Meet Chicago Booth’s MBA Class Of 2022

Az üzleti iskolába azért jössz, mert van egy szenvedélyed. Van valami, amit meg akarsz változtatni vagy létrehozni – és alig várod, hogy belevágj. Ez a te időd. Amikor megérkezel az egyetemre, azonnal bele kell vágnod a munkába, és be kell piszkítanod a kezed. Tény, hogy most már felnőtt vagy. Nincs szükséged arra, hogy valaki megmondja neked, hova menj, vagy mit csinálj. Csak a forrásokra és támogatásra van szükséged ahhoz, hogy a szenvedélyedet életre keltsd.

A Chicagói Egyetem Booth School of Business pontosan erre hivatott. Az iskola ezt “rugalmas MBA-nak” nevezi. Felejtsd el a kötelező magot, ami az első év nagy részét elszívja. Itt az MBA-képzésben résztvevőknek kötelező, a hallgatók által vezetett LEAD (Leadership Effectiveness and Development) nevű kurzuson kell részt venniük, amely a kommunikáció és a csapatmunka alapjait vizsgálja. Ezután az elsőévesek három területről választanak egy-egy kurzust: statisztika, mikroökonómia és pénzügyi számvitel. Ezután szabadon tanulhatnak, amit csak akarnak.

SELF-RELIANCE

Más szóval, a Booth figyelembe veszi a hallgatók hátterét és céljait, tiszteletben tartva a már felhalmozott egyetemi és szakmai tapasztalatokat. Ez hatalmas előnyt jelentett az olyan bejövő diákok számára, mint Alexandre Lin, aki már rendelkezik a London Business School menedzsment mesterszakán szerzett diplomával. Ahelyett, hogy olyan kurzusokat ismételgetne, mint a számvitel 101, a rugalmas MBA lehetővé teszi számára, hogy gyorsan áttérjen a vállalkozásra.” Más szóval, a Booth MBA-sok gyorsított pályára lépnek, amikor az érdeklődési körük követéséről van szó.”

Alejandro Cadena, egy vezérigazgató, aki pénzügyet tanult egyetemistaként, ezt a megközelítést “nagyon szándékosnak” nevezi.”

“A Booth rugalmassága miatt a diákok az első naptól kezdve megtanulják, hogy saját útjukat és MBA-jukat kövessék. Fontos felismerni, hogy a Booth rugalmasságot, ugyanakkor nagy felelősséget ad a hallgatóknak, hogy a tantervüket a hallgató személyes preferenciái alapján alakítsák ki” – magyarázza. “A Booth ezen tulajdonsága teszi a Booth MBA közösségét rendkívül tudatossá, nemcsak a megfelelő órák kiválasztásában, hanem a megfelelő karrierválasztás kiválasztásában és meghozatalában is. Ahelyett, hogy az embernek csak egy éve lenne arra, hogy az érdeklődési körének megfelelő választható tárgyakat vegyen fel, a Booth-on egyedülálló lehetőséget kap arra, hogy a tantervet a valódi szenvedélyei és hajlamai szerint alakítsa ki.”

Ez a megközelítés egyik előnye Dylan Geary szerint, hogy a diákok olyan órákon vesznek részt, ahol a társaik is szeretnének lenni, ami szerinte “elkötelezettebb tanulási élményt” teremt. Maya Shaposhnik Cadena rámutat a “jelentős” idő- és pénzbefektetésre – és arra, hogy a nagyobb választék lehetővé teszi számára, hogy “maximalizálja Maya lehetőségeit”. Valójában a Booth struktúrája önmagában is oktatási eszköz. Jorge Nicolin, aki a Bain & Company vezető tanácsadójaként dolgozott, mielőtt csatlakozott a 2022-es évfolyamhoz, “választási lehetőségekben gazdag környezetnek” nevezi, hozzátéve, hogy “az élet része a választás”. Ez alatt azt érti, hogy a diákokat felelőssé teszik az oktatási tapasztalataikért.”

“DATA-DRIVEN” PHILOSOPHIA

Ez a struktúra felkészíti a Booth MBA-sokat arra, hogy nehéz döntéseket hozzanak arról, hogy mire fordítsák idejüket és figyelmüket – ugyanazokat a döntéseket, amelyekkel a diploma megszerzése után is szembe kell nézniük. “Sok program felrakja az embert egy futószalagra” – magyarázza Stacey Kole, a közgazdaságtan klinikai professzora a P&Q 2019-es interjújában. “Megmondják neked, hogy milyen órákat vegyél… Itt úgy gondoljuk, hogy a világ annyi jó választási lehetőséget fog nyújtani a diákjainknak, minden nap, hogy túl kevés idejük lesz arra, hogy valóban teljesen tájékozott döntéseket hozzanak. Ezért meg kell barátkozniuk a kétértelműséggel.”

A súlyos tanulmányi követelményekről nem is beszélve. A Booth-t gyakran “adatvezérelt” vagy “bizonyítékokon alapuló” MBA-programként emlegetik – egy olyan hely, ahol az adatokat kiindulópontként használják a kérdések megfogalmazásához, a problémák keretbe foglalásához, a trendek azonosításához, a lehetőségek pontos meghatározásához és a döntések meghozatalához. Persze, az MBA-sok találkoznak majd költői esettörténetekkel, amelyek tele vannak göröngyös elbeszélésekkel és hibás főszereplőkkel. A Booth alapvetően nem fikciós újságírás – források által ellenőrzött tények -, az adatkészleteket a gyakran összetett és ellentmondásos dolgok meghatározására, összekapcsolására, előrejelzésére és mérésére használják.

“Ez látszik a tapasztalt oktatói karon, a tanfolyamok technikai mélységén, és azon, ahogyan befektetett az adattudomány és az olyan területek metszéspontját feltáró központokba, mint a vagyonkezelés és a marketing” – magyarázza Patrick Flood Mauel, a Morgan Stanley árutőzsdei kereskedője. “Ez megkülönbözteti a Booth hallgatóit más programok hallgatóitól, ami egyre értékesebbé teszi őket egy olyan világban, amely egyre inkább az adatvezérelt meglátásoktól függ.”

Dylan Geary ugyanígy bízik e filozófia értékében.

“A Booth nemcsak az adatvezérelt megközelítést tartja fenn, hanem erősen támogatja a nyílt párbeszédet is. A Chicagói Egyetem arra az elvre épül, hogy megtanítja az embereket arra, hogyan gondolkodjanak, nem pedig arra, hogy mit gondoljanak, és olyan környezetet ápol, amely különböző hangokat hoz össze az ötletek keltése és a határok feszegetése érdekében. Őszintén hiszem, hogy nincs jobb légkör arra, hogy felkészítsen bennünket azokra a zavarokra és lehetőségekre, amelyeket továbbra is látni fogunk az iparágakban.”

A DREAM TEAM ROSTER

A Booth-on a mantra a következő: “Az ötletek versenyeznek és az emberek együttműködnek”. Maya Shaposhnik Cadena pontosan ezt a dinamikát tapasztalta, amikor a nyáron először kezdett el dolgozni 2022 osztálytársaival a Slacken.

“Amikor felteszel egy kérdést, a közösség összefog, hogy segítsen, egyénileg és közösen is. Az összes “fánk” hívás során, amit a Slacken folytattunk, nagyon élveztem az osztálytársaim sokszínűségét. Az egyik csoportos híváson úgy éreztem, hogy a karrierek tökéletes keveréke van jelen. Ezt a megjegyzést tettem: “

És micsoda álomvállalat lenne a 2022-es évfolyam! Gondoljatok a sokszínűségre és a teljesítőképességre. Pénzügyek terén be lehetne dugni Spencer Velarde-ot, egy közös JD-MBA-t, aki legutóbb a Nemzeti Kosárlabda Szövetségnél dolgozott kompenzációs területen. Értékesítés? Az a kérdéses. Hiszen Chanel Walker már a 20-as évei közepén a Philadelphia Cream Cheese amerikai kiskereskedelmi értékesítését irányította – ami egy milliárd dolláros vállalkozás! Másrészt Dylan Geary olyan értékesítési munkafolyamatot hozott létre, amelynek köszönhetően ő lett a Cerner Masters Award legfiatalabb nyertese – ezt az elismerést a 28 000 alkalmazott közül csak 100-nak ítélték oda. Az ügyfélkapcsolatokra könnyű a választás: Jorge Nicolin. Az ő műszerfalai lehetővé tették egy vezető mexikói bank számára a problémák hatékonyabb megoldását, aminek eredményeképpen a Net Promoter Score -4%-ról 49%-ra emelkedett. Bárki is lesz a vezérigazgató, bölcsen tenné, ha Doug Bowent választaná személyzeti főnöknek.

“A BDT & cégnél a társult osztályomban a “klienskapcsolatok ápolásában” a legmagasabb helyezést értem el, és felkértek, hogy elemzőként képviseljem a BDT-t egy ügyfél G4 családi összejövetelén (ez a lehetőség általában alelnököknek és feljebb állóknak kínálkozik), hogy bemutassam a cégünket és a csapatunk által a családnak végzett munkát.”

A CSALÁDI FIXER

Elnyomott? Booth előtt Ryan Hall, az amerikai haditengerészet tisztje egy tengeralattjáró üzemképtelenségi projektjének – gondoljunk csak a rendszerfejlesztésre és integrációra – élén állt. Lihi Shadmi is szolgált a hadseregben, őrnagyi rangot ért el az izraeli hírszerzésnél. Hallhoz hasonlóan ő is biztonsági projekteken dolgozott. A legnagyobb eredménye azonban talán az volt, hogy példaként szolgált társai számára.

“Az egységemben nagyon kevés női mérnök és tiszt van, ami nem szokatlan probléma katonai és technológiai környezetben” – magyarázza Shadmi. “A tudat, hogy személyes példám és támogatásom hozzájárult ahhoz, hogy több fiatal női katona parancsnokká váljon, és felemelkedjen a ranglétrán, vagy befolyásos szerepekre törekedjen, a legnagyobb büszkeségem.”

Alejandro Cadena, aki Ecuadorból származik, két év nemzeti szolgálatot teljesített Izraelben, mielőtt New Yorkba költözött. Itt felépített egy céget, amelynek termékei 500 üzletben, szállodában és pékségben kaphatók. Osztálytársa, Alexandre Lin szintén kettős identitással büszkélkedhet. Franciaországot és Kínát hívja otthonának. Nem meglepő, hogy Lin az iskola után vezetői tanácsadásba kezdett – ez a szerep a világ minden tájára elvitte projektekre. 2016-ban hazatért, hogy megmentse családja ingatlanportfólióját, amelynek ingatlanjai a kor és az elhanyagoltság miatt szenvedtek. Három év alatt Lin kidobta a magas költségű befektetéseket, helyette olyan felújításokra összpontosított, amelyek stabil pénzáramlást eredményeztek.”

“Ez a tapasztalat megtanított arra, hogy kreatív legyek, és egy üzemeltető bőrében gondolkodjak, hosszú távra tervezzek, miközben a napi műveleteket rendezem. A vállalkozókkal és bérlőkkel való vitatkozás és kompromisszumkeresés is segített abban, hogy jobb tárgyalóféllé váljak.”

“NEM TUDOM, MIT NEM TUDOK”

Lin nem volt egyedül a nehézségekkel való szembenézésben. Patrick Flood Mauel az opciós kereskedési pultban vágta a fogát, egy “próba a tűzzel, kifogások nélkül” légkörben, amely megtanította neki, hogy mire képes igazán. Sajnos, 15 éves korában egy meghatározó pillanatnak köszönhetően jutott el idáig: golyót kapott a lábába.

“Egy vita kereszttüzébe kerültem, amely abban az étteremben bontakozott ki, ahol éppen ettem” – emlékszik vissza. “Ez az élmény ráébresztett arra, hogy milyen óriási hatással lehetnek a nagyon valószínűtlen események a legjobban megtervezett terveinkre és előrejelzéseinkre. Megtanított arra, hogy az olyan utórengések, mint a ma zajló egészségügyi és gazdasági válság, mindent meg kell tennünk azért, hogy elfelejtsük a régi terveket, elfogadjuk a dolgokat úgy, ahogy ma vannak, és elkezdjük optimalizálni a holnapot.”

A munkán és az órákon kívül Maya Shaposhnik Cadena bronzérmet szerzett taekwondóban az ifjúsági olimpián. Ha már a harcművészeteknél tartunk, Alejandro Cadena 2. helyen végzett az ecuadori karate országos bajnokságon. Ugyanakkor Chanel Walker 13 évig balettozott, Doug Bowen pedig mind a középiskolai, mind a főiskolai osztályában búcsúbeszédet mondott.

Mi hozta Bowent a Booth-hoz? Egyszerű: arról álmodik, hogy szülőföldjét, Jamaikát a “fejlődőből fejletté” változtassa – és a fintech-et és az e-kereskedelmet tekinti e cél elérésének eszközének. Ezzel szemben Maya Shaposhnik Cadena, az önmagát “sorozatvállalkozónak” nevező Maya Shaposhnik Cadena (és Alejandro Cadena felesége) úgy véli, hogy a Booth a tökéletes hely arra, hogy növelje szaktudását, miközben megalapozza következő vállalkozását.

“Késznek és motiváltnak érzem magam arra, hogy a megfelelő ötlettel és akár a megfelelő partnerséggel újra belevágjak a vállalkozói világba. Ugyanakkor nyitott akarok lenni, és a “Nem tudom, amit nem tudok” gondolkodásmóddal szeretnék belépni az üzleti iskolába.”

2. oldal: Az osztály statisztikái

2-3. oldal: Interjú Starr Marcellóval, az MBA-programok dékánhelyettesével

3. oldal: A 2022-es évfolyam 12 tagjának részletes profilja

3. oldalból 1. oldal