A rossz vezetői tulajdonságok felismerése másokban nagyon egyszerű. Valószínűleg ön is tapasztalta már a rossz vezetői tulajdonságok következményeit valamikor a karrierje során. Ami nagyobb kihívást jelenthet, az annak megértése, hogy mikor vagy te magad rossz vezető.
Noha a rossz vezetői tulajdonságok láncaival megbéklyózva lenni nem kívánatos és személyesen is nyomasztó, ez nem egy állandó életre szóló ítélet. A rosszul sikerült vezetés tulajdonságainak azonosításával jobban megértheti, mikor és miért lehet hiányos a vezetése, és hogyan fordíthatja meg önmagát. Íme 7 tulajdonság, amely meghatározza a rossz vezetést.
A rossz vezetés 7 legfontosabb tulajdonsága:
1. Hiányzik a jövőkép vagy a vállalati értékek
Ha nem alakítasz ki jövőképet vagy célokat arra vonatkozóan, hogyan szeretnéd, hogy a csapatod fejlődjön a vezetésed alatt, elkerülhetetlenül alulmaradsz. Ahhoz, hogy hatékonyan vezessen, rendelkeznie kell egy meggyőző jövőképpel, amely inspirálja az alkalmazottait, valamint olyan célokkal, amelyek támogatják és fokozzák a csapat teljesítményét, és olyan értékekkel, amelyek tükrözik a vállalat alapvető meggyőződését és létének okát. A jövőkép nélküli vezetők képtelenek arra, hogy az alkalmazottaikat a közös cél érdekében való munkára buzdítsák, mert nem világos az út célja – és az, hogy csapatként hová kell eljutniuk.”
“Az igazi vezető a célokra összpontosít. Egy rossz vezető a tekintélyre összpontosít.” – Sarah McMullin, a Camino Information Services üzletfejlesztési és marketingigazgatója.
2. Nem sikerül pozitív eredményeket produkálnia
A sikeres vezetőknek példát kell mutatniuk. Ha folyamatosan nem tudsz pozitív eredményeket produkálni (vagy általában rosszul teljesítesz a munkahelyeden), akkor nem leszel képes sikeresen vezetni másokat.
“Nagyszerű vezetőnek lenni azt jelenti, hogy az alkalmazottaid mind tisztelnek téged a szenvedélyed és a kemény munkád miatt” – magyarázza Lisa Chu, a Black N Bianco tulajdonosa. “A tetteid hatással vannak rájuk, és természetesen a nyomdokaidba akarnak majd lépni.”
Aki már régóta sikeres vezetői tevékenységet folytat, és erős, jól látható munkamorállal rendelkezik, az általában sokkal jobb jelölt egy vezetői szerep vállalására, mint az, aki nem.”
3. Önközpontú vagy
A sikeres vezetők mögött az egész vállalat bizalma, bizalma és lojalitása áll. Ha nem érti meg a “szolgálat az én előtt” létfontosságú fogalmát, jó esély van rá, hogy egója, büszkesége és arroganciája miatt vezetőként sok kárt fog okozni.”
“A legártalmasabb tulajdonsága annak, hogy egy szörnyű vezető a vállalati státuszát arra használja fel, hogy irányítsa az alkalmazottakat.”
“A legártalmasabb tulajdonsága annak, hogy egy szörnyű vezető a vállalati státuszát arra használja fel, hogy irányítsa az alkalmazottakat.” – Lisa Chu.
4. Hiányzik belőled az empátia
Lisa Chu szerint: “A nagyszerű vezető érti az empátiát, és tudja, hogyan kell udvariasan közeledni az alkalmazottaihoz. A rossz vezetőkből mind hiányzik az empátia, és soha nem mutatnak tiszteletet az alkalmazottaik iránt. Általában elvakítja őket az egójuk, és nem látják, hogy az alkalmazottaik mennyire megvetik őket.”
Az a képesség, hogy bele tudjon lépni egy másik ember helyébe, elismerje az eltérő nézőpont értékét, és tiszteletet mutasson mások nézőpontja iránt, segíthet egy vezetőnek – és a vállalatnak – új szinteket elérni a sikerben.
5. Nem sikerül kommunikálnia
A rossz kommunikáció a rossz vezetők egyik ismérve. A nagyszerű vezetők még nehéz körülmények között is képesek hatékonyan kommunikálni, de amikor a gyenge vezetők nehéz helyzetbe kerülnek, megfeneklenek. Nemcsak, hogy nem tudnak őszintén és bátran beszélni, hanem néha egyáltalán nem kommunikálnak.”
“A rossz kommunikáció azért is nagyon gyakori, mert nagyon zárkózottak, és nem fogadnak el semmilyen ötletet vagy kritikát” – mondja Lisa Chu.”
Ne feledje, hogy a “kommunikáció” nem csak azt jelenti, hogy az álláspontját átadja az alkalmazottaknak – hanem azt is, hogy párbeszédet nyit. Nemcsak nyíltan ki kell mondanod, amit el kell mondanod, hanem meg is kell hallgatnod másokat, és valóban meg kell hallgatnod, amit mondani akarnak.
6. Rugalmatlan vagy
Ha nem érted meg a vezetői rugalmasság és a kontextusvezetés erejét és szükségességét (különösen a modern munkakörnyezetben), egyszerűen nem leszel sikeres vezetőként. Az “én utam vagy az autópálya” egyszerűen nem működik többé, és ha ezt a hozzáállást viszi be a munkába, az elkerülhetetlenül egy elégedetlen alkalmazottakkal teli, változékony munkahelyet eredményez.
“Az alkalmazottakkal való bánásmód, mintha árucikk lennének” és a “részlegek egymás ellen uszítása” a rossz vezető árulkodó jelei Randi Brusse, a Workforce Development Group, Inc. elnöke szerint.
7. Hiányzik belőled az alázat
A rossz vezetők gyakran úgy viselkednek, mintha ők lennének az egyetlenek, akik képesek jól elvégezni egy munkát. Nemcsak hogy mikromenedzselik az alkalmazottaikat, hanem gyakran maguk ugranak be és végzik el a munkát, mert nem hajlandók elhinni, hogy bárki más az ő elvárásaiknak megfelelően tudná elvégezni a munkát. Megkövetelik másoktól, hogy pontosan úgy végezzék el a munkát, ahogyan a vezető tenné, ahelyett, hogy bíznának másokban, hogy kompetensek legyenek, a legjobbat hozzák ki magukból, és úgy teljesítsék a feladataikat, ahogyan nekik a legjobban megfelel.”
“A rossz vezetők önmagukról szólnak. Nagy kiteljesedést kapnak attól, hogy megmondhatják másoknak, mit tegyenek. A legjobb főnökeim felhajtották az ingujjukat, és ott voltak a lövészárokban, amikor ők voltak a legjobbak a feladat elvégzésére, és másokat is magukkal vittek, hogy betanítsák őket.” – Sarah McMullin.
Ne legyél gyenge vezető – légy hatékony vezető
Noha ha e hét jellemzőből egy vagy több van, az még nem kárhoztat téged örökre vezetői kudarcra, annak a jele, hogy változtatnod kell a vezetési stílusodon. Némi önismerettel – valamint némi munkával, elkötelezettséggel és kitartással – kialakíthatja a nagyszerű vezető tulajdonságait, és segíthet abban, hogy csapata és szervezete hosszú távon még sikeresebbé váljon.
