A szervezeti kultúra fontos minden szervezet sikeréhez. A vállalati kultúra körvonalazza a vállalat alapvető értékeit, és hatással van a csapattagok általános teljesítményére. Összegyűjtöttünk egy listát a cégkultúrára vonatkozó éleslátó idézetekből, hogy segítsük az üzleti vezetőket az egészséges munkahelyi kultúra kialakításában.
A 45 legjobb cégkultúrára vonatkozó idézetet különböző vezérigazgatók, vállalati előadók, írók, bestseller-szerzők és tanácsadók tollából vettük fel, hogy inspirálja a csapatát. Minden idézet mögötti eredeti publikáció felkutatásához egy linket is mellékeltünk.
Kezdjük el;
“A nagyszerű szervezeti kultúrát az összetartás, az együttműködés és az együttérzés emeli ki.”
– Eileen McDargh, vezérigazgató, The Resiliency Group
“A kultúra, jobban, mint a termékek vagy szolgáltatások, az, ami megkülönbözteti a szervezetet a versenytársaktól, mind az ügyfelek, mind az alkalmazottak szemében.”
– Joe Tye, vezérigazgató és vezető coach, Values Coach Inc.
“A szervezeti kultúra a “víz” az akváriumban. Ha a víz tiszta, tápláló, energizáló, a halak virágozni fognak, ha pedig a víz mérgező, a halak elpusztulnak, és az infrastruktúra értéktelen marad.”
– Ranjan De Silva, partner, vezető vezetési tanácsadó, Sensei International
“A kultúra azokból a beszélgetésekből áll, amelyeket az emberek a szervezeten belül mondanak. A beszélgetések lehetnek külső (másokkal folytatott beszélgetések) vagy belső (önmagunkkal folytatott beszélgetések).”
– Stephen Shapiro, innovációs főelőadó
“A szervezeti kultúra azok a közös értékek, amelyek nagy hatással vannak a szervezetben dolgozó emberekre, és meghatározzák, hogyan öltözködnek, viselkednek és végzik munkájukat.”
– Tony Brigmon, a FUN nagykövete, The FUNOMENAL Workplace
“A szervezeti kultúra a vezetők és az alkalmazottak által egy szervezetben tanúsított viselkedések és hozzáállások kombinációja, amelyek megteremtik a vállalat alaphangulatát.”
– Cara Silletto, elnök és vezető megtartási igazgató, Crescendo Strategies
“A kultúra az emberek viselkedését befolyásoló íratlan szabályok, normák és értékek gyűjteménye.”
– Soren Kaplan, ügyvezető igazgató, InnovationPoint LLC
“A szervezeti kultúra a “mi igazán fontos nekünk?” és a “hogyan viselkedünk egymással, az ügyfeleinkkel, az üzleti partnereinkkel és a közösséggel szemben?” kombinációja.
– Joe Calloway, Leadership Keynote Speaker
“A szervezeti kultúra egy szervezet öt P-je: a szervezet célja, filozófiája, prioritásai, gyakorlatai és tervei.”
– Sheila Margolis, a Workplace Culture Institute elnöke
“A kultúra egy közös megértés arról, hogyan csináljuk a dolgokat egy szervezetben.”
– Todd Dewett, szerző | előadó | oktató
“A kultúra értékeinek folyamatos megerősítésével a vállalatok olyan embereket vonzhatnak és tarthatnak meg, akik értékelik és boldogulnak ebben a kultúrában.”
– Robert Spector, szerző | előadó | társalapító az RSi-nél
“A vezetőknek minden szinten bizonyított, pragmatikus eszközöket, elveket és módszereket kell alkalmazniuk, hogy változást idézzenek elő az alkalmazottak gondolkodásában, viselkedésében és viselkedésében annak érdekében, hogy támogassák és végül megvalósítsák a meghatározott optimális kultúrát.”
– Mike Evans, szerző | előadó | ügyvezető partner a QuestMarknál
“A szervezeti kultúra egy vállalatcsoport közös értékeinek, céljainak és kapcsolati folyamatainak belső szövete.”
– Gabor George Burt, a Slingshot Framework alapítója | szerző
“A nagy teljesítményű kultúra olyan környezet kialakítása, amelyben az ügyfelek rezonálnak az alkalmazottakkal, amikor egy célzott élményt nyújtanak nekik.”
– Norm Smallwood, társalapító, The RBL Group
“A szervezeti kultúra arról szól, hogy hogyan érzed magad, és hogy személy szerint hogyan vagy sikeres (vagy nem) egy környezetben.”
– Arthur F. Carmazzi, a Direktív Kommunikációs Pszichológia alapítója
“A munkahelyi pozitív kultúra kialakításának legjobb módja az, ha a vezető pozitív energiát visz a munkába. Az emberek az embereket követik. Az emberek a vezetőt követik.”
– David Cottrell, a CornerStone Leadership Institute elnöke
“A kultúra a szervezet minden tagját érinti, és minden tagnak magáénak kell tekintenie. Valóban a párbeszéd révén jön létre közösen.”
– Deri Latimer, a DERILATIMER.com vezérigazgatója
“Ha a szervezeti kultúra néhány ember kizárólagos felelőssége, nem valószínű, hogy következetes eredményeket hoz.”
– Daren Martin, Ph.D., The Culture Architect | Keynote Speaker | Author
“A magas elismertségű kultúrák statisztikailag magasabb arányú innovációhoz és folyamatos fejlődéshez kapcsolódnak.”
– Sarah McVanel, a Greatness Magnified elnöke & alapítója
“A szervezeteknek kristálytiszta értékekkel kell rendelkezniük, amelyek “északi csillagként” funkcionálnak, hogy mit kell megtestesítenie a kultúrának.”
– Randy Conley, V.P. of Client Services & Trust Practice Leader at The Ken Blanchard Companies
“A kultúra mindenütt jelen van, és nemcsak a mérhető tranzakciókban létezik, hanem abban az éterben is, amely ezeket a tranzakciókat összeköti. A kultúra úgy határozza meg egy szervezet nagyságát, ahogyan az ember lelke határozza meg a nagyságát.”
– Bob Whipple, “A bizalom nagykövete”
“Az emberei és az a kultúra, amellyel körülveszi őket, megkülönböztetheti és megkülönbözteti Önt, és az iparág vezető pozíciójába helyezi.”
– Sam Silverstein, Leadership & Accountability Keynote Speaker | Szerző
“A szervezetnek szüksége van olyan alkalmazottakra, akik segítenek modellezni a kívánt kultúrát, és megtanítják az új embereknek, mit jelent egy magasan teljesítő szervezet részének lenni.”
– Randy Pennington, tulajdonos, Pennington Performance Group
“A kultúrát jelentősen befolyásolják a szervezet vezetésének értékei. Ezek nem az írott értékek, hanem a “megélt” értékek.”
– David McNally, alapító, TransForm Corporation
“A kultúra a csúcson kezdődik a vállalat jövőképének és küldetésének meghatározásával, de ezt minden szinten meg kell valósítani.”
– Matt Heller, a Performance Optimist Consulting alapítója
“A legnagyobb probléma egyáltalán a kultúra irányításával az, hogy mindenki azt gondolja, hogy az valaki más ügye, holott valójában a szervezetben mindenkié.”
– Kevin Eikenberry, a The Kevin Eikenberry Group potenciális vezetője
“A kultúra az emberi személyiséghez hasonló. Tanult és létrehozott, de nem veleszületett vagy állandó. Fejleszthető.”
– Carol Sanford, szerző | előadó | tanácsadó
“Ha a kommunikáció nyílt és hatékony, akkor a szervezet átfogó kultúráját meg lehet osztani, és a vezetők minden szinten vállalják a kultúra védelmének és megerősítésének felelősségét.”
– Jim Bouchard, előadó | Szerző
“Megpróbálni megváltoztatni egy kultúrát a vitákat és megbeszéléseket lehetővé tevő platform nélkül kicsit olyan, mintha estélyi ruhában és magas sarkú cipőben indulnánk az olimpiai maratonon. Ne számítson sikerre.”
– Jonas Ridderstråle, előadó & Szerző, Knightray
“Azok a vállalatok, amelyeknek pozitív kultúrája elősegíti a bizalmat, a tiszteletet, az együttműködést és a munkatársak szakmai fejlődését, gyakran képesek a legjobb tehetségeket toborozni és megtartani.”
– Libby Gill, a Libby Gill & Company
“Egy kultúra akkor jön létre, amikor az emberek azonos életkörülmények között élnek, és így összefognak, hogy a túlélés és az érzelmi jólét szabályairól szóló meggyőződéseket megosszák egymással.”
– Stan Slap, a SLAP Company vezérigazgatója
“Bár a kultúrát nagyrészt a vezetői csapat hozza létre és irányítja, a szervezeti kultúra csak az alkalmazottakon keresztül fejeződik ki és képes formát ölteni.”
– Rob Catalano, Chief Engagement Officer, WorkTango
“A szervezeti kultúrát a szervezetben mindenki döntéshozatali megközelítésének súlyozott átlaga határozza meg.”
– Dave McKeown, CEO, Outfield Leadership
“A szervezeti kultúra mindenki feladata és a szervezetben mindenki felelősségének kell tekinteni.”
– Ron Kaufman, Keynote Speaker
“A kultúrája néha az egyetlen dolog, amit a versenytársai nem tudnak lemásolni.”
– Steve Donahue, Motivációs előadó | Bestseller szerző
“A vállalati kultúra felülről lefelé irányul. Bár gyakran nem szándékosan tervezik és építik, a vállalati kultúra valóban a vezető követésének játéka.”
– James M. Kerr, az N2Growth tanácsadói gyakorlatának globális elnöke
“Egy virágzó kultúrában az alkalmazottaknak a kultúra szerzőinek, valamint munkatársaknak, közreműködőknek, tulajdonosoknak, gyakorlóknak és feltalálóknak kell lenniük.”
– Paul N Larsen, Certified Executive Coach, előadó & Szerző
“A legjobb kultúrák olyan helyek, ahol emberként ismerjük egymást, nem csak munkatársként.”
– Chester Elton, partner és alapító, The Culture Works
“A kultúra felülmúlja a vezetést, a jövőképet és a politikát. Szándékos ápolása mindent megváltoztat!”
– Greg Hawks, a Hawks Agency vállalati kultúra szakértője
“Az alkalmazottak vagy növelik, vagy csökkentik egy vállalat kultúráját. Ez a viselkedésükön és azon alapul, hogy mit enged meg a szervezet kultúrája.”
– Steve Browne, a LaRosa’s, Inc. HR alelnöke
“A kultúra olyan egy szervezet számára, mint az oxigén az élőlények számára. A kultúra az, ami megdobogtatja a szervezetek szívét.”
– Dr. Deep Bali, vezérigazgató & ügyvezető partner a Recalibrate-nél
“A szervezeti kultúrát alkotó kollektív normák magukban foglalják a szervezeten belüli emberek minden aspektusát és funkcióját.”
– Lynita Mitchell-Blackwell, motivációs előadó | #1 bestseller szerző | üzletasszony
“Ha olyan kultúrát tudunk kialakítani a szervezetünkben, amely támogatja a következetes átláthatóságot, és megváltoztatjuk azt a gondolkodásmódot, hogy ha rámutatunk valamire, ami nem működik, az jó dolog és hasznos az üzlet számára, nem pedig egy személy elleni személyes támadás, akkor az alkalmazottaink kölcsönös bizalma, fokozott elkötelezettsége, és a vállalkozásunk virágozni fog.”
– Jennifer Currence, elnök, OnCore Management Solutions LLC
“A bizalmat, a nyitottságot és az átláthatóságot elősegítő kultúra, valamint a kívánt gyakorlatok végrehajtásának egyszerűsége a kulcs.”
– Rajesh Padmanabhan, a Welspun Group igazgatója és csoportos CHRO-ja
“A szervezeti kultúra olyan környezetet teremt, ahol az emberek “akarnak” dolgozni, nem pedig “kell” dolgozni menniük.”
– Jack Daly, profi értékesítési coach
.