Milenialsi: The Job-Hopping Generation

Millennials have a reputation for job-hopping. Nie przywiązani do organizacji i instytucji, ludzie z tego pokolenia – urodzeni między 1980 a 1996 rokiem – podobno swobodnie przenoszą się z firmy do firmy, bardziej niż jakiekolwiek inne pokolenie.

Potwierdzają to dane. Ostatni raport Gallupa na temat pokolenia milenialsów ujawnia, że 21% milenialsów twierdzi, że zmieniło pracę w ciągu ostatniego roku, co stanowi ponad trzykrotnie więcej niż liczba osób, które nie są milenialsami, a które twierdzą podobnie. Gallup szacuje, że rotacja millenialsów kosztuje amerykańską gospodarkę 30,5 miliarda dolarów rocznie.

Millenialsi wykazują również mniejszą gotowość do pozostania na dotychczasowym stanowisku pracy. Połowa milenialsów – w porównaniu do 60% osób nie będących milenialsami – zdecydowanie zgadza się z tym, że planuje pracować w swojej firmie za rok. Dla firm sugeruje to, że połowa pracowników z pokolenia milenialsów nie widzi dla siebie przyszłości.

Ponieważ wielu milenialsów nie planuje pozostać w swojej pracy, ma to sens, że szukają oni nowych stanowisk. Gallup ustalił, że 60% millenialsów jest otwartych na zmianę pracy – o 15 punktów procentowych więcej niż odsetek pracowników nie będących millenialsami, którzy mówią to samo. Milenialsi są również najbardziej skłonni do podejmowania działań w odpowiedzi na lepsze możliwości: 36% twierdzi, że będzie szukać pracy w innej organizacji w ciągu najbliższych 12 miesięcy, jeśli rynek pracy się poprawi, w porównaniu do 21% osób, które nie są millenialsami, które twierdzą podobnie.

Zaangażowanie milenialsów niższe niż innych pokoleń

Dlaczego milenialsi są tak skłonni do zmiany miejsca pracy? Istnieje wiele potencjalnych powodów, ale jednym z nich może być ich niskie zaangażowanie w miejscu pracy. Gallup ustalił, że tylko 29% millenialsów jest zaangażowanych w pracę, co oznacza, że tylko trzy osoby na dziesięć są emocjonalnie i behawioralnie związane ze swoją pracą i firmą. Kolejne 16% millenialsów jest aktywnie niezaangażowanych, co oznacza, że w mniejszym lub większym stopniu chcą zaszkodzić swojej firmie. Większość milenialsów (55%) nie jest zaangażowana, co stawia ich na czele wszystkich innych pokoleń w tej kategorii zaangażowania pracowników.

Niezaangażowanie pracowników z pokolenia milenialsów jest dużym błędem dla organizacji. Młodzi pracownicy są w przeważającej mierze „wyłączeni” – nie wkładają energii ani pasji w swoją pracę. Są obojętni wobec pracy i pojawiają się w niej tylko po to, aby odrabiać godziny.

Możliwe, że wielu milenialsów tak naprawdę nie chce zmieniać pracy, ale ich firmy nie dają im przekonujących powodów do pozostania. Kiedy millenialsi widzą lepszą okazję, mają wszelkie powody, aby ją wykorzystać. Podczas gdy millenialsi mogą sprawiać wrażenie, że chcą coraz więcej i więcej, w rzeczywistości chcą po prostu pracy, w której czują się wartościowi – i będą szukać tak długo, aż ją znajdą.

Strategie przyciągania i zatrzymywania pracowników są równie ważne

Millenialsi są konsumentami w miejscu pracy i są skłonni badać i starać się o stanowiska w innych firmach. Dla liderów, obecne wyzwanie jest dwojakie: Muszą zrozumieć, w jaki sposób przyciągnąć pracowników z pokolenia millenialsów, którzy chcą opuścić ich obecne organizacje, ale muszą również zrozumieć, w jaki sposób zatrzymać obecnych pracowników z pokolenia millenialsów.

Pobierz najnowszy raport Gallupa, How Millennials Want to Work and Live, aby dowiedzieć się, czego millenialsi naprawdę oczekują od pracy, menedżera i firmy oraz co organizacje mogą zrobić, aby stać się pracodawcą z wyboru dla tego pokolenia.