ミレニアル世代 The Job-Hopping Generation

Millennials have a reputation for job-hopping.This generation is a most likely to job-hopping. 組織や団体に所属していないこの世代（1980～1996年生まれ）は、他のどの世代よりも会社から会社へと自由に移動すると言われています

データもこれを裏付けています。 ミレニアル世代に関するギャラップ社の最近のレポートによると、ミレニアル世代の21%が過去1年以内に転職したと答えており、これは同じことを報告した非ミレニアル世代の3倍以上であることが明らかになっています。 ギャラップ社は、ミレニアル世代の離職が米国経済に年間305億ドルの損失を与えていると推定しています。

ミレニアル世代はまた、現在の仕事にとどまる意志をあまり示しません。 ミレニアル世代の半数（非ミレニアル世代の60％）が、1年後も自分の会社で働くつもりだと強く思っている。 このことは、企業にとって、ミレニアル世代の従業員の半数は、自社での将来を考えていないことを示唆している。

多くのミレニアル世代が今の仕事に留まるつもりはないのだから、彼らが新しい職を探していることは理にかなっている。 ギャラップ社の調査によると、ミレニアル世代の60％が別の仕事の機会を求めていると答えており、同じことを答えた非ミレニアル世代の労働者の割合よりも15％ポイント高くなっています。 ミレニアル世代はまた、より良い機会を得るために最も積極的に行動する。 ミレニアル世代の36%が、今後1年の間に雇用市場が改善されれば、別の組織で仕事を探すと回答しているのに対し、ミレニアル世代以外では21%がそう答えています。 さまざまな理由が考えられますが、ひとつには職場へのエンゲージメントが低いことが考えられます。 ギャラップ社の調査によると、ミレニアル世代の29％しか仕事に従事しておらず、10人に3人しか感情的・行動的に自分の仕事や会社に結びついていないことになる。 さらに16％のミレニアル世代は積極的に離職しており、多かれ少なかれ会社に損害を与えようとしている。 ミレニアル世代の大半（55％）はエンゲージされておらず、このカテゴリーの労働者エンゲージメントでは他のすべての世代をリードしています。

ミレニアル世代の労働者をエンゲージしないことは、組織にとって大きな失敗となります。 ミレニアル世代の労働者は、仕事にエネルギーや情熱を注いでいない「チェックアウト」状態の人が圧倒的に多いのです。 彼らは仕事に無関心で、ただ時間を過ごすために出社しています。

多くのミレニアル世代は実際には転職を望んでいない可能性がありますが、企業は彼らに留まるための説得力のある理由を与えていません。 ミレニアル世代は、よりよい機会に出会えば、それを手に入れるインセンティブがあるのです。 ミレニアル世代は、もっともっとと望むように見えるかもしれませんが、実際には、やりがいのある仕事を求めており、それが見つかるまで探し続けるのです。

魅力と定着の戦略は等しく重要

ミレニアム世代は職場の消費者で、他の会社のポジションを調査して追求することも厭わない。 リーダーにとって、現在の課題は2つある。 ミレニアル世代が仕事、上司、会社に本当に求めているものは何か、この世代に選ばれる雇用主になるために組織は何をすべきかについて、さらなる洞察を得るために、ギャラップの最新レポート「ミレニアル世代の働き方と暮らし方」をダウンロードしましょう。