あなたがビジネススクールに来るのは、情熱を持っているからだ。 そのため、このような「痒いところに手が届く」ようなビジネススクールを目指しています。 これはあなたの時間です。 キャンパスに到着したら、すぐに行動を起こし、自分の手を汚さなくてはなりません。 実際、あなたはもう大人なのですから。 どこへ行けばいいのか、何をすればいいのか、誰かに指示される必要はありません。
シカゴ大学ブース・ビジネス・スクールは、まさにそれを実現するために設計されたものです。 この学校は、それを「フレキシブルMBA」と呼んでいます。 1年目のほとんどを占める必須コアは忘れてください。 ここでは、LEAD（Leadership Effectiveness and Development）と呼ばれる、コミュニケーションとチームワークの基本を学ぶ学生主導型のコースが必修科目となっています。 そして、統計学、ミクロ経済学、財務会計の3つの分野から1科目ずつ選択する。 つまり、ブースは学生のバックグラウンドや目標を考慮し、彼らがすでに培ってきた学問的・職業的経験を尊重するのです。 これは、ロンドン・ビジネス・スクールですでに経営学の修士号を取得しているアレクサンドル・リンのような新入生にとって、大きなメリットとなりました。 言い換えれば、ブースのMBA取得者は、自分の興味のある分野を追求する際に、速いペースで進むことができるということです。 ブースは、学生の個人的な好みに基づいてカリキュラムを構築する柔軟性と大きな責任を学生に与えていることを認識することが重要です」と彼は説明します。 「ブースのこの性質により、ブースのMBAコミュニティは、正しい授業を選択するだけでなく、正しいキャリアを選択し、それを実現することに高い意図性を持っています。 このアプローチの利点の1つは、学生が仲間の望むクラスに参加することで、彼女が言うところの「より魅力的な学習体験」を生み出すことだと、Dylan Geary氏は言います。 Maya Shaposhnik Cadenaは、時間とお金への「重要な」投資、そして、より大きな選択肢が「Mayaの可能性を最大限に引き出す」ことを可能にすることを指摘しています。 実際、ブースの構造は、それ自体が教育ツールなのです。 ベイン&カンパニーのシニアコンサルタントを経て2022年度入学したホルヘ・ニコリンは、「選択肢が多い環境」と言い、「人生の一部は選択することだ」と付け加える。 このような構造により、ブースのMBA生は、卒業後に直面するのと同じ選択、つまり自分の時間と注意をどこに割くかという難しい決断をすることができるようになるのです。 「多くのプログラムは、あなたをベルトコンベアーに乗せます」と、P&Qの2019年のインタビューで経済学の臨床教授であるStacey Koleは説明しています。 「どの授業を受けるべきかを教えてくれる…ここでは、世界が学生たちに毎日たくさんの良い選択肢を提示し、彼らが本当に十分な情報を得た上で決断するには時間が足りないと考えています。 だから、曖昧さを受け入れる必要があるのです」
Booth Classroom
言うまでもなく、学業面での要求も大きい。 ブースはしばしば「データ駆動型」または「証拠主義」のMBAプログラムと呼ばれます。データを出発点として、質問を立て、問題を整理し、傾向を見極め、可能性を特定し、決定を下す場所なのです。 確かに、MBAの学生は、でこぼこの物語や欠陥のある主人公に満ちた詩的なケースナラティブに出会うでしょう。 その核心は、ブースは、しばしば複雑で矛盾しているものを定義し、接続し、予測し、測定するために使用されるデータセットで、ソースによって吟味された事実であるノンフィクションジャーナリズムです。 「ブースの学生は、他のプログラムの学生とは異なり、データ駆動型の洞察にますます依存する世界において、ますます価値が高まっています」
Dylan Geary氏は、この哲学の価値について同様に強気です。 シカゴ大学は、人々に何を考えるかではなく、どのように考えるかを教えるという原則のもとに成り立っており、アイデアを孵化させ境界を押し広げるために、多様な声を集める環境を培っています。 このような環境は、業界を超えた混乱とチャンスに備えるために、これ以上ないものだと思います」
A DREAM TEAM ROSTER
ブースでは、「アイデアは競争し、人は協力する」ということを信条としています。 Maya Shaposhnik Cadena がこの夏、Slack で 2022 人のクラスメートと初めて仕事をしたとき、まさにこのダイナミックさを体験しました。
「質問をすると、コミュニティは個人的にも集団的にも、一緒になって助けてくれるのです。 Slack で行っているすべての「ドーナツ」コールを通じて、私はクラスメートの多様性を本当に楽しんでいます。 あるグループ通話では、キャリアが完璧に混ざり合っているように感じました。 私はこんなコメントをしました。 「この瞬間、私たちは一緒に素晴らしい会社を作ることができる」
そして、2022年のクラスはどんな夢の会社になるのでしょう! 多様性に富み、実績もある。 財務の分野では、JD-MBAの資格を持ち、前職は全米バスケットボール協会の補償部門にいたスペンサー・ヴェラルデを加えることができます。 営業は？ それは考えものだ。 シャネル・ウォーカーは、20代半ばで、10億ドル規模の企業であるフィラデルフィア・クリーム・チーズの米国内小売販売を担当していたのですから。 また、ディラン・ギアリーは、営業ワークフローを構築し、サーナーのマスターズ・アワード（28,000人の従業員のうち100人だけが受賞できる賞）を最年少で受賞している。 カスタマーリレーションは簡単な選択です。 ホルヘ・ニコリン。 彼のダッシュボードによって、メキシコの大手銀行はより効果的に問題を解決できるようになり、その結果、ネットプロモータースコアが-4%から49%に上昇したのです。 5153>
シカゴ・ブース・ビジネス・スクールを擁するチャールズ・M・ハーパー・センター（シカゴ）。 (Photo by Joel Wintermantle)
「BDT&社では、『顧客との関係構築』においてアソシエイトクラスで最高位になり、アナリストとして顧客のG4ファミリーリトリートに参加し（通常は副社長以上に与えられる機会）当社の概要と当社のチームがファミリーに行った仕事について紹介するように依頼されました」
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THE FAMILY FIXER
Impressed? ブースの前には、米海軍士官のライアン・ホールが潜水艦の非操作性プロジェクト（システム開発と統合を考える）の陣頭指揮をとっていた。 リヒ・シャドミも軍に所属し、イスラエルの諜報部隊で少佐の地位にありました。 ホールと同様、セキュリティーのプロジェクトに携わった。 しかし、彼女の最大の功績は、仲間の模範となったことでしょう。
「私の部隊には、女性のエンジニアや将校がほとんどいません。 「私の個人的な模範と支援が、何人かの若い女性兵士が司令官になり、階級を上げ、影響力のある役割を求めることに貢献したことを知ることは、私の最大の誇りです」
エクアドル出身のアレハンドロ・カデナは、イスラエルで2年間の国家公務員を終えた後、ニューヨークに移りました。 ここで彼は、500の店舗、ホテル、ベーカリーで製品を販売する会社を立ち上げた。 同級生のアレクサンドル・リンも、二重人格の持ち主だ。 フランスと中国を故郷とする。 当然ながら、林は学校卒業後、経営コンサルタントに転身し、世界各地のプロジェクトに参加することになる。 2016年に帰国した彼は、老朽化と放置に悩む実家の不動産ポートフォリオを救うために帰国した。 3年かけて、林は高コストの投資を捨て、代わりに安定したキャッシュフローを生み出すリノベーションに注力しました」
「この経験によって、私は創造性を発揮し、日々の運営を整理しながら長期的な計画を立て、運営者の立場に立って考えることを学びました。 契約者やテナントと議論し、妥協点を見つけることも、交渉上手になるのに役立ちました」
Chicago Booth Team Meeting. ブース写真
“I DON’T KNOW WHAT I DON’T KNOW”
逆境に立ち向かうのは林だけではありませんでした。 パトリック・フラッド・マウエルは、オプション取引のデスクで歯を食いしばり、「試練と言い訳のない」雰囲気の中で、自分が本当にできることは何かを学びました。 しかし、15歳の時、足に銃弾を受けたことが決定的な出来事となり、彼はそこまで上り詰めたのである。
「食事をしていたレストランで起こった争いに巻き込まれたんだ」と彼は回想する。 「この経験は、非常に起こりにくい出来事が、私たちの最善の計画や予測に大きな影響を与えるということを、私に教えてくれました。 今日起きている健康危機や経済危機のような余震は、古い計画を忘れ、今日あるものをそのまま受け止め、明日を最適化するために最善を尽くさなければならないことを教えてくれました」
仕事や授業以外では、Maya Shaposhnik Cadenaがジュニアオリンピックのテコンドーで銅メダルを獲得しました。 武道といえば、アレハンドロ・カデナはエクアドルの空手全国大会で2位に入賞しました。 同時に、シャネル・ウォーカーは13年間バレエの練習に励み、ダグ・ボーエンは高校と大学の両方のクラスで卒業生総代を務めました。
ボーエンはなぜブースに来たのでしょうか。 彼は、母国ジャマイカを「発展途上国から先進国」にすることを夢見ており、フィンテックやeコマースをそのための手段として考えているのです。 一方、自称「連続起業家」のマヤ・シャポシュニック・カデナ氏（アレハンドロ・カデナ氏の妻）は、ブースが、次の起業のための土台を築きながら専門知識を高めるのに最適の場所だと考えています。
「正しいアイデアと正しいパートナーシップによって、再び起業の世界に飛び込む準備ができており、やる気があります。 同時に、「知らないことは知らない」というマインドセットで、オープンマインドでビジネススクールに臨みたいと思います」
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