最近、全米で社会変革の要求が高まり、ニューヨーク・ヤンキースのヘア・ポリシーをめぐる議論が再燃し、クラブはそれを廃止すべきかどうかが問われています。

1960年代と1970年代のカウンターカルチャーによる反逆を反映して、多くの若者たちが、服装や髪の毛を長くし、髭やひげを伸ばす方法を思い切って変えようと決意しました。

その時代のほとんどの既成概念(ウォール街の銀行家やビジネスマン、弁護士、軍関係者、ほとんどの親など)は、この服装や外見の変化が、汚くてヤク中の、そしてあえて言えば「臭い」ライフスタイルを映し出すなどと主張して、恐怖を感じ、反発していたのです。

60年代から70年代にかけて、多くの若者が服装や外見の新しい根本的な変化を受け入れる一方で、何を着て、どう見えるかについて決めかねている人も大勢いた。 この深いプレッシャーは、1970年のアルバム『デジャヴ』でデヴィッド・クロスビー、スティーブン・スティルス、グラハム・ナッシュ、ニール・ヤングが歌った「Almost Cut My Hair」という曲で表現されている。

Almost cut my hair

Happened just the other day

It’s gettingtin’ kind of long

I could’ve been in my way

But I did not and I wonder why

I feel to let my freak flag fly

and I feel like it owe(この曲は、この曲は、そのために借りができたと思う)

。 誰かに、ええ

…しかし、恐怖には一歩も屈しない

Yankees Appearance Policy

Yanks appearance policyは1973年に伝統主義者で保守的なジョージ・スタインブレナーによって制定されたもので、おそらく星条旗の演奏中に数人の選手の髪の毛が自分の番号を隠していたのを見て、このようになったのだと思われます。

このルールはすぐにクラブの方針として採用された。 その方針にはこうある。 すべての選手、コーチ、男性幹部は口ひげ以外の顔の毛を出すことを禁じられ(宗教上の理由を除く)、頭髪を襟足より下に伸ばしてはならない」。 長いもみあげや「マトンチョップ」は特に禁止されていない」

この方針は、スタインブレナーがボンバーズに企業やプロの姿勢や外見を増幅させたかったことが主な理由であった。

ヤンキースファンの多くが知っているように、ドン・マッティングリーは、チームの経営陣が彼に髪を切るように要求したことに公然と逆らった。 彼はその命令に従わなかったため、罰金と処罰を受けました。 ルー・ピニェラは、イエスが長髪であったことを指摘し、このルールに異議を唱えた。 スタインブレナーは、「ピニェラが水の上を歩けるのなら、どんな髪型でもできるだろう」と言い放った。 おそらく、ブライアン・ウィルソンとデビッド・プライスは、顔の毛を残したいという理由でヤンキースとの契約を拒否したのだろう。 なぜ、そうしないのか。 これは歴史的な王朝であるニューヨーク・ヤンキースであり、シープスヘッド・ベイ・リトルリーグではない。

Andrew McCutchen speaks out on facial hair policy

サンフランシスコ・ジャイアンツが2018年シーズン中に元NL MVP アンドリュー・マカチーンをボンバーズにトレードしたとき、彼は髪の毛を切り、髭を剃るのに同意した。 現在はフィラデルフィア・フィリーズに所属する彼は先日、社会としてもっとオープンになり、選手が自分らしく表現することを認めなければならないと主張し、MLBにヤンクスの外見規定を問うよう呼びかけました。

私は一般的にマカッチェンの立場に同意するが、彼の理由は納得がいかない。 野球はチームプレーであるべきではないでしょうか? また、もし彼がこの方針についてそれほど強く感じているのなら、なぜヤンキースでプレーすることに同意したのでしょうか?

尊敬されるベテラン選手として、また在籍中のクラブハウスでの存在感が賞賛された人物として、彼の意見には重みがあったはずです。 そのため、このような「忖度」は、「忖度」と「忖度」を掛け合わせた「忖度」と「忖度」を掛け合わせた「忖度」と「忖度」を掛け合わせた「忖度」と「忖度」を掛け合わせた「忖度」を掛け合わせた「忖度」を掛け合わせた「忖度」を掛け合わせた「忖度」を掛け合わせた「忖度」。 MLBで外見規定を設けているクラブはヤンクスだけです。 さらに、NBA、NHL、NFLのどのチームにもそのようなルールはありません。

これは現在2020年ですが、アメリカ社会は約50年前の1973年当時とは劇的に変わっています。

今日、こうした象徴的な企業の従業員や幹部は、プロ意識を伝え、外見ではなく、創造的なアイデア、倫理的・道徳的行動、昔ながらの勤勉さという点で何をもたらすかで尊敬を得ています。

簡単に言えば、スタインブレナー卿による外見規定を実施した論理と理由は今日もはや妥当ではありません。 世界は変わり、ヤンクスは皮肉にも、このルールの継続を頑なに主張し続けることで、自分たちのイメージを守るどころか、傷つけているのだ。

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