Tipi di organizzazioni

Quali sono i diversi tipi di organizzazioni?

Questo articolo sui diversi tipi di organizzazioni esplora le varie categorie in cui possono rientrare le strutture organizzative. Le strutture organizzative possono essere alte, il che significa che ci sono più livelli tra i lavoratori entry-level e i top managerCEOA CEO, abbreviazione di Chief Executive Officer, è l’individuo di più alto rango in una società o organizzazione. Il CEO è responsabile del successo generale di un’organizzazione e di prendere decisioni manageriali di alto livello. Leggi una descrizione del lavoro dell’azienda. Possono anche essere abbastanza piatte, il che significa che ci sono pochissimi livelli tra gli impiegatiKnowledge WorkersIl termine “knowledge worker” è stato coniato per la prima volta da Peter Drucker nel suo libro, The Landmarks of Tomorrow (1959). Drucker definì i lavoratori della conoscenza come lavoratori di alto livello e di gestione.

A colpo d’occhio

Nello stesso modo in cui due persone non possono mai essere uguali, due aziende non sono identiche. Anche se possono sembrare avere strutture organizzative simili all’interno di un settore, ci saranno sempre differenze tra le aziende.

La ragione principale per adottare una struttura è quella di delineare una chiara gerarchia delle diverse posizioni aziendali. In questo modo, ogni subordinato sa a chi riferire. Considerando quanto sia vitale una struttura organizzativa per i diversi aspetti del business, i manager dovrebbero prendersi il loro tempo per determinare il tipo di struttura da adottare. Questo articolo evidenzia i principali tipi di organizzazioni che esistono attualmente.

Organizzazione piatta

Un’organizzazione piatta è esattamente come suggerisce il nome. Mentre gli individui possono avere una competenza, la gerarchia e i titoli di lavoro non sono enfatizzati tra gli impiegati generici, i manager senior e i dirigenti. In un’organizzazione puramente piatta, tutti sono uguali.

Le organizzazioni piatte sono anche descritte come autogestite. L’idea dietro questa struttura organizzativa è di ridurre la burocrazia e dare agli impiegati la possibilità di prendere decisioni, diventare risolutori di problemi creativi e prendersi la responsabilità delle loro azioni. Dal momento che ci sono livelli minimi o nulli di gestione intermedia, un’azienda che adotta questa struttura può finire per essere più produttiva accelerando i processi decisionali.

Oltre ad una maggiore produttività, le aziende con organizzazioni piatte hanno bilanci più snelli, dal momento che non comportano alcun costoso stipendio per il middle-management. L’unica cosa da tenere a mente è che questa struttura in genere funziona meglio per aziende di piccole e medie dimensioni. In questo modo, un’azienda può decentralizzare il processo decisionale pur mantenendo la sua integrità aziendale.

Organizzazione funzionale

Si riferisce anche a una struttura burocratica, un’organizzazione funzionale è quella che divide le operazioni di un’azienda in base alle specialità. Idealmente, c’è un individuo responsabile di una particolare funzione. È come ogni tipico business che consiste in un reparto vendite, relazioni umaneSviluppo corporativoLo sviluppo corporativo è il gruppo di una società responsabile delle decisioni strategiche per crescere e ristrutturare il suo business, stabilire partnership strategiche, impegnarsi in fusioni & acquisizioni (M&A), e/o raggiungere l’eccellenza organizzativa. Corp Dev persegue anche le opportunità che fanno leva sul valore della piattaforma di business dell’azienda, e un dipartimento di marketing. Significa che ogni impiegato riceve compiti ed è responsabile verso un particolare superiore.

Un’organizzazione funzionale conferisce diversi benefici. Per prima cosa, c’è una specializzazione totale del lavoro. In secondo luogo, il lavoro viene eseguito in modo più efficiente, poiché ogni manager è responsabile di una singola funzione. L’unico svantaggio di adottare un’organizzazione funzionale è il fatto che c’è un ritardo nel processo decisionale. Tutti i manager funzionali devono essere consultati quando si prendono decisioni importanti, il che può richiedere tempo.

Organizzazione divisionale

Un’organizzazione divisionale struttura le sue attività intorno ad un mercato, un prodotto, o un gruppo specifico di consumatori. Per esempio, un’azienda può operare negli Stati Uniti o in Europa, o vendere prodotti focalizzati su un gruppo specifico di clienti. Gap Inc. è il caso perfetto. Gestisce tre diversi rivenditori – Banana Republic, Gap e Old Navy. Anche se ognuno opera come un’entità separata che si rivolge a diversi segmenti di consumatori, sono tutti sotto il marchio della società Gap Inc.

General Electric è un altro esempio ideale; possiede numerose aziende, marchi e attività in diversi settori. Anche se GE è la società ombrello, ogni divisione lavora come un’azienda individuale. Il diagramma qui sotto vi darà un’idea di come appare un’organizzazione divisionale.

Organizzazione a matrice

Una struttura organizzativa a matrice è un po’ più complessa, in quanto c’è più di una linea di manager che riferiscono. Significa semplicemente che gli impiegati devono rendere conto a più di un capo. La maggior parte delle aziende che assumono questa struttura organizzativa hanno spesso due catene di comando – manager funzionali e di progetto. Questo tipo di organizzazione funziona meglio per le aziende con progetti su larga scala.

Un’organizzazione a matrice offre diversi benefici. Essi includono una chiara articolazione della missione e degli obiettivi dell’azienda, un uso efficace delle risorse limitate e una migliore ritenzione dei professionisti per tutta la vita dell’azienda. Inoltre, una struttura a matrice fornisce un modo pratico di integrare gli obiettivi dell’azienda con le operazioni.

Come scegliere tra diversi tipi di organizzazioni

Un tipo di organizzazione serve come struttura che un’azienda può usare per stabilire strutture di comunicazione e autorità tra i dipendenti. Tuttavia, è cruciale che un’azienda scelga un tipo che si adatta meglio alle sue esigenze.

1. Dimensione

La dimensione è un fattore determinante quando si decide quale tipo di organizzazione adottare. Una piccola o media impresa non richiede una struttura organizzativa vasta e molto dettagliata. D’altra parte, le aziende più grandi richiedono strutture più intense per garantire che le operazioni si svolgano senza problemi. Tali aziende impiegano più personale e, quindi, richiedono più manager. Per queste aziende, un’organizzazione a matrice è la più adatta.

2. Ciclo di vita

Il ciclo di vita di un’azienda è un altro fattore essenziale da considerare quando si imposta l’organizzazione di un’azienda. Gli imprenditori che stanno cercando di crescere ed espandere le loro operazioni dovrebbero scegliere una struttura che permetta la flessibilità e l’espansione senza problemi.

3. Business Environment

Un altro fattore che entra in gioco quando si determina il tipo di organizzazione è il business environment esterno. Un ambiente d’affari dinamico dove i bisogni dei consumatori cambiano costantemente richiede una struttura organizzativa stabile e solida che possa resistere alla tempesta di un mercato in rapido cambiamento.

L’importanza di adottare i tipi di organizzazione adeguati

1. Migliore comunicazione

Mantenere canali di comunicazione aperti è fondamentale per il successo di ogni organizzazione. Come tale, un’organizzazione deve essere progettata in modo tale che gli individui e i dipartimenti siano in grado di coordinare i loro sforzi.

2. Impostare le priorità organizzative

Una solida struttura organizzativa è essenziale per impostare le priorità. In una struttura gerarchica alta, i manager e i dirigenti determinano gli obiettivi più cruciali che devono essere raggiunti per primi. I capi dei dipartimenti possono poi determinare come allocare le diverse risorse e i compiti specifici da designare per primi.

3. Migliori prestazioni dei dipendenti

Se una società non è ben organizzata, i dipendenti non sapranno quali compiti eseguire o a chi riferire. Definire la struttura organizzativa rende gli obiettivi dell’azienda chiari a tutti gli stakeholder. In questo modo, ogni dipendente sa cosa deve fare. A seconda del tipo di organizzazione, i senior manager e i dirigenti sono anche in grado di stabilire i loro ruoli. Possono determinare se devono sostenere attivamente i loro dipendenti o semplicemente assegnare i compiti e aspettare i risultati.

Sommario

La scelta di un tipo di struttura organizzativa è importante per la gestione di un’azienda. È quindi cruciale che gli imprenditori scelgano il giusto tipo di organizzazione per aiutare le operazioni a funzionare più agevolmente. Ci sono diversi tipi di organizzazioni che un’azienda può adottare, come le organizzazioni funzionali, piatte, a matrice e divisionali.

Quando si determina quale tipo di organizzazione adottare, ci sono diversi fattori che dovrebbero essere presi in considerazione. Essi includono le dimensioni dell’azienda, l’ambiente di business e il ciclo di vita in cui si trovano l’azienda o i suoi prodotti. Anche se sembra un compito arduo, stabilire una struttura organizzativa è utile e porta molti benefici. Per esempio, migliora la comunicazione tra le parti interessate di un’azienda. Aiuta anche i manager a stabilire correttamente le priorità. In questo modo, i manager sanno quali risorse assegnare ai diversi dipartimenti. Infine, aiuta a garantire una migliore performance dei dipendenti.

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• Struttura aziendaleStruttura aziendaleLa struttura aziendale si riferisce all’organizzazione dei diversi dipartimenti o unità di business all’interno di una società. A seconda degli obiettivi di un’azienda e del settore
• Tasso di turnover dei dipendentiIl tasso di turnover dei dipendenti è la percentuale di dipendenti che lasciano l’azienda durante un certo periodo di tempo. Impara come calcolare il tasso di turnover dei dipendenti.
• Office PoliticsOffice PoliticsLa politica dell’ufficio esiste in quasi tutte le organizzazioni. Sono le attività eseguite dagli individui per migliorare il loro status e far avanzare il loro