Meet Chicago Booth’s MBA Class Of 2022

Przyjdziesz do szkoły biznesu, ponieważ masz pasję. Jest coś, co chcesz zmienić lub stworzyć – i nie możesz się doczekać, aby zacząć. To jest Twój czas. Po przybyciu na kampus, musisz uderzyć w ziemię i pobrudzić sobie ręce. Faktem jest, że jesteś teraz dorosły. Nie potrzebujesz kogoś, kto mówi ci, gdzie iść lub co robić. Po prostu potrzebujesz zasobów i wsparcia, aby przynieść swoją pasję do życia.

To jest dokładnie to, co University of Chicago’s Booth School of Business jest przeznaczony do zrobienia. Szkoła nazywa to „elastycznym MBA”. Zapomnij o obowiązkowym rdzeniu, który wysysa większość pierwszego roku. Tutaj MBA są zobowiązani do podjęcia obowiązkowego, prowadzonego przez studentów kursu o nazwie LEAD (Leadership Effectiveness and Development), który bada podstawy komunikacji i pracy zespołowej. Stamtąd pierwszoroczni wybierają po jednym kursie z trzech dziedzin: statystyki, mikroekonomii i rachunkowości finansowej. Po tym, mogą studiować co tylko chcą.

SELF-RELIANCE

Innymi słowy, Booth bierze pod uwagę pochodzenie i cele studentów, szanując akademickie i zawodowe doświadczenia, które już zdobyli. To była ogromna korzyść dla przybywających studentów, takich jak Alexandre Lin, który posiada już tytuł magistra zarządzania z London Business School. Zamiast powtarzać kursy takie jak Accounting 101, Elastyczne MBA umożliwia mu szybkie przejście do przedsiębiorczości.Innymi słowy, absolwenci Booth MBA trafiają na szybką ścieżkę, jeśli chodzi o realizację swoich zainteresowań.

Alejandro Cadena, dyrektor generalny, który studiował finanse jako student studiów licencjackich, opisuje to podejście jako „wysoce celowe.”

„Biorąc pod uwagę elastyczność w Booth, studenci uczą się od pierwszego dnia, aby posiadać swoją ścieżkę i swoje MBA. Ważne jest, aby uznać, że Booth daje studentom elastyczność, a jednocześnie wielką odpowiedzialność za budowanie swoich programów nauczania w oparciu o osobiste preferencje ucznia”, wyjaśnia. „Ta cecha Booth sprawia, że społeczność Booth MBA jest wysoce intencjonalna, nie tylko jeśli chodzi o wybór odpowiednich zajęć, ale także wybór i dokonywanie właściwych wyborów zawodowych. Zamiast mieć tylko jeden rok, aby wziąć electives swojego zainteresowania, w Booth dostaje wyjątkową okazję, aby dostosować program nauczania według swoich prawdziwych pasji i skłonności.”

Jedną z korzyści tego podejścia, mówi Dylan Geary, jest to, że studenci są częścią klas, gdzie ich rówieśnicy chcą być, tworząc to, co ona nazywa „bardziej wciągające doświadczenie uczenia się.” Maya Shaposhnik Cadena wskazuje na swoją „znaczącą” inwestycję w czas i pieniądze – i jak większy wybór pozwala jej „zmaksymalizować potencjał Mayi”. W rzeczywistości, struktura Bootha jest narzędziem edukacyjnym samym w sobie. Jorge Nicolin, który pracował jako starszy konsultant w Bain & Company przed dołączeniem do klasy 2022, nazywa to „środowiskiem bogatym w wybór”, dodając, że „częścią życia jest wybieranie.” Przez to rozumie, że studenci są odpowiedzialni za swoje doświadczenie edukacyjne.

„DATA-DRIVEN” PHILOSOPHY

Ta struktura przygotowuje Booth MBAs do podejmowania trudnych decyzji, gdzie poświęcić swój czas i uwagę – te same wybory, przed którymi staną po ukończeniu studiów. „Wiele programów umieszcza cię na taśmie przenośnikowej”, wyjaśnia Stacey Kole, profesor kliniczny ekonomii w wywiadzie z P&Q z 2019 roku. „Powiedzą ci, które zajęcia wziąć …Tutaj uważamy, że świat przedstawi naszym uczniom tak wiele dobrych wyborów, każdego dnia, że będą mieli zbyt mało czasu, aby naprawdę podjąć w pełni świadome decyzje. Więc muszą czuć się komfortowo z niejednoznacznością.”

Nie wspominając o wysokich wymaganiach akademickich. Booth jest często określany jako „napędzany danymi” lub „oparty na dowodach” program MBA – miejsce, w którym dane są wykorzystywane jako punkt wyjścia do formułowania pytań, ram problemów, identyfikacji trendów, wskazywania możliwości i podejmowania decyzji. Oczywiście, studenci MBA spotkają się z poetyckimi opisami przypadków, pełnymi wyboistych narracji i wadliwych protagonistów. W swojej istocie, Booth jest dziennikarstwo non-fiction – fakty zweryfikowane przez źródła – z zestawów danych używanych do definiowania, łączenia, przewidywania i pomiaru, co jest często złożone i sprzeczne.

„Widać, że w jego wybitnych wydziałów, głębokość techniczna jego pracy kursowej, a sposób zainwestował w ośrodkach badających przecięcia nauki danych i dziedzin, takich jak zarządzanie aktywami i marketingu,” wyjaśnia Patrick Flood Mauel, handlowiec towarów z Morgan Stanley. „To odróżnia studentów Bootha od studentów innych programów, czyniąc ich coraz bardziej wartościowymi w świecie, który w coraz większym stopniu zależy od wglądu opartego na danych.”

Dylan Geary jest równie entuzjastycznie nastawiony do wartości tej filozofii.

„Booth nie tylko utrzymuje podejście oparte na danych, ale także mocno wspiera otwarty dialog. Uniwersytet Chicago jest zbudowany na zasadzie nauczania ludzi, jak myśleć, a nie co myśleć, i kultywowanie środowiska, które łączy różne głosy do inkubacji pomysłów i przesuwania granic. Szczerze wierzę, że nie ma lepszego klimatu, który przygotuje nas na zakłócenia i możliwości, które będziemy nadal obserwować w różnych branżach.”

A DREAM TEAM ROSTER

W Booth, mantrą jest „Pomysły konkurują, a ludzie współpracują.” To jest dokładnie dynamika, której doświadczyła Maya Shaposhnik Cadena, kiedy po raz pierwszy zaczęła pracować z kolegami z klasy 2022 na Slacku tego lata.

„Kiedy zadajesz pytanie, społeczność zbiera się, aby pomóc, zarówno indywidualnie, jak i zbiorowo. Przez wszystkie „pączkowe” rozmowy, które prowadziliśmy na Slacku, naprawdę cieszyłam się różnorodnością moich kolegów z klasy. Podczas jednej rozmowy grupowej czułem, że mamy idealną mieszankę karier. Zrobiłem taki komentarz: „W tej chwili moglibyśmy stworzyć razem niesamowitą firmę”

I jaką wymarzoną firmą byłaby Klasa 2022! Pomyślcie o różnorodności i osiągnięciach. W finansach, można podłączyć Spencer Velarde, wspólne JD-MBA, który ostatnio pracował w odszkodowaniach dla National Basketball Association. Sprzedaż? To już inna sprawa. Przecież Chanel Walker już w wieku 20 lat kierowała sprzedażą detaliczną w Stanach Zjednoczonych dla Philadelphia Cream Cheese – przedsiębiorstwa wartego miliardy dolarów! Z drugiej strony, Dylan Geary stworzyła system sprzedaży, dzięki któremu została najmłodszą laureatką nagrody Cerner Masters Award – wyróżnienia przyznawanego tylko 100 z 28 000 pracowników. Relacje z klientami to łatwy wybór: Jorge Nicolin. Jego pulpity nawigacyjne umożliwiły czołowemu meksykańskiemu bankowi skuteczniejsze rozwiązywanie problemów, dzięki czemu wskaźnik Net Promoter Score wzrósł z -4% do 49%. Ktokolwiek zostanie dyrektorem generalnym, mądrze byłoby zatrudnić Douga Bowena jako szefa personelu.

„W BDT & Company, zajęłam najwyższe miejsce w mojej klasie Associate za „rozwijanie relacji z klientami” i zostałam poproszona o reprezentowanie BDT na rodzinnym spotkaniu G4 klienta jako Analityk (możliwość zazwyczaj oferowana wiceprezesom i wyżej), aby przedstawić przegląd naszej firmy i pracy, jaką nasz zespół wykonał dla rodziny.”

PRAWNIK RODZINNY

Przygnębiony? Przed Booth, Ryan Hall, oficer marynarki wojennej Stanów Zjednoczonych, kierował projektem nieoperacyjności – pomyśl o rozwoju systemu i integracji – dla okrętu podwodnego. Lihi Shadmi również służyła w wojsku, osiągając stopień majora w izraelskim Korpusie Wywiadowczym. Podobnie jak Hall, pracowała przy projektach związanych z bezpieczeństwem. Jednak jej największym osiągnięciem mogło być służenie jako przykład dla swoich rówieśników.

„W mojej jednostce jest bardzo mało kobiet inżynierów i oficerów, co nie jest rzadkim problemem w środowisku wojskowym i technologicznym”, wyjaśnia Shadmi. „Świadomość, że mój osobisty przykład i wsparcie przyczyniły się do tego, że kilka młodych kobiet żołnierzy zostało dowódcami i awansowało w szeregach lub starało się o wpływowe role, jest moim największym powodem do dumy.”

Alejandro Cadena, pochodzący z Ekwadoru, ukończył dwuletnią Służbę Narodową w Izraelu przed przeprowadzką do Nowego Jorku. Tutaj zbudował firmę, której produkty znajdują się w 500 sklepach, hotelach i piekarniach. Jego kolega z klasy, Alexandre Lin, również może pochwalić się podwójną tożsamością. Nazywa domem Francję i Chiny. Nic dziwnego, że po ukończeniu szkoły Lin zajął się doradztwem w zakresie zarządzania – rola, która zabrała go do projektów na całym świecie. W 2016 r. wrócił do domu, aby uratować portfel nieruchomości swojej rodziny, którego nieruchomości ucierpiały z powodu wieku i zaniedbania. W ciągu trzech lat Lin pozbył się wysokokosztowych inwestycji, skupiając się zamiast tego na remontach, które przyniosłyby stabilne przepływy pieniężne.

„To doświadczenie nauczyło mnie kreatywności i myślenia w butach operatora, planowania długoterminowego przy jednoczesnym uporządkowaniu codziennych operacji. Kłótnie i szukanie kompromisu z wykonawcami i najemcami również pomogły mi stać się lepszym negocjatorem.”

„I DON’T KNOW WHAT I DON’T KNOW”

Lin nie był osamotniony w stawianiu czoła przeciwnościom. Patrick Flood Mauel szlifował swoje umiejętności w handlu opcjami, w atmosferze „próby ognia, bez wymówek”, która nauczyła go, do czego jest naprawdę zdolny. Niestety, zaszedł tak daleko dzięki pewnemu decydującemu momentowi, gdy miał 15 lat: otrzymał kulkę w nogę.

„Znalazłem się w krzyżowym ogniu sporu, który rozgorzał w restauracji, w której jadłem” – wspomina. „Doświadczenie to pozwoliło mi docenić ogromny wpływ, jaki wysoce nieprawdopodobne wydarzenia mogą mieć na nasze najlepiej ułożone plany i przewidywania. Nauczyło mnie to, że po wstrząsach takich jak kryzys zdrowotny i gospodarczy, który ma miejsce dzisiaj, musimy zrobić wszystko, co w naszej mocy, aby zapomnieć o starych planach, wziąć rzeczy takimi, jakimi są dzisiaj i zacząć optymalizować jutro.”

Poza pracą i klasą, Maya Shaposhnik Cadena zdobyła brązowy medal w Taekwondo w Olimpiadzie Juniorów. Mówiąc o sztukach walki, Alejandro Cadena zajął 2. miejsce w Ekwadorskim Turnieju Narodowym Karate. W tym samym czasie, Chanel Walker ćwiczyła balet przez 13 lat, podczas gdy Doug Bowen zdobył wyróżnienia zarówno w szkole średniej jak i na studiach.

Co sprowadza Bowena do Booth? Proste: marzy o przekształceniu swojej rodzinnej Jamajki z „rozwijającej się w rozwiniętą” – i postrzega fintech i ecommerce jako środki do osiągnięcia tego celu. Z kolei Maya Shaposhnik Cadena, samookreślająca się jako „seryjny przedsiębiorca” (i żona Alejandro Cadeny) uważa, że Booth to idealne miejsce, aby wzmocnić swoją wiedzę fachową podczas kładzenia fundamentów pod jej kolejne przedsięwzięcie.

„Czuję się gotowa i zmotywowana, aby ponownie wskoczyć do świata przedsiębiorczości z właściwym pomysłem, a nawet właściwym partnerstwem. Jednocześnie chcę mieć otwarty umysł i wejść do szkoły biznesowej z nastawieniem „Nie wiem, czego nie wiem.”

Strona 2: Statystyki klasy

Strony 2-3: Wywiad ze Starr Marcello, prodziekanem ds. Programów MBA

Strona 3: Szczegółowe profile 12 członków klasy 2022

.