Millennials: The Job-Hopping Generation

I millennial hanno una reputazione di job-hopping. Non legati a organizzazioni e istituzioni, le persone di questa generazione – nate tra il 1980 e il 1996 – si dice che si muovano liberamente da un’azienda all’altra, più di qualsiasi altra generazione.

I dati lo confermano. Un recente rapporto Gallup sulla generazione dei millennial rivela che il 21% dei millennial dice di aver cambiato lavoro nell’ultimo anno, che è più di tre volte il numero dei non millennial che dicono lo stesso. Gallup stima che il turnover dei millennial costa all’economia degli Stati Uniti 30,5 miliardi di dollari all’anno.

I millennial mostrano anche meno disponibilità a rimanere nel loro lavoro attuale. La metà dei millennial – rispetto al 60% dei non-millennial – sono fortemente d’accordo sul fatto che prevedono di lavorare nella loro azienda tra un anno. Per le aziende, questo suggerisce che la metà della loro forza lavoro millenaria non vede un futuro con loro.

Siccome molti millenari non hanno intenzione di rimanere nel loro lavoro, ha senso che siano a caccia di nuove posizioni. Gallup ha scoperto che il 60% dei millennial dice di essere aperto a un’altra opportunità di lavoro – 15 punti percentuali in più rispetto alla percentuale di lavoratori non millennial che dicono lo stesso. I millennial sono anche i più disposti ad agire su opportunità migliori: Il 36% riferisce che cercherà un lavoro in un’altra organizzazione nei prossimi 12 mesi se il mercato del lavoro migliora, rispetto al 21% dei non millennial che dicono lo stesso.

L’impegno dei millennial è inferiore a quello delle altre generazioni

Perché i millennial sono così propensi a spostarsi? Ci sono molte ragioni potenziali, ma una potrebbe essere il loro basso impegno sul posto di lavoro. Gallup ha scoperto che solo il 29% dei millennial sono impegnati sul lavoro, il che significa che solo tre su 10 sono emotivamente e comportamentalmente connessi al loro lavoro e all’azienda. Un altro 16% dei millennial sono attivamente disimpegnati, il che significa che sono più o meno fuori a fare danni alla loro azienda. La maggior parte dei millennial (55%) non sono impegnati, guidando tutte le altre generazioni in questa categoria di impegno dei lavoratori.

Non coinvolgere i lavoratori millennial è una grande mancanza per le organizzazioni. La forza lavoro dei millennial è prevalentemente “controllata” – non mettono energia o passione nel loro lavoro. Sono indifferenti al lavoro e si presentano solo per fare le loro ore.

E’ possibile che molti millennial in realtà non vogliano cambiare lavoro, ma le loro aziende non stanno dando loro ragioni convincenti per rimanere. Quando i millennial vedono quella che sembra essere un’opportunità migliore, hanno tutti gli incentivi per coglierla. Mentre i millennial possono sembrare che vogliano sempre di più, la realtà è che vogliono solo un lavoro che valga la pena – e continueranno a cercare finché non lo troveranno.

Le strategie di attrazione e ritenzione contano allo stesso modo

I millennial sono consumatori dell’ambiente di lavoro, e sono disposti a indagare e cercare posizioni in altre aziende. Per i leader, la sfida attuale è duplice: Devono capire come attrarre i lavoratori millennial che stanno cercando di lasciare le loro attuali organizzazioni, ma devono anche capire come trattenere i loro attuali dipendenti millennial.

Scaricate l’ultimo rapporto di Gallup, How Millennials Want to Work and Live, per avere ulteriori informazioni su ciò che i millennial vogliono veramente da un lavoro, un manager e un’azienda, e cosa possono fare le organizzazioni per diventare il datore di lavoro preferito di questa generazione.

Si tratta di un’azienda che ha bisogno di un datore di lavoro.