Douglas Engelbart

Filozofia przewodniaEdit

Kariera Engelbarta została zainspirowana w grudniu 1950 roku, kiedy był zaręczony, aby się ożenić i zdał sobie sprawę, że nie miał innych celów zawodowych niż „stała praca, ożenić się i żyć długo i szczęśliwie”. Przez kilka miesięcy rozumował, że:

1. koncentrowałby swoją karierę na uczynieniu świata lepszym miejscem
2. każdy poważny wysiłek, aby uczynić świat lepszym, wymagałby jakiegoś rodzaju zorganizowanego wysiłku, który zaprzęgnął zbiorowy ludzki intelekt wszystkich ludzi, aby przyczynić się do skutecznych rozwiązań.
3. gdybyś mógł radykalnie poprawić sposób, w jaki to robimy, wzmocniłbyś każdy wysiłek na planecie w celu rozwiązania ważnych problemów – im szybciej, tym lepiej
4. komputery mogłyby być narzędziem do radykalnej poprawy tej zdolności.

W 1945 roku Engelbart przeczytał z zainteresowaniem artykuł Vannevara Busha „As We May Think”, wezwanie do działania na rzecz szerokiego udostępnienia wiedzy jako narodowego wielkiego wyzwania na czas pokoju. Czytał też coś o niedawnym fenomenie komputerów, a z doświadczenia jako technik radarowy wiedział, że informacje można analizować i wyświetlać na ekranie. Wyobrażał sobie pracowników umysłowych siedzących przy „stacjach roboczych” z wyświetlaczami, latających w przestrzeni informacyjnej, zaprzęgających swój zbiorowy potencjał intelektualny do wspólnego rozwiązywania ważnych problemów w znacznie bardziej efektywny sposób. Okiełznanie zbiorowego intelektu, ułatwione przez interaktywne komputery, stało się jego życiową misją w czasach, gdy komputery były postrzegane jako narzędzia do przecinania liczb.

Jako student w Berkeley, asystował przy budowie CALDIC. Jego praca dyplomowa zaowocowała ośmioma patentami. Po ukończeniu doktoratu, Engelbart pozostał w Berkeley jako asystent profesora przez rok przed odejściem, gdy stało się jasne, że nie może realizować tam swojej wizji. Następnie Engelbart założył firmę startupową Digital Techniques, aby skomercjalizować niektóre z jego badań doktoranckich nad urządzeniami pamięci masowej, ale po roku zdecydował się na kontynuowanie badań, o których marzył od 1951 roku.

SRI i Augmentation Research CenterEdit

Engelbart podjął pracę w SRI International (znanym wtedy jako Stanford Research Institute) w Menlo Park w Kalifornii w 1957 roku. Pracował dla Hewitta Crane’a nad urządzeniami magnetycznymi i miniaturyzacją elektroniki; Engelbart i Crane stali się bliskimi przyjaciółmi. W SRI Engelbart wkrótce uzyskał tuzin patentów, a do 1962 roku opracował raport na temat swojej wizji i proponowanego programu badań zatytułowany Augmenting Human Intellect: A Conceptual Framework. Wśród innych atrakcji, ten papier wprowadził „Building Information Modelling”, który praktyka architektoniczna i inżynierska ostatecznie przyjęta (najpierw jako „parametryczne projektowanie”) w latach 90. i później.

Doprowadziło to do finansowania z ARPA, aby rozpocząć swoją pracę. Engelbart zatrudnił zespół badawczy w swoim nowym Augmentation Research Center (ARC, laboratorium, które założył w SRI). Engelbart wprowadził w swoim laboratorium zestaw zasad organizacyjnych, które nazwał „strategią bootstrappingu”. Opracował tę strategię, aby przyspieszyć tempo innowacji w swoim laboratorium.

ARC stało się siłą napędową projektu i rozwoju systemu oN-Line System (NLS). On i jego zespół opracowali elementy interfejsu komputerowego, takie jak ekrany bitmapowe, mysz, hipertekst, narzędzia do współpracy i prekursorzy graficznego interfejsu użytkownika. Wiele ze swoich pomysłów na interfejs użytkownika wymyślił i rozwinął w połowie lat sześćdziesiątych, na długo przed rewolucją komputerów osobistych, w czasach, gdy większość komputerów była niedostępna dla osób, które mogły korzystać z komputerów tylko przez pośredników (patrz przetwarzanie wsadowe), i gdy oprogramowanie było pisane dla zastosowań pionowych w systemach prawnie zastrzeżonych.

Engelbart złożył wniosek patentowy w 1967 i otrzymał go w 1970, na drewnianą obudowę z dwoma metalowymi kółkami (mysz komputerowa – U.S. Patent 3,541,541), którą opracował z Billem Englishem, swoim głównym inżynierem, gdzieś przed 1965. We wniosku patentowym jest ona opisana jako „wskaźnik pozycji X-Y dla systemu wyświetlania”. Engelbart ujawnił później, że nadano mu przydomek „mysz”, ponieważ na końcu wysuwał się ogon. Jego grupa nazwała również kursor ekranowy „bug”, ale termin ten nie został szeroko przyjęty.

Nigdy nie otrzymał żadnych honorariów za wynalezienie myszy. Podczas jednego z wywiadów powiedział: „SRI opatentowało mysz, ale tak naprawdę nie mieli pojęcia o jej wartości. Kilka lat później dowiedziano się, że licencjonowali ją firmie Apple Computer za coś w rodzaju 40 000 dolarów.” Engelbart zaprezentował klawiaturę akordową i wiele innych wynalazków swoich i ARC w 1968 roku na wystawie The Mother of All Demos.

Tymshare i McDonnell DouglasEdit

Engelbart zsunął się w relatywną nieobecność do połowy lat 70-tych. Już w 1970 roku kilku jego naukowców zraziło się do niego i opuściło jego organizację na rzecz Xerox PARC, po części z powodu frustracji, a po części z powodu odmiennych poglądów na przyszłość informatyki. Engelbart widział przyszłość we współpracujących, połączonych w sieć komputerach typu timeshare (klient-serwer), które młodsi programiści odrzucili na rzecz komputera osobistego. Konflikt był zarówno techniczny jak i ideologiczny: młodsi programiści pochodzili z epoki, w której scentralizowana władza była wysoce podejrzana, a komputery osobiste były ledwie na horyzoncie.

Począwszy od 1972 roku, kilku kluczowych pracowników ARC było zaangażowanych w Erhard Seminars Training (EST), z Engelbartem ostatecznie służącym w zarządzie korporacji przez wiele lat. Chociaż EST był zalecany przez innych badaczy, kontrowersyjny charakter EST i innych eksperymentów społecznych obniżył morale i spójność społeczną społeczności ARC. Poprawka Mansfielda z 1969 roku, która zakończyła finansowanie wojskowe badań niewojskowych, koniec wojny w Wietnamie i zakończenie programu Apollo stopniowo zmniejszyły finansowanie ARC przez ARPA i NASA na początku lat 70-tych.

Zarząd ARC, który nie pochwalał podejścia Engelbarta do prowadzenia centrum, umieścił pozostałości ARC pod kontrolą badacza sztucznej inteligencji Bertrama Raphaela, który wynegocjował przeniesienie laboratorium do firmy o nazwie Tymshare w 1976 roku. W tym okresie spłonął dom Engelbarta w Atherton w Kalifornii, co przysporzyło jemu i jego rodzinie kolejnych problemów. Tymshare przejął NLS i laboratorium założone przez Engelbarta, zatrudnił większość pracowników laboratorium (w tym jego twórcę na stanowisku Senior Scientist), zmienił nazwę oprogramowania na Augment i zaoferował je jako usługę komercyjną poprzez swój nowy Office Automation Division. Tymshare było już w pewnym stopniu zaznajomione z NLS; kiedy ARC jeszcze działało, eksperymentowało z własną lokalną kopią oprogramowania NLS na minikomputerze o nazwie OFFICE-1, jako część wspólnego projektu z ARC.

W Tymshare, Engelbart wkrótce znalazł się na dalszym marginesie. Obawy operacyjne w Tymshare wzięły górę nad pragnieniem Engelbarta, aby prowadzić bieżące badania. Różni dyrektorzy, najpierw w firmie Tymshare, a później w McDonnell Douglas, która nabyła firmę Tymshare w 1984 roku, wyrażali zainteresowanie jego pomysłami, ale nigdy nie przeznaczyli funduszy ani ludzi na ich dalszy rozwój. Jego zainteresowanie w McDonnell Douglas skupiło się na ogromnych wymaganiach w zakresie zarządzania wiedzą i IT związanych z cyklem życia programu lotniczego, co wzmocniło determinację Engelbarta, aby zmotywować arenę technologii informacyjnych do globalnej interoperacyjności i otwartego systemu hiperdokumentów. Engelbart przeszedł na emeryturę z McDonnell Douglas w 1986 roku, zdecydowany kontynuować swoją pracę wolną od nacisków komercyjnych.

Bootstrap i Doug Engelbart InstituteEdit

Współpracując ze swoją córką, Christiną Engelbart, założył Bootstrap Institute w 1988 roku, aby zebrać swoje pomysły w serię trzydniowych i półdniowych seminariów dla kadry zarządzającej, oferowanych na Uniwersytecie Stanforda od 1989 do 2000 roku. Na początku lat 90. wśród absolwentów seminariów pojawiło się wystarczające zainteresowanie, aby rozpocząć wspólne wdrażanie jego pracy, a Bootstrap Alliance zostało utworzone jako główna baza non-profit dla tego wysiłku. Choć inwazja na Irak i późniejsza recesja spowodowały wysyp reorganizacji zaciskających pasa, które drastycznie przekierowały wysiłki partnerów sojuszu, kontynuowali oni seminaria menedżerskie, doradztwo i współpracę na małą skalę. W połowie lat 90-tych otrzymali pewne fundusze z DARPA na rozwój nowoczesnego interfejsu użytkownika dla Augment, zwanego Visual AugTerm (VAT), uczestnicząc w większym programie adresującym wymagania IT Joint Task Force.

Engelbart był założycielem Emeritus Doug Engelbart Institute, który założył w 1988 roku wraz z córką Christiną Engelbart, która jest dyrektorem wykonawczym. Instytut promuje filozofię Engelbarta dotyczącą zwiększania kolektywnego IQ – koncepcję radykalnej poprawy sposobu, w jaki możemy wspólnie rozwiązywać ważne problemy – wykorzystując strategiczne podejście bootstrappingowe, aby przyspieszyć nasz postęp w tym kierunku. W 2005 roku Engelbart otrzymał od Narodowej Fundacji Nauki grant na sfinansowanie projektu open source HyperScope. Zespół Hyperscope zbudował komponent do przeglądarki wykorzystujący Ajax i Dynamic HTML, zaprojektowany tak, by replikować możliwości Augmenta w zakresie wielokrotnego przeglądania i przeskakiwania (łączenie w obrębie i pomiędzy różnymi dokumentami).

Późniejsze lata i śmierćEdit

Engelbart wziął udział w konferencji Program for the Future 2010, gdzie setki ludzi zebrało się w The Tech Museum w San Jose i online, aby zaangażować się w dialog o tym, jak realizować jego wizję rozszerzenia zbiorowej inteligencji.

Najpełniejsze omówienie pomysłów Engelbarta na bootstrapping można znaleźć w Boosting Our Collective IQ, autorstwa Douglasa C. Engelbarta, 1995. Zawiera ona trzy kluczowe prace Engelbarta, zredagowane w formie książki przez Yuri Rubinsky’ego i Christinę Engelbart dla upamiętnienia wręczenia Dougowi Engelbartowi nagrody SoftQuad Web Award 1995 na konferencji World Wide Web w Bostonie w grudniu 1995 roku. Wydrukowano tylko 2000 egzemplarzy w miękkiej oprawie oraz 100 w twardej, numerowanych i podpisanych przez Engelbarta i Tima Berners-Lee. Książka Engelbarta jest obecnie ponownie wydawana przez Doug Engelbart Institute.

Dwie obszerne historie laboratorium i pracy Engelbarta znajdują się w What the Dormouse Said: How the Sixties Counterculture Shaped the Personal Computer Industry autorstwa Johna Markoffa i A Heritage of Innovation: A Heritage of Innovation: SRI’s First Half Century autorstwa Donalda Neilsona. Inne książki poświęcone Engelbartowi i jego laboratorium to Bootstrapping: Douglas Engelbart, Coevolution, and the Origins of Personal Computing autorstwa Thierry’ego Bardiniego oraz The Engelbart Hypothesis: Dialogs with Douglas Engelbart, autorstwa Valerie Landau i Eileen Clegg w rozmowie z Douglasem Engelbartem. Wszystkie cztery z tych książek oparte są na wywiadach z Engelbartem, jak również innych współpracowników w jego laboratory.

Engelbart służył w radach doradczych University of Santa Clara Center for Science, Technology, and Society, Foresight Institute, Computer Professionals for Social Responsibility, The Technology Center of Silicon Valley, and The Liquid Information Company.

Engelbart miał czworo dzieci, Gerda, Diana, Christina i Norman z pierwszą żoną Ballard, która zmarła w 1997 roku po 47 latach małżeństwa. Ponownie ożenił się 26 stycznia 2008 roku z pisarką i producentką Karen O’Leary Engelbart. Uroczystość z okazji 85. urodzin odbyła się w Tech Museum of Innovation. Engelbart zmarł w swoim domu w Atherton, w Kalifornii, 2 lipca 2013 r. z powodu niewydolności nerek. Jego bliski przyjaciel i współtwórca Internetu, Ted Nelson, wygłosił przemówienie, w którym oddał hołd Engelbartowi. Według Instytutu Douga Engelbarta, jego śmierć nastąpiła po długiej walce z chorobą Alzheimera, którą zdiagnozowano u niego w 2007 roku. Engelbart miał 88 lat i został przeżyty przez swoją drugą żonę, czworo dzieci z pierwszego małżeństwa i dziewięcioro wnucząt.

Notatki anegdotyczneEdit

Historyk nauki Thierry Bardini twierdzi, że złożona filozofia Engelbarta (która napędzała wszystkie jego badania) zapowiadała nowoczesne zastosowanie koncepcji koewolucji do filozofii i wykorzystania technologii. Bardini zauważa, że Engelbart był pod silnym wpływem zasady relatywności językowej opracowanej przez Benjamina Lee Whorfa. Tam, gdzie Whorf rozumował, że stopień zaawansowania języka kontroluje stopień zaawansowania myśli, które mogą być wyrażone przez osobę posługującą się tym językiem, Engelbart rozumował, że stan naszej obecnej technologii kontroluje naszą zdolność do manipulowania informacją, a to z kolei będzie kontrolować naszą zdolność do rozwijania nowych, ulepszonych technologii. Postawił sobie więc rewolucyjne zadanie opracowania komputerowych technologii bezpośredniego manipulowania informacją, a także usprawnienia indywidualnych i grupowych procesów pracy nad wiedzą.

.