中小企業の経営者は、大きな決断を迫られることがあります。 投資を行うのに適した時期かどうか、どのように判断したらよいでしょうか。 あなたのビジネスを正しい方向に導いていますか？ 戦略的な計画を立てることは、その助けとなります。 このような計画の主要な要素は、あなたのビジョンとミッションステートメント、詳細な目標と目的、およびアクションプランとスコアカードは、あなたの進捗状況を追跡するのに役立ちますが含まれています。 これらの詳細なセクションを含めると、あなたとあなたの従業員が同じページに滞在し、あなたが達成したいものを理解するのに役立ちます。 仝囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮々は冱~に竃栖る。 それはリスクや課題のない業界で動作していた場合、あなたの会社は何をしているだろうか？ 遠回りに見えても達成できる、あなたのビジネスが達成したい目標は何でしょうか。 (これらは大きな質問ですが、ビジョン・ステートメントは、あなたと従業員にビジネスの方向性を示すものであり、戦略的計画にとって重要なものです。
以下は、ビジョン・ステートメントの例です。
上記の例から、ビジョンステートメントはシンプルでポイントを押さえており、しかも特定の視点と情報の深さが伝わるものになっていることがわかるでしょう。 その企業が何のために存在し、何を目指しているのか、その戦略を知ることができます。
良いビジョン・ステートメントを書くには、自分の会社が顧客や社会に与えたい影響や、自分の会社の名前を見た人に何を思ってほしいかを考えます。
ミッション
ミッション・ステートメントは、ビジョン・ステートメントと似ていますが、行動に関するより詳細な内容が含まれています。
以下はその例です。
場合によっては、ミッションステートメントの中で特定の製品やサービスについて触れることができるかもしれません。 他の回では、あなたとあなたのビジネスは、修正することに熱意をもっている問題を記述することができます。 上記の各例を読んだ後、あなたは各企業が何をしているのか、なぜ存在しているのかをより理解することができます。 パタゴニアは高品質な製品を作りながら、環境に良い影響を与えることを目指しています。 CVSヘルスは、人々がより健康になり、よりよく生きることを支援することを目的とした製品とサービスです。
ミッション・ステートメントを作成するときは、顧客やクライアントの立場に立って考えてみましょう。 顧客やクライアントが、あなたのビジネスは何をするのか、なぜするのかを理解できるように、ミッション・ステートメントを作成しましょう。
Goals and Objectives (Short-Term)
The goals and objectives you include in your strategic plan should align with your mission and vision statements. また、選択した目標は測定可能で、時間枠を含む必要があります。 たとえば、年末までに新しい層に到達して顧客ベースを拡大することを目標にすることができます。 これを測るには、現在の顧客が誰であるかを測定することができます。
目標や目的を作成するときは、現実的であることを忘れないでください。 過度に野心的にならないようにしましょう。 現実的なストレッチゴールは、チームのパフォーマンスを向上させる刺激になりますが、達成不可能な目標や目的を選ぶと、あなたや社員が落胆することになりかねません。
戦略実行が失敗する理由トップ3：
アクションプラン
アクションプランは、戦略プランで設定した目標や目的の達成に向けて、あなたと社員の説明責任を果たす手助けをするものです。
新しい層に到達して顧客基盤を拡大するという上記の例の目標では、行動計画には、これらの新しい顧客に到達するためのマーケティング計画に関する具体的な詳細が含まれる場合があります。 マーケティング計画では、追求する広告の種類（印刷、デジタルなど）と予算の規模を説明できます。
また、あなたの中小企業の特定の領域について、その行動があなたの会社全体の成功にどのように貢献するかを示す行動計画を作成することも可能です。 たとえば、製造を担当する従業員の行動計画には、特定の期日までに成果物を完成させるための具体的な指標と、このパフォーマンスが会社の目標にどのように関連するかを含めることができます。
あなたや従業員が戦略計画の行動計画を見ると、会社や各事業分野がどのようにして定められた事業目標や目的を達成するかがすぐに理解できるはずです。 アクションプランに成果物が含まれている場合は、何をいつまでに完了させる必要があり、誰が責任を負うのかを確認できるはずです。
Scorecard
スコアカードは、目標や目的に対する進捗をあなたや従業員が追跡するのに役立ちます。 年末までに到達する目標を設定した場合、スコアカードを使用すると、さまざまな時点でビジネスがどのような状態にあるかを把握できます。 目標や目的が広すぎると、進捗の測定や追跡が難しくなります。
スコアカードをアクションプランに組み込むことで、あなたと従業員は、戦略プランの1つの領域にすべての情報を把握することが可能になります。 以下は、スコアカードを使用したアクションプランの例です。
Strategic Planning Template
戦略プランの主要な構成要素がわかったところで、テンプレートを使用して、ビジネスのプランを作成するのに役立てることができます。 テンプレートは、ワープロや表計算アプリで構築することも、専用の計画アプリを通じて構築することもできます。
テンプレートには、戦略的計画が何を含むべきかが概説されています。 また、戦略的計画立案チームとの議論で追加のアイデアが出た場合は、それらを含めることもできます。
強力な戦略計画を作成しそれに従うことは、中小企業の成長と成功に不可欠です。
- ビジョンとミッションのステートメントは、組織の外部と内部の両方に、あなたのビジネスをどうしたいのか、なぜそれが存在するのかを伝えるものです。
- 目標や目的は、成功するために何を達成したいかを詳細に説明します。
- そして、行動計画やスコアカードは、これらの目標や目的の達成に向けて取り組む際に、進捗状況を確認するのに役立ちます。 時間が経つにつれて、進化し、変化し続ける必要があります。 定期的に計画を見直し、更新することで、将来に備え、目標に向かってより効果的に仕事をすることができます。 あなたは忙しい。 私たちはそれを理解しています。 そこで、私たちがあなたのために仕事をするのはどうでしょうか。 週刊スモールビズアヘッドニュースレターにサインアップすることで、あなたは小さなビジネスのツールやトレンドの最新情報をカバーする厳選された記事、ハウツーやビデオを受け取ることができます。 我々はあなたがそれが重要なあなたの時間を費やしている間、研究を行います：あなたのビジネスを管理し、成長。