglicht ihm der Flexible MBA einen schnellen Übergang zum Unternehmertum – mit anderen Worten: Booth-MBAs sind auf der Überholspur, wenn es darum geht, ihre Interessen zu verfolgen.

Alejandro Cadena, ein CEO, der als Student Finanzen studiert hat, beschreibt diesen Ansatz als „sehr bewusst“

„Angesichts der Flexibilität an der Booth lernen die Studenten vom ersten Tag an, ihren eigenen Weg und ihren MBA zu gehen. Es ist wichtig zu erkennen, dass Booth den Studenten die Flexibilität, aber auch die große Verantwortung gibt, ihren Lehrplan auf der Grundlage ihrer persönlichen Präferenzen zu gestalten“, erklärt er. „Diese Eigenschaft von Booth macht die MBA-Gemeinschaft von Booth zu einer sehr bewussten Gemeinschaft, nicht nur wenn es darum geht, die richtigen Kurse zu wählen, sondern auch die richtige Berufswahl zu treffen. Anstatt nur ein Jahr lang Wahlfächer zu belegen, die einen interessieren, hat man an der Booth die einmalige Gelegenheit, den Lehrplan auf die eigenen Leidenschaften und Neigungen zuzuschneiden.“

Ein Vorteil dieses Ansatzes ist, so Dylan Geary, dass die Studenten an den Kursen teilnehmen, an denen ihre Kommilitonen teilnehmen wollen, was, wie sie es nennt, „eine engagiertere Lernerfahrung“ schafft. Maya Shaposhnik Cadena verweist auf ihre „beträchtliche“ Investition in Zeit und Geld – und darauf, dass die größere Auswahl es ihr ermöglicht, „Mayas Potenzial zu maximieren“. In der Tat ist die Struktur von Booth ein pädagogisches Instrument an sich. Jorge Nicolin, der als Senior Consultant bei Bain & Company arbeitete, bevor er in die Klasse 2022 eintrat, bezeichnet die Schule als ein „Umfeld mit vielen Wahlmöglichkeiten“ und fügt hinzu: „Ein Teil des Lebens besteht darin, zu wählen.“ Damit meint er, dass die Studenten für ihre Bildungserfahrung verantwortlich gemacht werden.

„DATA-DRIVEN“ PHILOSOPHY

Diese Struktur bereitet die Booth MBAs darauf vor, harte Entscheidungen darüber zu treffen, wo sie ihre Zeit und Aufmerksamkeit hinwenden – dieselben Entscheidungen, die sie auch nach ihrem Abschluss treffen müssen. „Viele Programme setzen dich auf ein Fließband“, erklärt Stacey Kole, klinische Professorin für Wirtschaftswissenschaften, in einem Interview mit P&Q aus dem Jahr 2019. „Sie sagen dir, welche Kurse du belegen sollst… Wir denken, dass die Welt unseren Studenten jeden Tag so viele gute Möglichkeiten bietet, dass sie zu wenig Zeit haben, um wirklich fundierte Entscheidungen zu treffen. Sie müssen also lernen, mit Mehrdeutigkeit umzugehen.“

Nicht zu vergessen die hohen akademischen Anforderungen. Booth wird oft als „datengesteuertes“ oder „evidenzbasiertes“ MBA-Programm bezeichnet – ein Ort, an dem Daten als Ausgangspunkt genutzt werden, um Fragen zu formulieren, Probleme zu formulieren, Trends zu erkennen, Möglichkeiten aufzuzeigen und Entscheidungen zu treffen. Sicher, MBAs werden auf poetische Fallgeschichten stoßen, die mit holprigen Erzählungen und fehlerhaften Protagonisten gefüllt sind. Im Kern geht es an der Booth um Sachbuchjournalismus – von Quellen überprüfte Fakten – mit Datensätzen, die dazu dienen, das zu definieren, zu verbinden, vorherzusagen und zu messen, was oft komplex und widersprüchlich ist.

„Das sieht man an der versierten Fakultät, der fachlichen Tiefe der Lehrveranstaltungen und der Art und Weise, wie in Zentren investiert wird, die die Überschneidung von Datenwissenschaft und Bereichen wie Vermögensverwaltung und Marketing erforschen“, erklärt Patrick Flood Mauel, ein Rohstoffhändler bei Morgan Stanley. „Das unterscheidet die Booth-Studenten von denen anderer Studiengänge und macht sie in einer Welt, die mehr und mehr von datengesteuerten Erkenntnissen abhängt, immer wertvoller.“

Dylan Geary ist ebenfalls vom Wert dieser Philosophie überzeugt.

„Booth verfolgt nicht nur einen datengesteuerten Ansatz, sondern unterstützt auch stark den offenen Dialog. Die University of Chicago ist auf dem Prinzip aufgebaut, den Menschen beizubringen, wie sie denken sollen, und nicht, was sie denken sollen, und ein Umfeld zu schaffen, in dem verschiedene Stimmen zusammenkommen, um Ideen zu entwickeln und Grenzen zu verschieben. Ich glaube wirklich, dass es kein besseres Klima gibt, um uns auf die Umwälzungen und Chancen vorzubereiten, die wir in allen Branchen erleben werden.“

EIN TRAUMTEAM

Bei Booth lautet das Mantra „Ideen konkurrieren und Menschen arbeiten zusammen.“ Das ist genau die Dynamik, die Maya Shaposhnik Cadena erlebte, als sie diesen Sommer zum ersten Mal mit 2022 Klassenkameraden auf Slack zusammenarbeitete.

„Wenn man eine Frage stellt, kommt die Community zusammen, um zu helfen, sowohl individuell als auch kollektiv. Bei all den „Donut“-Anrufen, die wir auf Slack geführt haben, habe ich die Vielfalt meiner Kommilitonen sehr genossen. Bei einem Gruppenanruf hatte ich das Gefühl, dass wir die perfekte Mischung aus verschiedenen Berufen hatten. Ich machte diesen Kommentar: „In diesem Moment könnten wir zusammen ein unglaubliches Unternehmen gründen“

Und was für ein Traumunternehmen wäre die Klasse von 2022! Stellen Sie sich vor, sie wäre vielfältig und erfolgreich. Im Finanzwesen könnte man Spencer Velarde einsetzen, einen JD-MBA, der zuletzt im Vergütungsbereich der National Basketball Association tätig war. Vertrieb? Das ist eine schwierige Frage. Immerhin leitete Chanel Walker bereits mit Mitte 20 den US-Einzelhandelsvertrieb für Philadelphia Cream Cheese – ein Milliarden-Dollar-Unternehmen! Andererseits hat Dylan Geary einen Vertriebs-Workflow entwickelt, der sie zur jüngsten Gewinnerin des Masters Award von Cerner machte – eine Auszeichnung, die nur an 100 von 28.000 Mitarbeitern vergeben wird. Kundenbeziehungen sind eine leichte Wahl: Jorge Nicolin. Seine Dashboards ermöglichten es einer führenden mexikanischen Bank, Probleme effektiver zu lösen, was zu einem Anstieg des Net Promoter Score von -4 % auf 49 % führte. Wer auch immer CEO wird, tut gut daran, Doug Bowen als Stabschef einzusetzen.

„Bei BDT & war ich der Beste in meiner Associate-Klasse für die „Pflege von Kundenbeziehungen“ und wurde gebeten, BDT auf der G4-Familienfeier eines Kunden als Analyst zu vertreten (eine Gelegenheit, die normalerweise nur Vizepräsidenten und höher geboten wird), um einen Überblick über unser Unternehmen und die Arbeit zu geben, die unser Team für die Familie geleistet hatte.“

THE FAMILY FIXER

Bedrückt? Vor Booth leitete Ryan Hall, ein Offizier der US-Marine, das Inoperabilitätsprojekt – denken Sie an Systementwicklung und -integration – für ein U-Boot. Lihi Shadmi diente ebenfalls im Militär und erreichte den Rang eines Majors im israelischen Nachrichtendienstkorps. Wie Hall arbeitete auch sie an Sicherheitsprojekten. Ihre größte Errungenschaft war jedoch die Vorbildfunktion für ihre Kollegen.

„In meiner Einheit gibt es nur sehr wenige weibliche Ingenieure und Offiziere, ein Problem, das im militärischen und technologischen Umfeld nicht ungewöhnlich ist“, erklärt Shadmi. „Zu wissen, dass mein persönliches Beispiel und meine Unterstützung dazu beigetragen haben, dass mehrere junge Soldatinnen Kommandeurinnen geworden sind und aufgestiegen sind oder einflussreiche Positionen anstreben, erfüllt mich mit Stolz.“

Alejandro Cadena, ein gebürtiger Ecuadorianer, absolvierte zwei Jahre Nationaldienst in Israel, bevor er nach New York City zog. Hier baute er ein Unternehmen auf, dessen Produkte in 500 Geschäften, Hotels und Bäckereien verkauft werden. Sein Klassenkamerad, Alexandre Lin, hat ebenfalls eine doppelte Identität. Er nennt Frankreich und China sein Zuhause. Es überrascht nicht, dass Lin nach der Schule in die Unternehmensberatung ging – eine Rolle, die ihn zu Projekten in der ganzen Welt führte. Im Jahr 2016 kehrte er in seine Heimat zurück, um das Immobilienportfolio seiner Familie zu retten, dessen Objekte unter Alter und Vernachlässigung gelitten hatten. Im Laufe von drei Jahren stieß Lin die kostspieligen Investitionen ab und konzentrierte sich stattdessen auf Renovierungen, die einen stabilen Cashflow erbringen würden.

„Diese Erfahrung hat mich gelehrt, kreativ zu sein und in den Schuhen eines Betreibers zu denken, langfristig zu planen und gleichzeitig das Tagesgeschäft zu regeln. Das Streiten und die Kompromissfindung mit Auftragnehmern und Mietern haben mir auch geholfen, ein besserer Verhandlungsführer zu werden.“

„I DON’T KNOW WHAT I DON’T KNOW“

Lin war nicht der Einzige, der sich den Widrigkeiten stellte. Patrick Flood Mauel hatte seine ersten Schritte im Optionshandel gemacht, in einer Atmosphäre, in der er sich ohne Ausreden ausprobieren konnte und die ihm zeigte, wozu er wirklich fähig war. Leider hatte er es dank eines entscheidenden Moments im Alter von 15 Jahren so weit gebracht: Er bekam eine Kugel ins Bein.

„Ich geriet in das Kreuzfeuer eines Streits, der sich in dem Restaurant, in dem ich aß, entfachte“, erinnert er sich. „Diese Erfahrung machte mir bewusst, welch übergroße Auswirkungen höchst unwahrscheinliche Ereignisse auf unsere besten Pläne und Prognosen haben können. Es hat mich gelehrt, dass wir bei Nachbeben wie der heutigen Gesundheits- und Wirtschaftskrise unser Bestes tun müssen, um die alten Pläne zu vergessen, die Dinge so zu nehmen, wie sie heute sind, und damit zu beginnen, die Zukunft zu optimieren.“

Außerhalb der Arbeit und des Unterrichts hat Maya Shaposhnik Cadena bei den Olympischen Jugendspielen eine Bronzemedaille im Taekwondo gewonnen. Apropos Kampfsport: Alejandro Cadena belegte beim nationalen Karateturnier Ecuadors den zweiten Platz. Gleichzeitig trainierte Chanel Walker 13 Jahre lang Ballett, während Doug Bowen sowohl in der High School als auch im College als Abschiedsredner ausgezeichnet wurde.

Was bringt Bowen nach Booth? Ganz einfach: Er träumt davon, sein Heimatland Jamaika von einem „Entwicklungsland“ in ein „Industrieland“ zu verwandeln – und sieht Fintech und E-Commerce als Mittel, um dieses Ziel zu erreichen. Maya Shaposhnik Cadena hingegen, eine selbsternannte „Serienunternehmerin“ (und Ehefrau von Alejandro Cadena), glaubt, dass Booth der perfekte Ort ist, um ihr Fachwissen zu erweitern und gleichzeitig den Grundstein für ihr nächstes Projekt zu legen.

„Ich fühle mich bereit und motiviert, mit der richtigen Idee und sogar der richtigen Partnerschaft wieder in die Welt der Unternehmer einzusteigen. Gleichzeitig möchte ich offen sein und mit der Einstellung „Ich weiß nicht, was ich nicht weiß.“

Seite 2: Klassenstatistiken

Seiten 2-3: Interview mit Starr Marcello, stellvertretende Dekanin für MBA-Programme

Seite 3: Detaillierte Profile von 12 Mitgliedern der Klasse 2022