Kultura organizacyjna jest ważna dla sukcesu każdej organizacji. Kultura firmy określa jej podstawowe wartości i wpływa na ogólną wydajność członków zespołu. Stworzyliśmy listę wnikliwych cytatów na temat kultury organizacyjnej firmy, aby pomóc liderom biznesowym w budowaniu zdrowej kultury organizacyjnej.
Zawarliśmy 45 najlepszych cytatów na temat kultury organizacyjnej firmy, pochodzących od różnych prezesów, mówców korporacyjnych, pisarzy, autorów bestsellerów i konsultantów, aby zainspirować Twój zespół. Dodaliśmy link do oryginalnej publikacji każdego cytatu.
Zacznijmy;
„Wspaniała kultura organizacyjna jest podkreślana przez spójność, współpracę i współczucie.”
– Eileen McDargh, CEO, The Resiliency Group
„Kultura, bardziej niż produkty czy usługi, jest tym, co odróżnia organizację od konkurencji, zarówno w umysłach klientów, jak i pracowników.”
– Joe Tye, CEO i główny trener, Values Coach Inc.
„Kultura organizacyjna to „woda” w misce rybnej. Jeśli woda jest czysta, odżywcza, energetyzująca, ryba będzie się rozwijać, a jeśli woda jest toksyczna, ryba umrze, pozostawiając infrastrukturę bez wartości.”
– Ranjan De Silva, Partner, Starszy Konsultant ds. Zarządzania, Sensei International
„Kultura składa się z rozmów, które ludzie prowadzą wewnątrz organizacji. Rozmowy te mogą być zewnętrzne (rozmowy z innymi) lub wewnętrzne (rozmowy z samym sobą).”
– Stephen Shapiro, Innovation Keynote Speaker
„Kultura organizacyjna to wspólne wartości, które mają silny wpływ na ludzi w organizacji i dyktują im, jak się ubierają, działają i wykonują swoją pracę.”
– Tony Brigmon, Ambassador of FUN, The FUNOMENAL Workplace
„Kultura organizacyjna to połączenie zachowań i postaw prezentowanych przez liderów i pracowników w całej organizacji, które tworzą podstawowy klimat tej firmy.”
– Cara Silletto, President and Chief Retention Officer, Crescendo Strategies
„Kultura to zbiór niepisanych zasad, norm i wartości, które wpływają na zachowanie ludzi.”
– Soren Kaplan, Managing Principal, InnovationPoint LLC
„Kultura organizacyjna to połączenie „co jest dla nas naprawdę ważne?” i „jak zachowujemy się wobec siebie nawzajem, naszych klientów, partnerów biznesowych i całej społeczności?”.
– Joe Calloway, Leadership Keynote Speaker
„Kultura organizacyjna to Pięć P organizacji: jej Cel, Filozofia, Priorytety, Praktyki i Prognozy.”
– Sheila Margolis, Prezes, Workplace Culture Institute
„Kultura to wspólne rozumienie tego, jak postępujemy w organizacji.”
– Todd Dewett, Autor | Mówca | Edukator
„Poprzez ciągłe wzmacnianie wartości kultury, firmy mogą przyciągać i zatrzymywać jednostki, które cenią i rozwijają się w tej kulturze.”
– Robert Spector, Autor | Mówca | Współzałożyciel w RSi
„Liderzy na wszystkich poziomach muszą następnie zastosować sprawdzone, pragmatyczne narzędzia, zasady i metodologie, aby stworzyć zmiany w sposobie myślenia, działania i zachowania pracowników w celu wsparcia i ostatecznej realizacji zdefiniowanej optymalnej kultury.”
– Mike Evans, Autor | Prelegent | Partner Zarządzający w QuestMark
„Kultura organizacyjna to wewnętrzna tkanina wspólnych wartości, celów i procesów relacji grupy firmowej.”
– Gabor George Burt, Założyciel Slingshot Framework | Autor
„Wysokowydajna kultura to budowanie środowiska, w którym klienci rezonują z pracownikami za każdym razem, gdy wchodzą w interakcję z ukierunkowanym doświadczeniem.”
– Norm Smallwood, Współzałożyciel, The RBL Group
„Kultura organizacyjna dotyczy tego, jak się czujesz i jak osobiście odnosisz sukces (lub nie) w danym środowisku.”
– Arthur F.Carmazzi, Założyciel Dyrektywnej Psychologii Komunikacji
„Najlepszym sposobem na stworzenie pozytywnej kultury w pracy jest wniesienie przez lidera pozytywnej energii do pracy. Ludzie podążają za ludźmi. Ludzie podążają za liderem.”
– David Cottrell, Prezes CornerStone Leadership Institute
„Kultura wpływa na każdego członka organizacji i powinna być własnością wszystkich członków. Naprawdę jest współtworzona poprzez dialog.”
– Deri Latimer, CEO DERILATIMER.com
„Kiedy za kulturę organizacyjną odpowiada wyłącznie kilka osób, jest mało prawdopodobne, że przyniesie ona spójne rezultaty.”
– Daren Martin, Ph.D., The Culture Architect | Keynote Speaker | Author
„Kultury wysokiego uznania są powiązane ze statystycznie wyższymi wskaźnikami innowacji i ciągłego doskonalenia.”
– Sarah McVanel, President & Founder at Greatness Magnified
„Organizacje muszą mieć krystalicznie czyste wartości, które funkcjonują jako „gwiazda północna” tego, co kultura powinna ucieleśniać.”
– Randy Conley, V.P. of Client Services & Trust Practice Leader w The Ken Blanchard Companies
„Kultura jest wszechobecna i istnieje nie tylko w mierzalnych transakcjach, ale także w eterze, który łączy te transakcje. Kultura określa wielkość organizacji w taki sposób, w jaki dusza człowieka określa jego wielkość.”
– Bob Whipple, „The Trust Ambassador”
„Twoi ludzie i kultura, którą ich otaczasz, mogą i będą cię wyróżniać oraz pozycjonować jako lidera w twojej branży.”
– Sam Silverstein, Leadership & Accountability Keynote Speaker | Autor
„Organizacja potrzebuje pracowników, którzy pomogą modelować pożądaną kulturę i nauczą nowych ludzi, co to znaczy być częścią wysokowydajnej organizacji.”
– Randy Pennington, Właściciel, Pennington Performance Group
„Na kulturę znaczący wpływ mają wartości przywództwa organizacji. Nie są to wartości spisane, ale wartości „przeżywane”.”
– David McNally, Założyciel, TransForm Corporation
„Kultura zaczyna się na górze od ustalenia wizji i misji firmy, ale musi być realizowana na wszystkich poziomach.”
– Matt Heller, założyciel w Performance Optimist Consulting
„Największym problemem w zarządzaniu kulturą jest to, że każdy myśli, że jest to sprawa kogoś innego, podczas gdy tak naprawdę należy ona do wszystkich w organizacji.”
– Kevin Eikenberry, Chief Potential Officer w The Kevin Eikenberry Group
„Kultura jest podobna do osobowości człowieka. Jest wyuczona i stworzona, ale nie jest wrodzona ani trwała. Można ją ewoluować.”
– Carol Sanford, Autor | Mówca | Konsultant
„Kiedy komunikacja jest otwarta i skuteczna, wówczas można dzielić się nadrzędną kulturą organizacji, a liderzy na wszystkich poziomach przyjmują odpowiedzialność za ochronę i wzmacnianie tej kultury.”
– Jim Bouchard, Mówca | Autor
„Próba zmiany kultury bez platformy umożliwiającej debaty i dyskusje jest trochę jak wejście na maraton olimpijski w sukni wieczorowej i butach na wysokich obcasach. Nie spodziewaj się sukcesu.”
– Jonas Ridderstråle, Mówca & Autor, Knightray
„Firmy o pozytywnej kulturze, które promują zaufanie, szacunek, współpracę i rozwój zawodowy swoich pracowników, często są w stanie rekrutować i zatrzymywać największe talenty.”
– Libby Gill, CEO w Libby Gill & Company
„Kultura zdarza się zawsze, gdy ludzie dzielą te same warunki życia i w związku z tym łączą się w grupy, aby dzielić się przekonaniami na temat zasad przetrwania i emocjonalnego dobrobytu.”
– Stan Slap, CEO w SLAP Company
„Choć kultura jest w dużej mierze tworzona i kierowana przez zespół przywódców, kultura organizacyjna jest wyrażana i może nabierać kształtu tylko dzięki pracownikom.”
– Rob Catalano, Chief Engagement Officer, WorkTango
„Kultura organizacyjna jest określana przez średnią ważoną podejścia decyzyjnego każdego w Twojej organizacji.”
– Dave McKeown, CEO, Outfield Leadership
„Kultura organizacyjna jest rolą każdego i musi być postrzegana jako odpowiedzialność każdego w organizacji.”
– Ron Kaufman, Keynote Speaker
„Twoja kultura jest czasami jedyną rzeczą, której Twoja konkurencja nie może skopiować.”
– Steve Donahue, Motivational Speaker | Bestselling Author
„Kultura firmy jest napędzana z góry na dół. Choć nieczęsto projektuje się ją i buduje świadomie, kultura firmy jest naprawdę grą polegającą na podążaniu za liderem.”
– James M. Kerr, Global Chair of the Consulting Practices at N2Growth
„Pracownicy w dobrze prosperującej kulturze powinni być jej twórcami, jak również współpracownikami, współtwórcami, właścicielami, praktykami i wynalazcami.”
– Paul N Larsen, Certyfikowany Trener Wykonawczy, Mówca & Autor
„Najlepsze kultury to miejsca, w których znamy się jako ludzie, a nie tylko współpracownicy.”
– Chester Elton, Partner i Założyciel, The Culture Works
„Kultura góruje nad przywództwem, wizją i polityką. Świadome kultywowanie jej robi różnicę!”
– Greg Hawks, Specjalista ds. kultury korporacyjnej w Hawks Agency
„Pracownicy albo wzmacniają kulturę firmy, albo ją niszczą. Opiera się to na ich zachowaniu i na tym, co jest dozwolone w ramach kultury organizacji.”
– Steve Browne, Wiceprezes HR w LaRosa’s, Inc.
„Kultura jest dla organizacji tym, czym tlen dla istot żywych. Kultura jest tym, co sprawia, że serce organizacji bije.”
– Dr.Deep Bali, CEO & Managing Partner at Recalibrate
„Zbiorowe normy, które tworzą kulturę organizacyjną, obejmują każdy aspekt i funkcję ludzi w jej obrębie.”
– Lynita Mitchell-Blackwell, Motivational Speaker | #1 Bestselling Author | Businesswoman
„Jeśli potrafimy zbudować w naszych organizacjach kulturę wspierającą spójną przejrzystość i zmienić sposób myślenia, że wskazywanie na coś, co nie działa, jest rzeczą dobrą i korzystną dla firmy, a nie osobistym atakiem na jedną osobę, nasi pracownicy będą mieli wzajemne zaufanie, wzmocnione zaangażowanie, a nasze firmy będą dobrze prosperować.”
– Jennifer Currence, prezes, OnCore Management Solutions LLC
„Kultura sprzyjająca zaufaniu, otwartości i przejrzystości wraz z prostotą wykonywania pożądanych praktyk trzyma klucz.”
– Rajesh Padmanabhan, Dyrektor, i Group CHRO w Welspun Group
„Kultura organizacyjna to tworzenie środowiska, w którym ludzie „chcą” iść do pracy, a nie „muszą” iść do pracy.”
– Jack Daly, Profesjonalny Trener Sprzedaży
.