BOUTIQUES CAN’T BEAT THE ODDS
Negli ultimi anni le aziende boutique sono sempre più in competizione con le grandi aziende. Questo è particolarmente vero nelle misure di qualità della vita e del lavoro, dove una boutique è in cima alla lista in otto categorie. Queste includono la cultura (Keystone Group), la formazione formale (Health Advances), le ore (Eagle Hill), l’interazione con il cliente (ghSMART), la capacità di sfida (ghSMART), la soddisfazione complessiva (ghSMART), i viaggi (Putnam) e l’equilibrio vita-lavoro (Insight Sourcing Group).
Tra le boutique, Clearview Healthcare Partners ha guidato il gruppo, salendo dal 15° al 1° posto (insieme alla salita dal 24° al 13° nella classifica generale). Sicuramente, le classifiche dell’azienda nella qualità della vita e del lavoro la distinguono. Soprattutto, si è classificata al 2° posto in quattro categorie (innovazione, interazione con i clienti, politiche di promozione e rapporti con i supervisori) e al 3° posto in cinque categorie (opportunità di uscita, formazione formale, mobilità interna, soddisfazione e requisiti di viaggio). Perché Clearview Healthcare Partners è più in competizione con Putnam che con McKinsey. Semplice: Non si classifica nemmeno tra le prime 50 aziende per il prestigio, una svista che abbassa anche la classifica delle restanti 5 boutique (ghSMART, Insight Sourcing, Putnam, e The Keystone Group). In altre parole, le boutique rimarranno i perenni outsider con il peso del 30% di Prestige che agisce come un albatros.
Questo può essere difficile per un’azienda come Clearview Healthcare Partners, dove i consulenti prosperano in un ambiente basato su casa con obblighi di viaggio limitati. Secondo gli intervistati, la più grande attrazione dell’azienda è un percorso di carriera veloce. “ClearView promuove veramente in base al merito, spesso spingendo le persone che sono forti attraverso i ranghi molto rapidamente”, scrive un consulente. “Abbiamo un certo numero di presidi molto giovani nella coorte di dirigenti e manager. Questo è eccellente per la nostra azienda, e anche ottimo per lo sviluppo personale e professionale di ogni individuo.”
La specializzazione aumenta di appeal
Questo approccio porta anche a pagamenti più alti prima, aggiunge un altro intervistato. “La progressione degli stipendi non ha eguali. Anche se l’entry-level inizia a tassi di mercato, i tempi rapidi per le promozioni significano che il tuo stipendio aumenta sostanzialmente in breve tempo – in linea con il tuo sviluppo. C’è trasparenza sulle fasce di guadagno per livello, e i bonus sono tutt’altro che garantiti.”
Il ritmo accelerato è un vantaggio che le boutique continueranno a mantenere rispetto alle più grandi società di consulenza do-it-all. “Stiamo vedendo un’enfasi pesante nel tipo di lavoro che una società di consulenza offre essere pesata tanto quanto altri fattori decisionali come la cultura aziendale – se non di più – quando i consulenti accettano un’offerta di lavoro, dice Stephan Maldonado. “Mentre le grandi società di consulenza manterranno sempre un certo fascino a causa delle opportunità che danno ai consulenti di muoversi tra le aree di pratica, penso che un sacco di queste boutique che sono più focalizzate – più specializzate – ma fanno un lavoro davvero emozionante nella loro verticale (s), stanno guadagnando un sacco di trazione. Queste sono aziende come ghSMART e GE Healthcare, ma anche quelle che hanno fatto un salto significativo nella classifica di quest’anno, come ClearView Healthcare Partners, o quelle che hanno effettivamente debuttato nella Top 50, come Blue Matter.”
Blue Matter, per esempio, è solo un’azienda di sette anni specializzata nelle scienze della vita. È quasi un archetipo per l’azienda boutique del futuro: piccola e in rapida crescita con una mentalità tecnologica e uno spirito imprenditoriale… per non parlare di un piano di compensazione ricco di vantaggi e di una cultura orientata allo scopo.
Deloitte University Media Wall
DELOITTE FEELING THE LOVE
“Se vuoi venire in un posto dove tutti, compresa la leadership, si prendono cura gli uni degli altri, e vuoi lavorare su soluzioni innovative a problemi difficili, vieni a Blue Matter”, scrive un intervistato.
Detto questo, le aziende boutique stanno ancora lottando per fare breccia in particolari settori. Al di fuori del Consulting 50, Vault classifica anche le aziende in 15 diverse aree di pratica. Come Prestige, Vault chiede agli intervistati di elencare le migliori aziende nelle loro rispettive aree di pratica (escluse le loro, ovviamente). Come nelle classifiche Overall e Prestige, McKinsey si è piazzata in cima. Ha ottenuto i punteggi più alti in otto aree di pratica: Economia, Energia, Sanità, Gestione, Prezzi, Vendita al dettaglio, Strategia e Tecnologia, Media e Telecomunicazioni (TMT).
Tuttavia, la notizia non è stata una schiacciata per McKinsey, che ha perso il suo primo posto in due categorie: Consulenza finanziaria a Ernst & Young e Consulenza operativa a Deloitte. Come gli anni precedenti, Accenture è rimasta la scelta dei consulenti in IT Operations e IT Strategy, mentre Lockheed Martin ha mantenuto il dominio nel campo aeronautico e militare. È stato anche un anno eccezionale per Deloitte, che ha strappato a Mercer e Booz Allen Hamilton, rispettivamente, i primi posti nella consulenza nelle risorse umane e nel settore pubblico.
Vai alla prossima pagina per vedere come Kevin Bevans di Bain e Stephan Maldonado di Vault vedono le opportunità e le minacce nel settore della consulenza.