組織の種類とは
組織の種類に関するこの記事では、組織構造が陥る様々なカテゴリーについて探ります。 また、「震災復興」をテーマにした「震災復興特別企画」も実施。 CEOは、組織全体の成功に責任を持ち、トップレベルの経営上の意思決定を行います。 職務経歴書を読む また、従業員間の階層がほとんどない、かなりフラットな組織であることもあります。ナレッジワーカーナレッジワーカーという言葉は、ピーター・ドラッカーが著書『明日のランドマーク』（1959年）の中で初めて使った造語です。 ドラッカーは、ナレッジワーカーをハイレベルとマネジメントと定義した。 業界内では似たような組織構造を持っているように見えるかもしれないが、企業間には常に違いがある。
構造を採用する主な理由は、異なる企業の役職の明確な階層を概説するためである。 そのような方法で、すべての部下は誰に報告すればよいかを知っている。 組織構造がビジネスのさまざまな側面にいかに不可欠であるかを考えると、マネージャーは、どのような構造を取るかを決めるのに時間をかけるべきでしょう。 この記事では、現在存在する組織の主な種類を紹介します。
Flat Organization
A flat organizationは、その名前が示すとおりのものです。 個人が専門知識を持つことはあっても、一般社員、上級管理職、経営者の間で上下関係や役職が強調されることはない。
フラットな組織は、自己管理型とも表現される。 この組織構造の背後にある考え方は、官僚主義を減らし、従業員に意思決定、創造的な問題解決者、および自分の行動に責任を持つことを可能にすることである。
生産性の向上とは別に、フラットな組織を持つ企業は、高価な中間管理職の給与を伴わないので、予算が少なくて済む。 ただ一つ注意しなければならないのは、この構造は通常、中小企業で最もうまく機能するということだ。
機能別組織
官僚的構造とも呼ばれる機能別組織は、専門性に基づいて会社の業務を分割するものである。 理想は、特定の機能を担当する個人がいることである。 そのため、「忖度（そんたく）」とも呼ばれ、「忖度（そんたく）」と「忖度（そんたく）」の間に「忖度（そんたく）」と「忖度（そんたく）」の間に「忖度（そんたく）」と「忖度（そんたく）」の間の「忖度（そんたく）」が生じます。 また、会社のビジネスプラットフォームの価値を活用したビジネスチャンスを追求する。 これは、すべての従業員がタスクを受け取り、特定の上司に責任があることを意味します。
機能的な組織は、いくつかの利点を与えます。 ひとつは、仕事の全面的な専門化があることだ。 第二に、各マネージャーが単一の機能に責任を負うので、仕事がより効率的に行われる。 機能別組織を採用する唯一の欠点は、意思決定に遅れが生じるという事実である。
部門別組織
部門別組織は、市場、製品、または特定の消費者グループを中心にその活動を構造化する。 たとえば、米国やヨーロッパで事業を展開したり、特定の顧客グループに焦点を当てた製品を販売したりすることができる。 Gap Inc.はその典型的な例である。 バナナ・リパブリック、ギャップ、オールド・ネイビーという3つの小売業を営んでいる。 4565>
General Electricも理想的な例で、さまざまな業界にわたって多数の企業、ブランド、資産を所有しています。 GEは傘下の企業であるが、各部門が個別の企業として機能している。 下の図は、部門別組織がどのようなものかを示しています。
Matrix Organization
A matrix organizational structure is a bit more complex, in that there is more line of reporting managers. これは、単に従業員が複数の上司に責任を負うことを意味します。 この組織構造を取るほとんどの企業は、しばしば機能的なマネージャーとプロジェクトマネージャーの2つの命令系統を持つ。 このタイプの組織は、大規模なプロジェクトを抱える企業に最適である。
マトリックス組織にはいくつかの利点がある。 それらは、会社の使命と目的の明確化、限られた資源の効果的な使用、会社の生涯を通じた専門家の保持の改善などである。 さらに、マトリックス構造は、会社の目的と運営を統合する実用的な方法を提供する。
異なるタイプの組織から選択する方法
組織のタイプは、会社が従業員間のコミュニケーション構造と権限を確立するために使用できるフレームワークとして機能する。 しかし、企業がそのニーズに最も適したタイプを選択することが重要である
1. サイズ
サイズは、採用する組織の種類を決定する際に大きな決定要因である。 中小企業では、広大で高度に詳細な組織構造は必要ない。 一方、大企業では、業務を円滑に進めるために、より強力なフレームワークが必要となる。 そのため、より多くの管理職を必要とします。
2 ライフサイクル
企業のライフサイクルもまた、組織を構築する上で考慮すべき重要な要素である。 事業を成長・拡大させようとする経営者は、柔軟で円滑な拡張が可能な構造を選ぶべきである。
3.Business Environment
組織の種類を決定する際のもう一つの要素は、外部ビジネス環境である。 消費者のニーズが絶えず変化するダイナミックなビジネス環境では、急速に変化する市場の嵐を切り抜けることのできる安定した健全な組織構造が必要です。
適切なタイプの組織を採用することの重要性
1. より良いコミュニケーション
コミュニケーションのオープンチャンネルを維持することは、すべての組織の成功に不可欠である。 そのため、個人と部門がそれぞれの努力を調整できるような組織設計が必要である。 背の高い階層構造では、マネージャーやエグゼクティブが、最初に達成しなければならない最も重要な目標を決定する。 各部門の責任者は、さまざまなリソースをどのように配分するか、また、最初に指定する特定のタスクを決定することができます。
会社がうまく組織化されていない場合、従業員はどのタスクを実行するか、誰に報告するかわからないでしょう。 組織構造を明確にすることで、すべての利害関係者にとって会社の目標が明確になる。 そうすれば、すべての社員は自分が何をすべきかを知ることができる。 組織の種類によっては、シニアマネジャーやエグゼクティブも自分の役割を確立することができます。 従業員を積極的にサポートする必要があるのか、それとも単にタスクを割り当てて結果を待つだけなのかを判断できます。
Summary
組織構造のタイプを選択することは、企業経営にとって重要なことです。 したがって、企業経営者が業務をより円滑に進めるために、適切な組織タイプを選ぶことが極めて重要です。 企業が採用する組織には、機能別組織、フラット組織、マトリックス組織、部門別組織など、さまざまなタイプがある。
どのタイプの組織を採用するかを決定する際には、考慮すべきいくつかの要因がある。 それらは、企業の規模、ビジネス環境、企業やその製品が置かれているライフサイクルなどである。 一見、大変な作業に思えるが、組織体制を確立することは有意義であり、多くの利益をもたらす。 ひとつは、企業のステークホルダー間のコミュニケーションが円滑になること。 また、経営者が優先順位を正しく設定できるようになります。 このようにして、経営者は各部門にどのような資源を配分すべきかを知ることができる。 このような状況下において、本講座は、「金融商品取引法」、「金融商品会計」、「金融商品会計に関する実務指針」、「金融商品会計に関するQ＆A」、「金融商品会計に関するQ＆A」、「金融商品会計に関するQ＆A」、「金融商品会計に関するQ&A」、「金融商品会計に関するQ&A」、「金融商品会計に関するQ&A」、「金融商品会計に関するQ&A」、「金融商品会計に関するQ&A」、「金融商品会計に関するQ&A」、「金融商品会計に関するQ&A」、「金融商品会計に関するQ&A」、「金融商品会計に関するQ&A」、「金融商品会計に関するQ&A」などの講座を提供しています。 また、「憧れの先輩」と呼ばれることもあります。
を進めるために個人によって実行される活動である。