Meet Chicago Booth’s MBA Class Of 2022

Tu vieni alla business school perché hai una passione. C’è qualcosa che vuoi cambiare o creare – e non vedi l’ora di iniziare. Questo è il tuo momento. Quando arrivi al campus, hai bisogno di fare il primo passo e di sporcarti le mani. Il fatto è che ora sei un adulto. Non hai bisogno di qualcuno che ti dica dove andare o cosa fare. Hai solo bisogno delle risorse e del supporto per portare la tua passione alla vita.

Questo è esattamente ciò che la Booth School of Business dell’Università di Chicago è progettata per fare. La scuola lo chiama un “MBA flessibile”. Dimenticate un nucleo obbligatorio che risucchia la maggior parte del primo anno. Qui, gli MBA sono tenuti a prendere un corso obbligatorio, guidato dagli studenti, chiamato LEAD (Leadership Effectiveness and Development), che esamina i fondamenti della comunicazione e del lavoro di squadra. Da lì, gli studenti del primo anno scelgono un corso ciascuno da tre aree: statistica, microeconomia e contabilità finanziaria. Dopo di che, sono liberi di studiare quello che vogliono.

SELF-RELIANCE

In altre parole, Booth tiene conto del background e degli obiettivi degli studenti, rispettando le esperienze accademiche e professionali che hanno già maturato. Questo è stato un enorme vantaggio per gli studenti in arrivo come Alexandre Lin, che ha già un Master in Management della London Business School. Piuttosto che ripetere corsi come Accounting 101, l’MBA Flessibile gli permette di passare rapidamente all’imprenditoria.In altre parole, gli MBA di Booth hanno preso la corsia preferenziale quando si tratta di perseguire i loro interessi.

Alejandro Cadena, un CEO che ha studiato finanza come undergrad, descrive questo approccio come “altamente intenzionale.”

“Data la flessibilità di Booth, gli studenti imparano dal primo giorno a possedere il loro percorso e il loro MBA. È importante riconoscere che Booth dà agli studenti la flessibilità, ma la grande responsabilità di costruire i loro curricula in base alle preferenze personali dello studente”, spiega. “Questa qualità di Booth rende la comunità MBA di Booth altamente intenzionale, non solo quando si tratta di scegliere le classi giuste, ma anche di scegliere e fare le giuste scelte di carriera. Invece di avere solo un anno per prendere elettivi di proprio interesse, a Booth si ha l’opportunità unica di personalizzare il curriculum in base alle proprie passioni e inclinazioni.”

Un vantaggio di questo approccio, dice Dylan Geary, è che gli studenti fanno parte delle classi in cui i loro compagni vogliono essere, creando ciò che lei chiama “un’esperienza di apprendimento più coinvolgente”. Maya Shaposhnik Cadena sottolinea il suo “significativo” investimento in tempo e denaro – e come una maggiore scelta le permette di “massimizzare il potenziale di Maya”. In effetti, la struttura di Booth è uno strumento educativo in sé. Jorge Nicolin, che ha lavorato come consulente senior alla Bain & Company prima di unirsi alla classe del 2022, lo chiama un “ambiente ricco di scelte”, aggiungendo “parte della vita è scegliere”. Con questo, intende dire che gli studenti sono resi responsabili della loro esperienza educativa.

FILOSOFIA “DATA-DRIVEN”

Questa struttura prepara gli MBA di Booth a prendere decisioni difficili su dove dedicare il loro tempo e la loro attenzione – le stesse scelte che affronteranno dopo la laurea. “Un sacco di programmi ti mettono su un nastro trasportatore”, spiega Stacey Kole, professore clinico di Economia in un’intervista del 2019 con P&Q. “Ti diranno quali classi prendere … Qui, pensiamo che il mondo presenterà ai nostri studenti così tante buone scelte, ogni giorno, che avranno troppo poco tempo per prendere davvero decisioni pienamente informate. Quindi hanno bisogno di sentirsi a proprio agio con l’ambiguità”

Per non parlare delle pesanti richieste accademiche. Booth è spesso indicato come un programma MBA “data-driven” o “evidence-based” – un luogo dove i dati sono utilizzati come punto di partenza per formulare domande, inquadrare i problemi, identificare le tendenze, individuare le possibilità e guidare le decisioni. Certo, gli MBA incontreranno poetiche narrazioni di casi pieni di narrazioni sconnesse e protagonisti imperfetti. Al suo centro, Booth è giornalismo non-fiction – fatti controllati da fonti – con set di dati utilizzati per definire, collegare, prevedere e misurare ciò che è spesso complesso e contraddittorio.

“Si vede che nella sua facoltà compiuta, la profondità tecnica del suo corso, e il modo in cui ha investito in centri che esplorano l’intersezione della scienza dei dati e campi come la gestione patrimoniale e il marketing”, spiega Patrick Flood Mauel, un trader di materie prime con Morgan Stanley. “Questo differenzia gli studenti di Booth da quelli di altri programmi, rendendoli sempre più preziosi in un mondo che dipende sempre più dalla comprensione guidata dai dati.”

Dylan Geary è altrettanto ottimista sul valore di questa filosofia.

“Booth non solo mantiene un approccio guidato dai dati, ma sostiene fortemente il dialogo aperto. L’Università di Chicago è costruita sul principio di insegnare alle persone come pensare, non cosa pensare, e coltivare un ambiente che riunisce voci diverse per incubare idee e spingere i confini. Credo davvero che non ci sia un clima migliore per prepararci alle perturbazioni e alle opportunità che continueremo a vedere in tutti i settori.”

Una squadra da sogno

A Booth, il mantra è “Le idee competono e le persone collaborano”. Questa è esattamente la dinamica che Maya Shaposhnik Cadena ha sperimentato quando ha iniziato a lavorare con 2022 compagni di classe su Slack quest’estate.

“Quando fai una domanda, la comunità si unisce per aiutare, sia individualmente che collettivamente. Durante tutte le chiamate “ciambella” che abbiamo condotto su Slack, ho davvero apprezzato la diversità dei miei compagni di classe. In una chiamata di gruppo, ho sentito che avevamo la perfetta miscela di carriere. Ho fatto questo commento: “In questo momento potremmo creare un’azienda incredibile insieme”

E che azienda da sogno sarebbe la Classe 2022! Pensate alla diversità e alla realizzazione. Nella finanza, si potrebbe inserire Spencer Velarde, un JD-MBA congiunto che l’ultima volta ha lavorato nella compensazione per la National Basketball Association. Vendite? Questo è un tiro al bersaglio. Dopo tutto, Chanel Walker stava già gestendo le vendite al dettaglio negli Stati Uniti per Philadelphia Cream Cheese – un’impresa da un miliardo di dollari – a metà dei suoi 20 anni! Poi ancora, Dylan Geary ha creato un flusso di lavoro di vendita che l’ha resa la più giovane vincitrice del Masters Award di Cerner – un riconoscimento dato solo a 100 dei 28.000 dipendenti. Le relazioni con i clienti sono una scelta facile: Jorge Nicolin. I suoi cruscotti hanno permesso a una delle principali banche messicane di risolvere i problemi in modo più efficace, portando il Net Promoter Score da -4% a 49%. Chiunque diventi amministratore delegato sarebbe saggio a toccare Doug Bowen come capo del personale.

“Alla BDT & Company, mi sono classificato il più alto nella mia classe di associati per “promuovere le relazioni con i clienti” e mi è stato chiesto di rappresentare BDT al ritiro di famiglia G4 di un cliente come analista (un’opportunità solitamente offerta ai vicepresidenti e oltre) per presentare una panoramica della nostra azienda e il lavoro che il nostro team aveva fatto per la famiglia.”

L’ASSISTENTE DI FAMIGLIA

Impressionato? Prima di Booth, Ryan Hall, un ufficiale della Marina degli Stati Uniti, ha guidato il progetto di inoperabilità – pensate allo sviluppo e all’integrazione del sistema – per un sottomarino. Anche Lihi Shadmi ha servito nell’esercito, raggiungendo il grado di maggiore nei corpi di intelligence israeliani. Come Hall, ha lavorato su progetti di sicurezza. Tuttavia, il suo più grande risultato potrebbe essere stato servire da esempio per i suoi pari.

“La mia unità ha pochissime donne ingegnere e ufficiali, un problema non raro in un ambiente militare e tecnologico”, spiega Shadmi. “Sapere che il mio esempio personale e il mio sostegno hanno contribuito a far sì che diverse giovani donne soldato diventassero comandanti e salissero di grado o cercassero ruoli influenti, è il mio più grande punto di orgoglio”.”

Alejandro Cadena, nativo dell’Ecuador, ha completato due anni di servizio nazionale in Israele prima di trasferirsi a New York City. Qui, ha costruito una società con prodotti in 500 negozi, hotel e panetterie. Anche il suo compagno di classe, Alexandre Lin, vanta una doppia identità. Chiama casa la Francia e la Cina. Non sorprende che Lin sia entrato nella consulenza gestionale dopo la scuola – un ruolo che lo ha portato a progetti in tutto il mondo. Nel 2016, è tornato a casa per salvare il portafoglio immobiliare della sua famiglia, le cui proprietà avevano sofferto per l’età e l’abbandono. Nell’arco di tre anni, Lin ha eliminato gli investimenti ad alto costo, concentrandosi invece su ristrutturazioni che avrebbero prodotto flussi di cassa stabili.

“Questa esperienza mi ha insegnato ad essere creativo e a pensare nei panni di un operatore, pianificando a lungo termine mentre sistemavo le operazioni quotidiane. Discutere e trovare un compromesso con appaltatori e inquilini mi ha anche aiutato a diventare un negoziatore migliore”

“NON SO COSA NON SO”

Lin non era solo ad affrontare le avversità. Patrick Flood Mauel si è fatto le ossa al banco di trading delle opzioni, un’atmosfera da “prova del fuoco, senza scuse” che gli ha insegnato cosa era veramente capace di fare. Ahimè, era arrivato a quel punto grazie a un momento determinante quando aveva 15 anni: prendersi una pallottola in una gamba.

“Ero stato preso nel fuoco incrociato di una disputa che si era sviluppata nel ristorante dove stavo mangiando”, ricorda. “L’esperienza mi ha fatto apprezzare l’enorme impatto che eventi altamente improbabili possono avere sui nostri piani e proiezioni migliori. Mi ha insegnato che le scosse di assestamento come la crisi sanitaria ed economica che si sta verificando oggi, dobbiamo fare del nostro meglio per dimenticare i vecchi piani, prendere le cose come sono oggi, e iniziare a ottimizzare il domani.”

Al di fuori del lavoro e della classe, Maya Shaposhnik Cadena ha guadagnato una medaglia di bronzo nel Taekwondo alle Olimpiadi Junior. Parlando di arti marziali, Alejandro Cadena è arrivato secondo nel torneo nazionale di Karate dell’Ecuador. Allo stesso tempo, Chanel Walker ha praticato la danza classica per 13 anni, mentre Doug Bowen ha ottenuto il massimo dei voti sia al liceo che all’università.

Cosa porta Bowen a Booth? Semplice: sogna di trasformare la sua nativa Giamaica da “sviluppo a sviluppo” – e vede il fintech e l’e-commerce come i mezzi per raggiungere questo fine. Al contrario, Maya Shaposhnik Cadena, autodefinitasi “imprenditrice seriale” (e moglie di Alejandro Cadena) crede che Booth sia il posto perfetto per aumentare la sua esperienza mentre getta le basi per la sua prossima impresa.

“Mi sento pronta e motivata a saltare di nuovo nel mondo imprenditoriale con la giusta idea e anche la giusta partnership. Allo stesso tempo, voglio essere di mentalità aperta ed entrare nella business school con la mentalità del “non so quello che non so”.”

Pagina 2: Statistiche della classe

Pagine 2-3: Intervista con Starr Marcello, vice preside dei programmi MBA

Pagina 3: Profili approfonditi di 12 membri della classe del 2022