組織文化は、どんな組織の成功にも重要である。 そのため、「憧れ」の存在であることは間違いありません。 私たちは、ビジネスリーダーが健全な職場文化を構築するのに役立つ洞察に満ちた企業文化の引用のリストをキュレートしました。
– Joe Tye, CEO and Head Coach, Values Coach Inc.
「組織文化とは、組織内の人に強い影響を与え、彼らがどう服を着て行動し、仕事を実行するかを決定付ける共有価値のことを指します」
「組織文化は組織内の人がどのような会話をするかで決まります」。”
– Tony Brigmon, Ambassador of FUN, The FUNOMENAL Workplace
“Organizational culture is a combination of behavior and attitudes showing by leaders and employees across an organization that creates the underlying vibe of that company.” (組織文化とは、組織全体にわたってリーダーと従業員が示す、その企業の根底に流れる雰囲気を作り出す行動や態度の組み合わせである)
– Cara Silletto, President and Chief Retention Officer, Crescendo Strategies
「文化とは、人々の行動に影響を与える不文律、規範、価値の集まりである」。”
– Soren Kaplan, Managing Principal, InnovationPoint LLC
“Organizational culture is a combination of “What’s really important to us?” and “How do we behave with each other, our customers, our business partners, and the community at large?”.” “組織文化は、”何が我々にとって本当に重要なのか “と “お互いに、顧客やビジネスパートナー、社会全体に対してどのように振る舞うか “の組み合わせです。
– ジョー・キャロウェイ（リーダーシップ基調講演者）
“組織文化とは組織の5つのP、すなわち目的、哲学、優先事項、実践、予測”
– シーラ・マーゴリス（職場文化研究所代表）
“Culture is a shared understanding of how we do things in an organization.”…組織文化は、組織で物事を行う方法についての共通の理解である。”
– Todd Dewett, Author | Speaker | Educator
“By constantly reinforcing the values of the culture, company can attract and retain individuals who values and thrive in that culture.” (文化の価値を常に強化することで、企業は、その文化に価値を見出し、そこで成功する人材を引きつけることができる。)
– ロバート・スペクター、作家｜講演者｜RSi の共同創設者
「あらゆるレベルのリーダーは、実績のある実用的なツール、原則、方法論を適用して、定義された最適な文化をサポートし最終的に実現するために、社員の考え方、行動、振る舞いの変化を生み出す必要があります」。また、このような「文化」は、「企業文化」とも呼ばれており、「企業文化」とは、企業集団が共有する価値観、目的、関係性プロセスなどの内面的な織物のことです。
– Norm Smallwood, Co-founder, The RBL Group
“Organizational culture is about how you feel, and how you personally succeed (or not) in an environment.”
– Arthur F.Carmazzi, Founder of Directive Communication Psychology
“The best way to create a positive culture at work is the leader to bring positive energy to work.” “組織の文化を作るためには、リーダーは仕事にポジティブなエネルギーをもたらすことが一番です。 人は人に従うものです。 そのため、このような「曖昧さ」をなくすことが重要です。 文化は、対話を通じて真に共同創造されるものです」
– Deri Latimer, CEO of DERILATIMER.com
「組織文化が少数の人々の責任である場合、一貫した結果を生み出すことはほとんどありません」
– Daren Martin, Ph.D.., 文化アーキテクト｜基調講演者｜作家
「高い認知度の文化は、統計的に高いイノベーションと継続的改善の割合と結びついています」
– Sarah McVanel, President & Founder at Greatness Magnified
「組織には、文化を体現するべきものの「北極星」としての、極めて明確な価値観を持つ必要があります」
– Daren Martin, Ph.D.そのため、このような「文化的背景」を持つ企業や団体は、「文化的背景」を持つ企業や団体と、「文化的背景」を持つ企業や団体と、「文化的背景」を持つ企業や団体と、「文化的背景」を持つ企業や団体と、「文化的背景」を持つ企業や団体と、「文化的背景」を持つ企業や団体との間で、「信頼関係」を構築する必要があるのです。 そのため、このような「文化」は、「組織の偉大さ」を定義し、「人の魂」が「その人の偉大さ」を定義するのと同じです。”
– Sam Silverstein, Leadership & Accountability Keynote Speaker | Author
“The organization needs to help model the desired culture and teach new people what it means to be part of the high-performing organization.” (組織には、望ましい文化の見本となる従業員が必要です。)”
– Randy Pennington, Owner, Pennington Performance Group
“Culture is significant influenced by the values of the organization’s leadership. “文化は、組織のリーダーの価値観によって大きく左右されます。 これは書かれた価値観ではなく、「生きた」価値観なのです」
– David McNally, Founder, TransForm Corporation
「文化は、会社のビジョンとミッションを設定することでトップから始まりますが、それはすべてのレベルで実行されなければならないのです」
– David McNally, Founder, TransForm Corporation
– Matt Heller, Founder at Performance Optimist Consulting
“The biggest problem at all management culture is everyone thinks of someone’s issue when it truly belong to everybody in the organization.”
– Kevin Eikenberry, Chief Potential Officer at The Kevin Eikenberry Group
“Culture is similar to the personality of a human.” “カルチャーは、人の個性と似ている。”
“カルチャーを管理するにあたって、もっとも大きい問題は、誰もが他の人の問題だと考えていることだ。 それは学び、創造されるものですが、生来のものでも永久的なものでもありません。 コミュニケーションはオープンで効果的であれば、包括的な組織文化を共有することができ、すべてのレベルのリーダーがその文化を守り、強化する責任を負う。「
– Jim Bouchard, スピーカー｜作家
「議論や討論を可能にするプラットフォームなしに文化を変えようとするのは、イブニングガウンとハイヒールを身につけてオリンピックマラソンに参加するのと少し同じです。 成功は期待しないでください」
– Jonas Ridderstråle（講演者）& Author, Knightray
「信頼、尊敬、協力、従業員の専門能力の向上を促すポジティブな文化を持つ企業は、しばしば優秀な人材を採用し保持できるものである。”
– リビー・ギル&カンパニーCEO
「文化は、人々が同じ生活環境を共有し、生存と心の繁栄のルールについての信念を共有するために結束するときに起こるものです。”
– スタン・スラップ、SLAPカンパニーCEO
「文化は主にリーダーシップチームによって生まれ、導かれるものの、組織文化は社員を通してのみ表現でき、形にすることができるものです。”
– Rob Catalano, Chief Engagement Officer, WorkTango
“Organizational Culture is determined by the weighted average of the decision-making approach of everyone in your organization.”
– Dave McKeown, CEO, Outfield Leadership
“Organizational Culture is everyone’s role and must be considered as the responsibility of everyone in the organization.” 組織カルチャーは、全員の役割で、組織全員の責任と見なされなければなりません。”
– ロン・カウフマン（基調講演者）
「あなたの文化は、時に競合が真似できない唯一のものです」
– スティーブ・ドナヒュー（モチベーションスピーカー／ベストセラー作家）
「企業文化とはトップから下に向かって推進されるものです」
– ジェームズ・M・カー（N2Growth社コンサルティングプラクティス グローバルチェア）
「繁栄する文化における社員は文化の作者となり、協力者、貢献者、オーナー、実務家、発明者でもなければなりません」。
– Paul N Larsen, Certified Executive Coach, Speaker & Author
“The best cultures are place where we know each other as, not just co-workers.”
– Chester Elton, Partner, and Founder, The Culture Works
“Culture trumps leadership, vision, and policy.” “The culture is not than one’s human” “カルチャーは、リーダーシップ、ビジョン、ポリシーに勝る。 そのため、このような「文化」は、リーダーシップやビジョン、ポリシーに勝るとも劣らないものです。 そのため、このような「痒いところに手が届く」ような、痒いところに手が届くような、痒いところに手が届くような、痒いところに手が届くような、痒いところに手が届くような、痒いところに手が届くような、痒いところに手が届くような、痒いところに手が届くような、痒いところに手が届くような、痒いところに手が届くような、痒いところに手が届くような、痒いところに手が届くような、痒いところに手が届くような、痒いところに手が届くような、そんな商品開発を心がけています。 文化は、組織の心臓を鼓動させるものです」
– Dr.Deep Bali, CEO & Managing Partner at Recalibrate
「組織文化を形成する集団規範は、その中の人々のあらゆる側面と機能を含んでいます」
– Dr.Deepバリ、CEO &
– Lynita Mitchell-Blackwell, Motivational Speaker | No.1 Bestselling Author | Businesswoman
「組織内に、一貫した透明性を支える文化を作り、うまくいかないことを指摘することは、一個人に対する個人攻撃ではなく良いことでビジネスに役立つという考え方を変えれば、従業員は相互信頼を持ち、エンゲージメントも高め、ビジネスは成功するでしょう」。”
– OnCore Management Solutions LLC 社長 ジェニファー・カーレンス
「信頼、開放性、透明性を育む文化と、望ましい実践を実行するシンプルさが鍵を握っている。「
– ラジェッシュ・パドマナーバン（Welspun Group、ディレクター、グループCHRO）
「組織文化とは、人々が仕事に「行かなければならない」のではなく、仕事に「行きたい」環境を作ることだ」
– ジャック・デイリー（プロフェッショナル・セールスコーチ）
“Culture, more than products, is what differentize an organization from competitors, both in the mind of customers and of employees.”
「組織文化は、かまぼこの “水 “のようなものだ。 そのため、このような「水」を利用することで、より効果的な組織運営を行うことができます。 その会話は、外部（他人との会話）であったり、内部（自分自身との会話）であったりします」