Jeder hat einen Plan, bis er eins aufs Maul bekommt

Als Mike Tyson von einem Reporter gefragt wurde, ob er sich Sorgen um Evander Holyfield und seinen Kampfplan mache, antwortete er: „Jeder hat einen Plan, bis er eins aufs Maul bekommt.“

Was Tyson sagte, ähnelt dem alten Sprichwort „Kein Plan überlebt den ersten Kontakt mit dem Feind“. Heißt das aber, dass man nicht planen muss? Auf keinen Fall.

Holyfield war zweifellos schlauer und strategischer als Tyson (was auch schwer zu vermeiden ist), aber hatte Tyson recht? Tyson war ein Kämpfer, der sich mit viel Kraft aus einer Ecke herauskämpfen und verheerende Schläge landen konnte. Könnte Holyfield geplant haben, sich die Hälfte seines Ohrs abbeißen zu lassen? Wie hat er auf Tysons unberechenbare Art reagiert?

Holyfield hat gewonnen. Trotz der massiven 15/2-Quoten gegen ihn. Er hat gewonnen. Hätte er sich jedoch blind an seinen Plan gehalten, als sich die Dinge geändert hatten, hätte er vielleicht nicht gewonnen. Die Frage ist, wie man seinen Plan anpasst, wenn man einen Schlag auf die Nase bekommt. Hier gibt es zwei wichtige Dinge

1. Der größte Teil des Plans sollte überleben, auch wenn sich alle auf den Teil konzentrieren, der kaputt ist. Behalten Sie also den alten Plan im Kopf, wenn Sie den neuen Plan ausarbeiten. Du magst ein geschwollenes Auge und ein halbes Ohr haben, aber deine Arme und Beine funktionieren noch, also höre nicht auf, dich zu bewegen, zu verteidigen und Schläge zu machen.
2. Der neue Plan muss sich mit der jetzigen Realität befassen. Es hat keinen Sinn, über Training und Strategie nachzudenken, während du ins Gesicht geschlagen wirst. Dein Ohr tut weh und deine Augen schwellen an, also musst du nachdenken und eine entscheidende Entscheidung treffen. In diesem Fall kann der Kämpfer entweder jetzt einen K.o.-Schlag einstecken oder eine Weile wegbleiben. Seine Entscheidung wird sich auf den Rest des Kampfes auswirken, aber der Kämpfer muss eine Entscheidung treffen, sonst bekommt er wieder einen Schlag ins Gesicht.

Um dies auf den Arbeitsplatz zu übertragen. Wenn Sie einen detaillierten Arbeitsplan für Ihr Team erstellt haben, der Ihre Mitarbeiter und Geräte voll auslastet, und wichtige Mitarbeiter sich krank melden oder eine Maschine ausfällt. Was tun Sie?

1. Der größte Teil des Plans sollte erhalten bleiben, vorrangige Aufgaben sollten weiterhin erledigt werden, und der größte Teil des Teams sollte in der Lage sein, das zu tun, wofür es geplant war. Passen Sie also den aktuellen Plan an die Veränderungen an, werfen Sie nicht alles über den Haufen und fangen Sie von vorne an.
2. Der neue Plan muss der aktuellen Realität gerecht werden. In den meisten Fällen werden die Planer nicht da sein, um zu helfen, also muss Ihr Vorgesetzter in der Lage sein, das Problem selbst zu lösen, das heißt, er muss sowohl den Plan verstehen (das Warum hinter dem Was) als auch glauben, dass er die Befugnis hat, ihn zu ändern. Jemand ist nicht gekommen, ich kann jemanden ausleihen oder eine andere Aufgabe als die im morgigen Plan vorgesehene erledigen. Die Maschine ist kaputt, kann ich sie reparieren oder eine andere Maschine ausleihen? Das Letzte, was man will, ist, dass die Leute herumstehen und nichts tun.

Beide, Tyson und Holyfield, hatten recht, Pläne sollten den ersten Schlag ins Gesicht nicht überleben, aber man braucht überhaupt einen, um ihn an Veränderungen in der Realität anpassen zu können…

„Siegreiche Krieger gewinnen zuerst und ziehen dann in den Krieg, während besiegte Krieger zuerst in den Krieg ziehen und dann versuchen zu gewinnen“ Sun Tzu, Die Kunst des Krieges.

Seien Sie also wie Holyfield, stellen Sie einen Plan auf, der detailliert genug ist, um „zuerst zu gewinnen“, aber stellen Sie sicher, dass Sie diesen Plan anpassen können, damit ein „Schlag ins Gesicht“ nicht zur Niederlage führt. Holyfield gewann mit einem TKO in der 11. Runde, nachdem Tyson versucht hatte, ihm ins andere Ohr zu beißen.

Es gibt Dinge, die kann man einfach nicht planen!