Czym są różne typy organizacji?
Ten artykuł na temat różnych typów organizacji bada różne kategorie, że struktury organizacyjne mogą wpaść. Struktury organizacyjne mogą być wysokie, co oznacza, że istnieje wiele szczebli pomiędzy pracownikami najniższego szczebla a menedżerami najwyższego szczebla. CEO CEO, skrót od Chief Executive Officer, to najwyższa rangą osoba w firmie lub organizacji. Dyrektor generalny jest odpowiedzialny za ogólny sukces organizacji oraz za podejmowanie decyzji zarządczych na najwyższym szczeblu. Przeczytaj opis stanowiska pracy w firmie. Termin „pracownik wiedzy” został po raz pierwszy użyty przez Petera Druckera w jego książce „The Landmarks of Tomorrow” (1959). Drucker zdefiniował pracowników wiedzy jako pracowników wysokiego szczebla i kierownictwa.
At a Glance
W ten sam sposób, że nie ma dwóch takich samych osób, nie ma dwóch identycznych firm. Chociaż mogą one natknąć się jako o podobnych struktur organizacyjnych w branży, zawsze będą różnice między firmami.
Głównym powodem przyjęcia struktury jest nakreślenie jasnej hierarchii różnych pozycji firmy. W taki sposób, każdy podwładny wie, do kogo raportować. Biorąc pod uwagę, jak ważne jest struktura organizacyjna do różnych aspektów działalności, menedżerowie powinni wziąć swój czas określając typ struktury do podjęcia. Ten artykuł podkreśla główne typy organizacji, które obecnie istnieją.
Płaska organizacja
Płaska organizacja jest dokładnie tak, jak sugeruje jej nazwa. Chociaż poszczególne osoby mogą posiadać wiedzę specjalistyczną, hierarchia i tytuły stanowisk nie są podkreślane wśród pracowników ogólnych, menedżerów wyższego szczebla i kadry kierowniczej. W czysto płaskiej organizacji wszyscy są równi.
Płaskie organizacje są również określane jako samozarządzające się. Ideą tej struktury organizacyjnej jest ograniczenie biurokracji i upoważnienie pracowników do podejmowania decyzji, kreatywnego rozwiązywania problemów i brania odpowiedzialności za swoje działania. Ponieważ istnieją minimalne lub żadnych poziomów zarządzania średniego, firma, która przyjmuje tę strukturę może skończyć się bardziej produktywne poprzez przyspieszenie procesów decyzyjnych.
Oprócz zwiększonej wydajności, firmy z płaskich organizacji mają szczuplejsze budżety, ponieważ nie obejmują one żadnych drogich średnich wynagrodzeń menedżerskich. Jedyną rzeczą, o której należy pamiętać, jest to, że ta struktura zazwyczaj działa najlepiej dla małych i średnich firm. W ten sposób firma może zdecentralizować podejmowanie decyzji, zachowując jednocześnie swoją integralność korporacyjną.
Organizacja funkcjonalna
Określana również jako struktura biurokratyczna, organizacja funkcjonalna to taka, która dzieli działania firmy w oparciu o specjalizacje. Idealnie, jest osoba odpowiedzialna za konkretną funkcję. To jest jak każdy typowy biznes, który składa się z działu sprzedaży, human relationsCorporate DevelopmentCorporate Development to grupa w korporacji odpowiedzialna za strategiczne decyzje w celu rozwoju i restrukturyzacji firmy, ustanowienia partnerstwa strategicznego, angażowania się w fuzje & przejęcia (M&A), i / lub osiągnięcia doskonałości organizacyjnej. Corp Dev poszukuje również możliwości, które wykorzystują wartość platformy biznesowej firmy. i dział marketingu. Oznacza to, że każdy pracownik otrzymuje zadania i jest odpowiedzialny przed konkretnym przełożonym.
Organizacja funkcjonalna daje kilka korzyści. Po pierwsze, następuje całkowita specjalizacja pracy. Po drugie, praca wykonywana jest sprawniej, ponieważ każdy kierownik odpowiada za jedną funkcję. Jedyną wadą przyjęcia organizacji funkcjonalnej jest fakt, że istnieje opóźnienie w podejmowaniu decyzji. Wszystkie funkcjonalne menedżerowie muszą być konsultowane przy podejmowaniu ważnych decyzji, co może zająć trochę czasu.
Divisional Organization
Divisional organizacja strukturyzuje swoje działania wokół rynku, produktu lub określonej grupy konsumentów. Na przykład, firma może działać w Stanach Zjednoczonych lub Europie, lub sprzedawać produkty skupione na konkretnej grupie klientów. Gap Inc. jest idealnym tego przykładem. Prowadzi ona trzy różne sklepy detaliczne – Banana Republic, Gap i Old Navy. Chociaż każdy z nich działa jako oddzielny podmiot, który zaspokaja potrzeby różnych segmentów konsumentów, wszystkie one są pod marką firmy Gap Inc.
General Electric jest kolejnym idealnym przykładem; jest właścicielem wielu firm, marek i aktywów w różnych branżach. Chociaż GE jest korporacją parasolową, każdy oddział działa jako indywidualna firma. Poniższy diagram daje wyobrażenie o tym, jak wygląda organizacja dywizjonalna.
Organizacja macierzowa
Macierzowa struktura organizacyjna jest nieco bardziej złożona, ponieważ istnieje więcej niż jedna linia raportowania menedżerów. Oznacza to po prostu, że pracownicy są odpowiedzialni przed więcej niż jednym szefem. Większość firm, które podejmują się tej struktury organizacyjnej często mają dwa łańcuchy dowodzenia – funkcjonalne i kierowników projektów. Ten typ organizacji działa najlepiej dla firm z projektami na dużą skalę.
Organizacja macierzowa oferuje kilka korzyści. Obejmują one jasne wyartykułowanie misji i celów firmy, efektywne wykorzystanie ograniczonych zasobów oraz lepsze zatrzymanie specjalistów przez cały okres istnienia firmy. Dodatkowo, struktura macierzowa zapewnia praktyczny sposób integracji celów firmy z operacjami.
Jak wybrać z różnych typów organizacji
Typ organizacji służy jako ramy, które firma może wykorzystać do ustanowienia struktur komunikacji i władzy wśród pracowników. Jednak ważne jest, aby firma wybrała typ, który najlepiej odpowiada jej potrzebom.
1. Rozmiar
Wielkość jest głównym czynnikiem decydującym przy podejmowaniu decyzji, jaki typ organizacji przyjąć. Mała lub średnia firma nie wymaga rozległej i bardzo szczegółowej struktury organizacyjnej. Z drugiej strony, większe firmy wymagają bardziej intensywnych ram, aby zapewnić, że operacje przebiegają sprawnie. Takie firmy zatrudniają więcej pracowników i w związku z tym potrzebują więcej menedżerów. Dla takich firm, organizacja macierzowa jest najbardziej odpowiedni.
2. Cykl życia
Cykl życia firmy jest kolejnym istotnym czynnikiem do rozważenia przy tworzeniu organizacji firmy. Właściciele firm, którzy starają się rozwijać i rozszerzać swoje działania powinny wybrać strukturę, która pozwala na elastyczność i płynne expansion.
3. Business Environment
Innym czynnikiem, który wchodzi w grę przy określaniu typu organizacji jest zewnętrzne środowisko biznesowe. Dynamiczne otoczenie biznesowe, w którym potrzeby konsumentów zmieniają się nieustannie wymaga stabilnej i solidnej struktury organizacyjnej, która może przetrwać burzę szybko zmieniającego się rynku.
The Importance of Adopting Proper Types of Organizations
1. Lepsza komunikacja
Utrzymanie otwartych kanałów komunikacji jest kluczowe dla sukcesu każdej organizacji. Jako takie, organizacja musi być zaprojektowany w taki sposób, że osoby i działy są w stanie koordynować swoje wysiłki.
2. Ustaw Priorytety organizacyjne
Dobra struktura organizacyjna jest niezbędna do ustalenia priorytetów. W wysokiej strukturze hierarchicznej menedżerowie i kadra kierownicza określają najważniejsze cele, które muszą być zrealizowane w pierwszej kolejności. Szefowie działów mogą następnie określić, jak przydzielić różne zasoby i konkretne zadania do wyznaczenia w pierwszej kolejności.
3. Lepsza wydajność pracowników
Jeśli firma nie jest dobrze zorganizowana, pracownicy nie będą wiedzieć, które zadania wykonywać lub do kogo raportować. Definiowanie struktury organizacyjnej sprawia, że cele firmy jasne dla każdego interesariusza. W ten sposób każdy pracownik wie, co ma robić. W zależności od typu organizacji, menedżerowie wyższego szczebla i kadra zarządzająca są również w stanie określić swoje role. Mogą określić, czy muszą aktywnie wspierać swoich pracowników, czy tylko wyznaczać im zadania i oczekiwać na wyniki.
Podsumowanie
Wybór typu struktury organizacyjnej jest ważny dla zarządzania firmą. Dlatego tak ważne jest, aby właściciele firm wybrali właściwy typ organizacyjny, który pomoże w sprawnym funkcjonowaniu firmy. Istnieją różne typy organizacji, które firma może przyjąć, takie jak funkcjonalne, płaskie, macierzowe i podziały organizacji.
Podczas określania, który typ organizacji do podjęcia, istnieje kilka czynników, które powinny być brane pod uwagę. Obejmują one wielkość firmy, środowisko biznesowe, a cykl życia, że firma lub jej produkty są w. Chociaż brzmi to jak zniechęcające zadanie, ustanowienie struktury organizacyjnej jest warte zachodu i przynosi wiele korzyści. Po pierwsze, poprawia komunikację pomiędzy interesariuszami firmy. Pomaga również menedżerom we właściwym ustaleniu priorytetów. W ten sposób menedżerowie wiedzą, jakie zasoby przydzielić poszczególnym działom. Wreszcie, pomaga zapewnić lepszą wydajność pracowników.
Dodatkowe zasoby
CFI oferuje Modelowanie finansowe & Analityk wyceny (FMVA)™FMVA® CertificationDołącz do 850 000+ studentów, którzy pracują dla takich firm jak Amazon, J.P. Morgan, i Ferrari 
program certyfikacji dla tych, którzy chcą przenieść swoją karierę na wyższy poziom. Aby kontynuować naukę i rozwijać swoją karierę, następujące zasoby CFI będą pomocne:
- BiurokracjaBiurokracjaSystem utrzymywania jednolitej władzy w ramach i przez instytucje jest znany jako biurokracja. Biurokracja zasadniczo oznacza rządzenie przez urząd.
- Struktura korporacyjnaStruktura korporacyjna odnosi się do organizacji różnych działów lub jednostek biznesowych w firmie. W zależności od celów firmy i branży
- Stopa rotacji pracownikówStopa rotacji pracowników to odsetek pracowników, którzy odchodzą z firmy w określonym czasie. Dowiedz się, jak obliczyć wskaźnik rotacji pracowników.
- Polityka biurowaPolityka biurowa istnieje w prawie każdej organizacji. Są to działania podejmowane przez jednostki w celu poprawy swojego statusu i awansu
.