Megvalósíthatósági tanulmány példák

A megvalósíthatósági tanulmány példa áttekintése

A megvalósíthatósági tanulmány példa (vagy megvalósíthatósági elemzés) egy javasolt terv vagy projekt legelső értékelésére utal, és egy ilyen terv vagy projekt megvalósíthatóságát vizsgálja. Más szóval, egy vállalkozás projektmenedzsere, mielőtt egy projektet vállalna, és pénzt és időt fektetne be a vállalkozásba, elvégzi a megvalósíthatósági elemzést, hogy felmérje a vállalkozás képességét egy ilyen projekt végrehajtására. Ellenőrzi, hogy a vállalkozás rendelkezik-e a szükséges eszközökkel, technológiával, hatékony munkaerővel és a szükséges erőforrásokkal vagy sem. A megvalósíthatósági tanulmány a projektben rejlő kockázatokkal is tisztában van, és meghatározza, hogy a projekt képes-e a várt megfelelő megtérülést (ROI) generálni (azaz a projekt jövedelmezőségét).

Példa a megvalósíthatósági tanulmányra (Excel-sablonnal)

Vegyünk egy példát, hogy jobban megértsük a megvalósíthatósági tanulmány számítását.

Megvalósíthatósági tanulmány – Példa #1

A megvalósíthatósági tanulmányra a mindennapi életünkben is találhatunk példákat.

• Amikor egy háziasszony ellenőrzi az élelmiszerboltban vásárolt termék minőségét, tulajdonképpen egy anyagminőségi megvalósíthatósági vizsgálatot végez.
• A gazda a növényvédő szerek használatának kiküszöbölése érdekében tanulmányozza a biogazdálkodási módszerek működési és gazdasági megvalósíthatóságát, valamint annak következményeit a termés mennyiségére és minőségére.
• A növekvő üzemanyagárak és a légszennyezés miatt egy fiatal vállalkozókból álló csapat egy elektromos jármű piacra dobása érdekében műszaki, erőforrásbeli és gazdasági megvalósíthatósági vizsgálatokat végez.

Az alábbi példában egy egyszerű gazdasági megvalósíthatósági tanulmányt vagy üzleti tervet fogunk készíteni.

Gazdasági megvalósíthatóság :

Ez egy projekt költséghatékonyságának elemzésére utal annak megállapítása érdekében, hogy a vállalatnak érdemes-e a projektet a nyereségesség alapján vállalnia vagy sem.

A Tesla Ltd. egy új, 8 éves élettartamú, hordozható napelemes áramtermelő termékbe kíván befektetni.

Mr. Will Smith, a projektvezető feladata, hogy készítsen gazdasági megvalósíthatósági tanulmányt a projektről és nyújtson be egy jelentést. Smith úr a következő adatokat gyűjtötte össze a projektről a megvalósíthatósági elemzés elvégzéséhez:-

• Az állami kormány a napenergia népszerűsítése érdekében 1,25 millió dollár adómentes támogatást nyújt a kezdeti tőkebefektetéshez.
• A berendezés költsége a projekt kezdetén 17,5 millió dollár lesz. A projekthez a harmadik év végén további berendezésekre is szükség van 1,25 millió dollárért.
• Az eredeti berendezések teljes élettartama 8 év, nulla viszonteladási/értékesítési értékkel. A kiegészítő berendezések élettartama 5 év és 125 000 $ értékmegváltási érték.
• A forgótőke-szükséglet a projekt indulásakor 2 millió $. A forgótőke teljes mértékben a befejező évben realizálódik.
• A projekt teljes finanszírozása saját tőke kibocsátásával történik.
• A becsült értékesítési volumen a 8 éves időszak alatt:-

• Várható értékesítési ár = $120/egység.
• A változó költségek az értékesítési bevétel 60%-át teszik ki.
• A fix működési költségek évi 1,8 millió dollárt tesznek ki.
• A bármelyik év veszteségét a következő két év nyereségéből számolják el.
• A Teslát 30%-os adókulcs terheli.
• A Tesla az értékcsökkenés lineáris módszerét követi.

Mr. Smith kiszámítja a projekt nettó jelenértékét (NPV) a cash-flow-k 12%-os diszkontálásával. Ha az NPV pozitív, akkor a projekt megvalósítható, és a vállalat fontolóra veheti a projektet.

Megoldás:

Napenergia villamosenergia projekt – Tesla Ltd

A kezdeti pénzkiáramlás kimutatása

Az értékcsökkenés kiszámítása:

Adott,

Az értékcsökkenés = eszköz bekerülési értéke – értékmentési érték / eszköz hasznos élettartama

• Az értékcsökkenés összege = 2 dollár,187,500 + $225,00
• Az értékcsökkenés összesen = $2,412,500

Az adózás előtti eredménykimutatás (PBT)

A vállalat az első évben veszteséges; ezért nulla adót kell fizetnie. Emellett a vállalat két további évben is módosíthatja a veszteségét adózási célokra. Ezért a második évi adózás előtti eredményt (PBT) csökkenteni kell az első évi veszteségekkel, hogy (i.e. 1.197.000 $ – 532.000 $ = 665.000 $)

Nettó pénzbevétel kimutatása:

Kimutatás a diszkontált pénzáramlások kiszámításához

• A 3. év végén további berendezéseket vásároltak, ami 1.250.000 $ pénzkiáramlást okozott
• A 8. év végén, az eredetileg befektetett összeg a forgótőkével szemben realizálódik = 2 000 000 $
• A 8. év végén a további berendezéseket eladják a mentési értékükön = 125 000 $
• A 8. év teljes pénzbeáramlása = (2000000 + 125000) = 2 125 $,000

NPV számítás

NPV = Kereskedelmi diszkont pénzbevétel – kezdeti pénzkiáramlás

NPV számítás

• NPV = Kereskedelmi diszkont pénzbevétel – kezdeti pénzkiáramlás
• NPV = $ (27,553,937 – 17,000,000)
• NPV = $10,553,937

Tanácsadás

Will Smith projektmenedzser a projekthez kapcsolódó költségek és hasznok tanulmányozása után arra a következtetésre jutott, hogy mivel az NPV (nettó jelenérték) pozitív és magas, a Teslának el kell fogadnia a projektet a gazdasági megvalósíthatósági elemzés alapján.

Ha azonban a projekt NPV-je negatívnak (-ve) bizonyul, és Smith úr végső ítélete azt javasolja, hogy ejtsék a projektet, és ne állítsák elő a napelemes termékeket, akkor a vállalat vesztesége a projektmenedzser bérére és egyéb alapvető költségekre korlátozódik. De az értékes erőforrások és az idő megspórolásra kerülnek, és a vállalat fontolóra veheti más jövedelmező projekt megvalósítását.

Következtetés

A megvalósíthatósági tanulmány a legfontosabb teszt, amelyet minden szervezetnek előzetesen el kell végeznie, amikor új projektre vállalkozik. Világos képet ad a javasolt projektről, és segít a vezetőségnek abban, hogy a rendelkezésre álló különböző alternatívák közül a legjobbat válassza ki azáltal, hogy megalapozott indokokat szolgáltat az egyik elfogadására és a másik(ok) elutasítására. A megvalósíthatósági elemzés növeli a siker arányát azáltal, hogy megspórolja a szervezet erőforrásait, idejét és pénzét.

Amint azt a cikkben tárgyaltuk, a megvalósíthatósági tanulmány nem korlátozódik a vállalkozásokra, hanem széleskörű dinamikája van, és mindenhol alkalmazzák. Például egy autó prototípusa a megvalósíthatósági tanulmány eszköze, egy patkányokon végzett kísérlet egy új gyógyszer kifejlesztésére a megvalósíthatósági elemzés eljárása, a konfiguráció és a funkciók ellenőrzése egy laptop megvásárlása előtt hasonlít a megvalósíthatósági vizsgálatokra.

Javasolt cikkek

Ez volt az útmutató a megvalósíthatósági tanulmány példáihoz. Itt tárgyaljuk a gyakorlati megvalósíthatósági tanulmány példákat részletes magyarázattal és letölthető excel sablonnal együtt. További információkért átnézheti más ajánlott cikkeinket is –

1. Top 7 példa a lehetőségköltségre
2. Versenyképes előny példa
3. Banki egyeztetési példa
4. Versenyképes előny példa