Quels sont les différents types d’organisations?
Cet article sur les différents types d’organisations explore les différentes catégories dans lesquelles peuvent se ranger les structures organisationnelles. Les structures organisationnelles peuvent être hautes, ce qui signifie qu’il y a plusieurs niveaux entre les travailleurs de premier échelon et les cadres supérieursPDG, abréviation de Chief Executive Officer, est la personne la plus haut placée dans une entreprise ou une organisation. Le PDG est responsable de la réussite globale de l’organisation et de la prise de décisions managériales de haut niveau. Lisez une description de poste de l’entreprise. Ils peuvent également être assez plats, ce qui signifie qu’il y a très peu de niveaux entre les employés. Travailleurs du savoir Le terme « travailleur du savoir » a été inventé par Peter Drucker dans son livre The Landmarks of Tomorrow (1959). Drucker a défini les travailleurs du savoir comme étant de haut niveau et de gestion.
At a Glance
De la même manière qu’il n’y a jamais deux personnes identiques, il n’y a pas deux entreprises identiques. Même si elles peuvent sembler avoir des structures organisationnelles similaires au sein d’une industrie, il y aura toujours des différences entre les entreprises.
La principale raison d’adopter une structure est de tracer une hiérarchie claire des différents postes de l’entreprise. De cette manière, chaque subordonné sait à qui il doit rendre des comptes. Compte tenu de l’importance vitale d’une structure organisationnelle pour les différentes facettes de l’entreprise, les gestionnaires devraient prendre leur temps pour déterminer le type de structure à adopter. Cet article met en évidence les principaux types d’organisations qui existent actuellement.
Organisation plate
Une organisation plate est exactement comme son nom l’indique. Bien que les individus puissent détenir une expertise, la hiérarchie et les titres de poste ne sont pas soulignés parmi les employés généraux, les cadres supérieurs et les dirigeants. Dans une organisation purement plate, tout le monde est égal.
Les organisations plates sont également décrites comme étant autogérées. L’idée derrière cette structure organisationnelle est de réduire la bureaucratie et de permettre aux employés de prendre des décisions, de devenir des résolveurs de problèmes créatifs et d’assumer la responsabilité de leurs actions. Puisqu’il y a un minimum ou aucun niveau de gestion intermédiaire, une entreprise qui adopte cette structure peut finir par être plus productive en accélérant les processus de prise de décision.
En plus d’une productivité accrue, les entreprises avec des organisations plates ont des budgets plus légers, puisqu’elles n’impliquent pas de salaires coûteux pour les cadres intermédiaires. La seule chose à garder à l’esprit est que cette structure fonctionne généralement mieux pour les petites et moyennes entreprises. De cette façon, une entreprise peut décentraliser la prise de décision tout en maintenant son intégrité corporative.
Organisation fonctionnelle
Aussi appelée structure bureaucratique, une organisation fonctionnelle est celle qui divise les opérations d’une entreprise en fonction des spécialités. Idéalement, il y a une personne en charge d’une fonction particulière. C’est comme n’importe quelle entreprise typique qui se compose d’un département des ventes, des relations humainesDéveloppement de l’entrepriseLe développement de l’entreprise est le groupe au sein d’une entreprise responsable des décisions stratégiques pour développer et restructurer ses activités, établir des partenariats stratégiques, s’engager dans des fusions &acquisitions (M&A), et/ou atteindre l’excellence organisationnelle. Corp Dev poursuit également des opportunités qui tirent parti de la valeur de la plate-forme commerciale de l’entreprise. et un département de marketing. Cela signifie que chaque employé reçoit des tâches et est responsable devant un supérieur particulier.
Une organisation fonctionnelle confère plusieurs avantages. D’abord, il y a une spécialisation totale du travail. Ensuite, le travail est effectué plus efficacement puisque chaque responsable est chargé d’une seule fonction. Le seul inconvénient de l’organisation fonctionnelle est qu’il y a un délai dans la prise de décision. Tous les gestionnaires fonctionnels doivent être consultés lors de la prise de décisions importantes, ce qui peut prendre du temps.
Organisation divisionnaire
Une organisation divisionnaire structure ses activités autour d’un marché, d’un produit ou d’un groupe spécifique de consommateurs. Par exemple, une entreprise peut opérer aux États-Unis ou en Europe, ou vendre des produits axés sur un groupe spécifique de clients. Gap Inc. en est le parfait exemple. Elle gère trois détaillants différents : Banana Republic, Gap et Old Navy. Bien que chacun fonctionne comme une entité distincte qui s’adresse à différents segments de consommateurs, ils sont tous sous la marque de l’entreprise Gap Inc.
General Electric est un autre exemple idéal ; elle possède de nombreuses entreprises, marques et actifs dans différents secteurs. Bien que GE soit la société faîtière, chaque division travaille comme une entreprise individuelle. Le diagramme ci-dessous vous donnera une idée de ce à quoi ressemble une organisation divisionnaire.
Organisation matricielle
Une structure organisationnelle matricielle est un peu plus complexe, dans la mesure où il y a plus d’une ligne de responsables hiérarchiques. Cela signifie simplement que les employés sont responsables devant plus d’un patron. La plupart des entreprises qui adoptent cette structure organisationnelle ont souvent deux chaînes de commandement – les responsables fonctionnels et les chefs de projet. Ce type d’organisation fonctionne mieux pour les entreprises ayant des projets à grande échelle.
Une organisation matricielle offre plusieurs avantages. Ils comprennent une articulation claire de la mission et des objectifs de l’entreprise, une utilisation efficace des ressources limitées et une meilleure rétention des professionnels tout au long de la vie de l’entreprise. En outre, une structure matricielle fournit un moyen pratique d’intégrer les objectifs de l’entreprise aux opérations.
Comment choisir parmi différents types d’organisations
Un type d’organisation sert de cadre qu’une entreprise peut utiliser pour établir des structures de communication et l’autorité parmi les employés. Cependant, il est crucial qu’une entreprise choisisse le type qui convient le mieux à ses besoins.
1. Taille
La taille est un facteur déterminant dans le choix du type d’organisation à adopter. Une petite ou moyenne entreprise n’a pas besoin d’une structure organisationnelle vaste et très détaillée. En revanche, les grandes entreprises ont besoin de cadres plus intenses pour assurer le bon déroulement des opérations. Ces entreprises emploient plus de personnel et, par conséquent, ont besoin de plus de gestionnaires. Pour ces entreprises, une organisation matricielle est la plus adaptée.
2. Cycle de vie
Le cycle de vie d’une entreprise est un autre facteur essentiel à prendre en compte lors de la mise en place de l’organisation d’une entreprise. Les propriétaires d’entreprises qui essaient de croître et d’étendre leurs activités devraient choisir une structure qui permet une flexibilité et une expansion en douceur.
3. Environnement commercial
Un autre facteur qui entre en jeu lors de la détermination du type d’organisation est l’environnement commercial externe. Un environnement commercial dynamique où les besoins des consommateurs changent constamment nécessite une structure organisationnelle stable et solide qui peut résister à la tempête d’un marché en évolution rapide.
L’importance d’adopter des types d’organisations appropriés
1. Meilleure communication
Le maintien de canaux de communication ouverts est crucial pour le succès de toute organisation. À ce titre, une organisation doit être conçue de manière à ce que les individus et les départements puissent coordonner leurs efforts.
2. Établir des priorités organisationnelles
Une structure organisationnelle solide est essentielle pour établir des priorités. Dans une structure hiérarchique haute, les gestionnaires et les cadres déterminent les objectifs les plus cruciaux qui doivent être atteints en premier. Les chefs de service peuvent alors déterminer comment allouer les différentes ressources et les tâches spécifiques à désigner en premier.
3. Meilleure performance des employés
Si une entreprise n’est pas bien organisée, les employés ne sauront pas quelles tâches accomplir ni à qui rendre des comptes. La définition de la structure organisationnelle rend les objectifs de l’entreprise clairs pour toutes les parties prenantes. De cette manière, chaque employé sait ce qu’il doit faire. Selon le type d’organisation, les cadres supérieurs et les dirigeants sont également en mesure de définir leur rôle. Ils peuvent déterminer s’ils doivent soutenir activement leurs employés ou simplement leur assigner des tâches et attendre des résultats.
Sommaire
Le choix d’un type de structure organisationnelle est important pour la gestion d’une entreprise. Il est donc crucial que les propriétaires d’entreprise choisissent le bon type d’organisation pour aider les opérations à se dérouler plus harmonieusement. Il existe différents types d’organisations qu’une entreprise peut adopter, comme les organisations fonctionnelles, plates, matricielles et divisionnaires.
Lorsqu’on détermine le type d’organisation à adopter, plusieurs facteurs doivent être pris en compte. Ils comprennent la taille de l’entreprise, l’environnement commercial et le cycle de vie dans lequel se trouve l’entreprise ou ses produits. Bien que cela puisse sembler une tâche ardue, la mise en place d’une structure organisationnelle en vaut la peine et présente de nombreux avantages. Tout d’abord, elle améliore la communication entre les parties prenantes d’une entreprise. Elle aide également les gestionnaires à établir correctement les priorités. Ainsi, les gestionnaires savent quelles ressources allouer aux différents départements. Enfin, il contribue à assurer une meilleure performance des employés.
Ressources supplémentaires
CFI offre le programme de certification Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA)™FMVA® Rejoignez 850 000+ étudiants qui travaillent pour des entreprises comme Amazon, J.P. Morgan, et Ferrari 
pour ceux qui cherchent à faire passer leur carrière au niveau supérieur. Pour continuer à apprendre et à faire progresser votre carrière, les ressources suivantes de la FCI vous seront utiles :
- BureaucratieBureaucratieLe système visant à maintenir une autorité uniforme au sein et entre les institutions est connu sous le nom de bureaucratie. La bureaucratie signifie essentiellement gouverner par le bureau.
- Structure d’entrepriseStructure d’entrepriseLa structure d’entreprise fait référence à l’organisation des différents départements ou unités commerciales au sein d’une entreprise. Selon les objectifs d’une entreprise et l’industrie
- Taux de rotation des employésTaux de rotation des employésLe taux de rotation des employés est la proportion d’employés qui quittent l’entreprise pendant une certaine période. Apprenez à calculer le taux de rotation des employés.
- Politique de bureauPolitique de bureauLes politiques de bureau existent dans presque toutes les organisations. Ce sont les activités réalisées par les individus pour améliorer leur statut et faire avancer leur
.