黒人オーナーのいない理由は、クレジットへの不十分なアクセスから公然の差別まで、数世代前にさかのぼります。 ミンテル社のデータによると、黒人のヘアケア製品だけで年間 17 億 5000 万ドルの売上があるこの市場から、黒人は利益の大半を締め出されてきました。 しかし、黒人の起業家にとって参入障壁は依然として高い。 最近の公民権運動は、美容業界のあらゆるレベルで黒人がどのように扱われているか、新たな監視の目を向けさせている。
長い歴史
韓国からの移民は、1960年代に美容業界への足がかりを得たと、美容用品店のオーナーのための業界誌CosmoBizのCEO兼発行人であるTravis Johng氏は言います。 (当時、韓国は人工毛髪の一大生産国でした。 製造の多くは中国やインドネシアに移りましたが、韓国人は今でもしばしば米国へのウィッグの輸入に携わっています）
当時、黒人の美容用品店はユダヤ人のオーナーが多く、個人ではなく、主に美容師免許を持った人に販売していました。 1980年代前半の不況でそれらの店の多くは閉店しました。 その後、韓国人がウィッグだけでなく、ヘアケア用品、美容用品、雑貨などを扱う店を開店した。
「韓国人は実際に、美容用品業界を一般大衆に解放したのです」とジョン氏は述べました。 そのような声は、ジョージ・フロイドの警察による殺害に続く抗議の中で、活動家が差別や黒人の機会不足を強調する中で大きくなっています。
「黒髪産業が潜在的に数十億の価値があると聞き、またそれを知るのは難しいことです…」。
Barriers to Entry
最近まで黒人のオーナーは比較的少なかったため、新しい起業家は、何十年も前からコミュニティのネットワークを利用できる老舗の韓国人競争相手に不利だと、シカゴのビューティーアップホールセールのオーナー、テリー・キム氏は述べました。 キム氏の会社は中西部の1,000以上の店舗にヘアケア製品、雑貨を卸しており、韓国人と韓国人以外のオーナーがほぼ同数ずつ担当しています。
たとえば、韓国のコミュニティ銀行は、全国規模の銀行では言葉や文化の壁に直面する可能性がある起業家に対して、日常的に融資や指導を行っています。 黒人の経営者は、資金調達のハードルに直面することが多い。 (米国最大の黒人系銀行と称するOne Unitedの資産額は6億5000万ドル、米国最大の韓国系米国人銀行と称するBank of Hopeは160億ドルである)。 そのため、彼らは代わりに個人の貯蓄に頼る傾向が強い。
「私が始めたとき、信用枠はもらえませんでした」と、ハンターは言った。 「買い物をしたときに支払うものでした。
韓国人経営の店は、数の強みを活かして大量注文をすることもでき、価格を抑え、新規参入者から自分の領域を守ることが容易になります。 また、韓国人オーナーの多くは、独立する前に家族が経営する店舗で働き、貴重な経験と人脈を獲得しています。 彼は、アトランタの黒人ビジネスマンであるデニス・マッキンリー（「リアル・ハウスワイフ・オブ・アトランタ」のファンには、出演者のポルシェ・ウィリアムズの婚約者として知られている）と提携し、黒人起業家を教育し、アカウントの確保を支援する取り組みを行っている。 399>
世代交代
Un-ruly.comのOpiah氏は、変化はサプライチェーンと髪が製造されている場所から始まると述べています。 アジアからアフリカ、あるいは米国に移すことで、競争の場を均等にすることができます」と彼女は言います。 「399>
BOBSA の創設者 Sam Ennon 氏は、1980 年代に店を開いた韓国人オーナーが定年退職を迎え、大きなチャンスになると考えています。 多くの場合、彼らの子供たちはビジネスを引き継ぐことに興味がなく、黒人の起業家にとっての隙間ができています。
一旦、黒人のオーナーがビジネスへの道を見つけると、韓国人オーナーによく提供したようなネットワークや制度を構築し始めることができます。 ハンターは、ビジネスを始めて約2年後、立場が逆転し、今では業者が口座を開くために彼女に接触してくると述べた。
「自分のビジネスを所有するためにもっとお金を投資し、そのお金を自分たちのコミュニティ全体に循環させることができれば、他の人々が経験する豊かさを見たり経験したりし始めることができると思います」とハンターは述べた。 本記事の以前のバージョンでは、ワンダ・ハンターは銀行ローンを組むことができなかったと記載されていました。 これは誤りである。 彼女はビジネスを始めるために銀行ローンを申し込んだことはない。
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