Die Unternehmenskultur ist wichtig für den Erfolg eines jeden Unternehmens. Die Kultur eines Unternehmens umreißt seine Grundwerte und wirkt sich auf die Gesamtleistung der Teammitglieder aus. Wir haben eine Liste mit aufschlussreichen Zitaten zur Unternehmenskultur zusammengestellt, die Führungskräften beim Aufbau einer gesunden Arbeitsplatzkultur helfen.
Wir haben die 45 besten Zitate zur Unternehmenskultur von verschiedenen CEOs, Unternehmensrednern, Schriftstellern, Bestsellerautoren und Beratern zusammengestellt, um Ihr Team zu inspirieren. Wir haben einen Link hinzugefügt, um die Originalveröffentlichung hinter jedem Zitat ausfindig zu machen.
Lassen Sie uns beginnen;
„Eine großartige Unternehmenskultur zeichnet sich durch Zusammenhalt, Zusammenarbeit und Mitgefühl aus.“
– Eileen McDargh, CEO, The Resiliency Group
„Mehr als Produkte oder Dienstleistungen ist es die Kultur, die ein Unternehmen in den Köpfen der Kunden und der Mitarbeiter von der Konkurrenz unterscheidet.“
– Joe Tye, CEO und Head Coach, Values Coach Inc.
„Die Organisationskultur ist das „Wasser“ im Fischglas. Wenn das Wasser sauber, nahrhaft und anregend ist, werden die Fische gedeihen, und wenn das Wasser giftig ist, werden die Fische sterben und die Infrastruktur wertlos hinterlassen.“
– Ranjan De Silva, Partner, Senior Management Consultant, Sensei International
„Kultur besteht aus den Gesprächen, die Menschen innerhalb einer Organisation führen. Die Gespräche können extern (Gespräche mit anderen) oder intern (Gespräche mit sich selbst) sein.“
– Stephen Shapiro, Innovation Keynote Speaker
„Organisationskultur sind die gemeinsamen Werte, die einen starken Einfluss auf die Menschen in der Organisation haben und diktieren, wie sie sich kleiden, handeln und ihre Aufgaben erfüllen.“
– Tony Brigmon, Botschafter von FUN, The FUNOMENAL Workplace
„Organisationskultur ist eine Kombination von Verhaltensweisen und Einstellungen, die von Führungskräften und Mitarbeitern in einer Organisation an den Tag gelegt werden und die die Grundstimmung des Unternehmens ausmachen.“
– Cara Silletto, President und Chief Retention Officer, Crescendo Strategies
„Kultur ist die Sammlung ungeschriebener Regeln, Normen und Werte, die das Verhalten der Menschen beeinflussen.“
– Soren Kaplan, Managing Principal, InnovationPoint LLC
„Organisationskultur ist eine Kombination aus „Was ist uns wirklich wichtig?“ und „Wie verhalten wir uns untereinander, gegenüber unseren Kunden, unseren Geschäftspartnern und der Gesellschaft im Allgemeinen?“
– Joe Calloway, Leadership Keynote Speaker
„Organisationskultur ist die fünf P’s einer Organisation: ihr Zweck, ihre Philosophie, ihre Prioritäten, ihre Praktiken und ihre Projektionen.“
– Sheila Margolis, Präsidentin, Workplace Culture Institute
„Kultur ist ein gemeinsames Verständnis davon, wie wir Dinge in einer Organisation tun.“
– Todd Dewett, Autor | Redner | Pädagoge
„Indem sie die Werte der Kultur ständig bekräftigen, können Unternehmen Personen anziehen und halten, die diese Kultur schätzen und in ihr gedeihen.“
– Robert Spector, Autor | Redner | Mitbegründer von RSi
„Führungskräfte auf allen Ebenen müssen dann bewährte, pragmatische Werkzeuge, Prinzipien und Methoden anwenden, um Veränderungen im Denken, Handeln und Verhalten der Mitarbeiter zu bewirken, um die definierte optimale Kultur zu unterstützen und letztendlich zu verwirklichen.“
– Mike Evans, Autor | Redner | Managing Partner bei QuestMark
„Organisationskultur ist das innere Gefüge gemeinsamer Werte, Ziele und Beziehungsprozesse einer Unternehmensgruppe.“
– Gabor George Burt, Gründer von Slingshot Framework | Autor
„Eine hochleistungsfähige Kultur besteht darin, ein Umfeld zu schaffen, in dem Kunden bei jeder Interaktion mit den Mitarbeitern ein gezieltes Erlebnis haben.“
– Norm Smallwood, Mitbegründer der RBL Group
„Bei der Organisationskultur geht es darum, wie man sich fühlt und wie man persönlich in einer Umgebung Erfolg hat (oder nicht).“
– Arthur F.Carmazzi, Gründer der Directive Communication Psychology
„Der beste Weg, eine positive Kultur am Arbeitsplatz zu schaffen, ist, dass die Führungskraft positive Energie an den Arbeitsplatz bringt. Menschen folgen Menschen. Menschen folgen der Führungskraft.“
– David Cottrell, Präsident des CornerStone Leadership Institute
„Kultur betrifft jedes Mitglied der Organisation und sollte von allen Mitgliedern getragen werden. Sie wird wirklich durch den Dialog mitgestaltet.“
– Deri Latimer, CEO von DERILATIMER.com
„Wenn die Organisationskultur in der alleinigen Verantwortung einiger weniger Personen liegt, ist es unwahrscheinlich, dass sie zu konsistenten Ergebnissen führt.“
– Daren Martin, Ph.D., The Culture Architect | Keynote Speaker | Author
„Hohe Anerkennungskulturen sind mit statistisch höheren Raten von Innovation und kontinuierlicher Verbesserung verbunden.“
– Sarah McVanel, President & Founder at Greatness Magnified
„Organisationen müssen kristallklare Werte haben, die als „Nordstern“ dessen fungieren, was die Kultur verkörpern sollte.“
– Randy Conley, V.P. of Client Services & Trust Practice Leader bei The Ken Blanchard Companies
„Kultur ist allgegenwärtig und existiert nicht nur in den messbaren Transaktionen, sondern auch in dem Äther, der diese Transaktionen miteinander verbindet. Kultur definiert die Größe einer Organisation, so wie die Seele eines Menschen seine Größe definiert.“
– Bob Whipple, „The Trust Ambassador“
„Ihre Mitarbeiter und die Kultur, mit der Sie sie umgeben, können und werden Sie von anderen abheben und Sie in die Lage versetzen, Ihre Branche anzuführen.“
– Sam Silverstein, Leadership & Accountability Keynote Speaker | Author
„Die Organisation braucht Mitarbeiter, die dabei helfen, die gewünschte Kultur zu modellieren und neuen Leuten beizubringen, was es bedeutet, Teil einer leistungsstarken Organisation zu sein.“
– Randy Pennington, Inhaber der Pennington Performance Group
„Die Kultur wird maßgeblich von den Werten der Unternehmensführung beeinflusst. Dies sind nicht die geschriebenen Werte, sondern die „gelebten“ Werte.“
– David McNally, Gründer, TransForm Corporation
„Kultur beginnt an der Spitze mit der Festlegung der Vision und der Mission des Unternehmens, aber sie muss auf allen Ebenen umgesetzt werden.“
– Matt Heller, Gründer von Performance Optimist Consulting
„Das größte Problem bei der Verwaltung der Kultur ist, dass jeder denkt, sie sei die Sache eines anderen, obwohl sie eigentlich allen in der Organisation gehört.“
– Kevin Eikenberry, Chief Potential Officer bei The Kevin Eikenberry Group
„Die Kultur ist ähnlich wie die Persönlichkeit eines Menschen. Sie ist erlernt und geschaffen, aber nicht angeboren oder dauerhaft. Sie kann entwickelt werden.“
– Carol Sanford, Autorin | Rednerin | Beraterin
„Wenn die Kommunikation offen und effektiv ist, kann die übergreifende Organisationskultur geteilt werden und Führungskräfte auf allen Ebenen übernehmen die Verantwortung für den Schutz und die Stärkung dieser Kultur.“
– Jim Bouchard, Redner | Autor
„Der Versuch, eine Kultur ohne eine Plattform zu verändern, die Debatten und Diskussionen ermöglicht, ist ein bisschen so, als würde man im Abendkleid und in Stöckelschuhen am olympischen Marathon teilnehmen. Erwarten Sie keinen Erfolg.“
– Jonas Ridderstråle, Redner & Autor, Knightray
„Unternehmen mit einer positiven Kultur, die Vertrauen, Respekt, Zusammenarbeit und berufliche Entwicklung ihrer Mitarbeiter fördert, sind oft in der Lage, die besten Talente anzuwerben und zu halten.“
– Libby Gill, CEO bei Libby Gill & Company
„Eine Kultur entsteht immer dann, wenn Menschen die gleichen Lebensbedingungen teilen und sich deshalb zusammentun, um ihre Überzeugungen über die Regeln des Überlebens und des emotionalen Wohlergehens zu teilen.“
– Stan Slap, CEO der SLAP Company
„Obwohl die Kultur größtenteils durch das Führungsteam entsteht und geleitet wird, wird die Organisationskultur durch die Mitarbeiter ausgedrückt und kann nur durch diese Gestalt annehmen.“
– Rob Catalano, Chief Engagement Officer, WorkTango
„Die Organisationskultur wird durch den gewichteten Durchschnitt des Entscheidungsfindungsansatzes eines jeden in Ihrer Organisation bestimmt.“
– Dave McKeown, CEO, Outfield Leadership
„Die Organisationskultur ist die Aufgabe eines jeden und muss als Verantwortung eines jeden in der Organisation betrachtet werden.“
– Ron Kaufman, Keynote Speaker
„Ihre Kultur ist manchmal das Einzige, was Ihre Konkurrenz nicht kopieren kann.“
– Steve Donahue, Motivationsredner | Bestsellerautor
„Unternehmenskultur wird von oben nach unten gesteuert. Obwohl sie oft nicht bewusst entworfen und aufgebaut wird, ist die Unternehmenskultur wirklich ein Spiel, bei dem man dem Anführer folgt.“
– James M. Kerr, Global Chair of the Consulting Practices bei N2Growth
„Mitarbeiter in einer blühenden Kultur sollten sowohl Autoren der Kultur sein als auch Mitarbeiter, Mitwirkende, Eigentümer, Praktiker und Erfinder.“
– Paul N Larsen, zertifizierter Executive Coach, Redner & Autor
„Die besten Kulturen sind Orte, an denen wir uns als Menschen kennen, nicht nur als Mitarbeiter.“
– Chester Elton, Partner und Gründer von The Culture Works
„Kultur übertrumpft Führung, Vision und Politik. Sie bewusst zu kultivieren macht den Unterschied!“
– Greg Hawks, Spezialist für Unternehmenskultur bei der Hawks Agency
„Die Mitarbeiter tragen entweder zur Unternehmenskultur bei oder schaden ihr. Es hängt von ihrem Verhalten ab und davon, was innerhalb der Kultur einer Organisation erlaubt ist.“
– Steve Browne, Vizepräsident der Personalabteilung bei LaRosa’s, Inc.
„Kultur ist für eine Organisation das, was Sauerstoff für Lebewesen ist. Kultur ist das, was das Herz einer Organisation zum Schlagen bringt.“
– Dr.Deep Bali, CEO & Managing Partner bei Recalibrate
„Die kollektiven Normen, die eine Organisationskultur bilden, umfassen jeden Aspekt und jede Funktion der Menschen innerhalb der Organisation.“
– Lynita Mitchell-Blackwell, Motivationsrednerin | #1 Bestsellerautorin | Geschäftsfrau
„Wenn wir in unseren Organisationen eine Kultur aufbauen können, die konsequente Transparenz unterstützt, und die Einstellung ändern, dass das Aufzeigen von etwas, das nicht funktioniert, eine gute Sache ist und dem Unternehmen zugute kommt, anstatt ein persönlicher Angriff auf eine Einzelperson zu sein, werden unsere Mitarbeiter gegenseitiges Vertrauen haben, ihr Engagement verstärken, und unsere Unternehmen werden florieren.“
– Jennifer Currence, Präsidentin, OnCore Management Solutions LLC
„Der Schlüssel dazu ist eine Kultur, die Vertrauen, Offenheit und Transparenz fördert, sowie die Einfachheit, die gewünschten Praktiken auszuführen.“
– Rajesh Padmanabhan, Direktor und Group CHRO bei der Welspun Group
„Organisationskultur bedeutet, ein Umfeld zu schaffen, in dem die Menschen zur Arbeit gehen „wollen“ und nicht zur Arbeit gehen „müssen“.“
– Jack Daly, Professional Sales Coach