Personnel et unités
Malgré l’importance croissante de la technologie militaire, l’activité militaire dépend avant tout des hommes. Par exemple, en 2000, l’armée britannique a déclaré : « L’homme est toujours la première arme de guerre. »
Rang et rôle
L’organisation militaire se caractérise par une hiérarchie de commandement stricte divisée par le rang militaire, les rangs étant normalement regroupés (par ordre décroissant d’autorité) en officiers (par exemple, colonel), sous-officiers (par exemple, sergent) et personnel au rang le plus bas (par exemple, simple soldat). Alors que les officiers supérieurs prennent les décisions stratégiques, le personnel militaire subordonné (soldats, marins, marines ou aviateurs) les exécute. Bien que les titres des grades varient selon la branche militaire et le pays, la hiérarchie des grades est commune à toutes les forces armées étatiques dans le monde.
En plus de leur grade, les personnels occupent l’un des nombreux rôles commerciaux, qui sont souvent regroupés selon la nature des tâches militaires du rôle lors des opérations de combat : rôles de combat (par ex.g. l’infanterie), les rôles de soutien au combat (par exemple, les ingénieurs de combat), et les rôles de soutien des services de combat (par exemple, le soutien logistique).
Recrutement
Le personnel peut être recruté ou conscrit, selon le système choisi par l’État. La plupart des militaires sont des hommes ; la proportion minoritaire de personnel féminin varie selon les pays (environ 3% en Inde, 10% au Royaume-Uni, 13% en Suède, 16% aux États-Unis et 27% en Afrique du Sud). Alors que deux tiers des États ne recrutent ou ne conscriront plus que des adultes, en 2017, 50 États s’appuyaient encore en partie sur des enfants de moins de 18 ans (généralement âgés de 16 ou 17 ans) pour doter leurs forces armées.
Alors que les recrues qui s’engagent en tant qu’officiers ont tendance à avoir une mobilité ascendante, la plupart des personnes enrôlées ont un passé d’enfance de privation socio-économique relative. Par exemple, après que les États-Unis ont suspendu la conscription en 1973, « l’armée a attiré de manière disproportionnée les hommes afro-américains, les hommes issus de milieux socio-économiques défavorisés, les hommes qui avaient suivi des programmes de lycée non académiques et les hommes dont les notes au lycée avaient tendance à être faibles ». Cependant, une étude publiée en 2020 sur les antécédents socio-économiques du personnel des forces armées américaines suggère qu’ils sont à parité ou légèrement plus élevés que la population civile en ce qui concerne les indicateurs socio-économiques tels que le revenu des parents, la richesse des parents et les capacités cognitives. L’étude a révélé que les changements technologiques, tactiques, opérationnels et doctrinaux ont entraîné une modification de la demande de personnel. En outre, l’étude suggère que les groupes socio-économiques les plus défavorisés sont moins susceptibles de répondre aux exigences de l’armée américaine moderne.
Obligations
Les obligations de l’emploi militaire sont nombreuses. L’emploi militaire à temps plein exige normalement une période minimale de service de plusieurs années ; entre deux et six ans est typique des forces armées en Australie, au Royaume-Uni et aux États-Unis, par exemple, selon le rôle, la branche et le grade. Certaines forces armées autorisent une courte période de libération, normalement pendant la formation, au cours de laquelle les recrues peuvent quitter les forces armées de plein droit. L’emploi militaire à temps partiel, connu sous le nom de service de réserve, permet à une recrue de conserver un emploi civil tout en s’entraînant sous la discipline militaire pendant les week-ends ; il ou elle peut être appelé(e) à se déployer sur des opérations pour compléter le personnel à plein temps. Après avoir quitté les forces armées, les recrues peuvent rester susceptibles de retourner obligatoirement à un emploi militaire à temps plein afin de s’entraîner ou de se déployer sur des opérations.
Le droit militaire introduit des infractions non reconnues par les tribunaux civils, telles que l’absence sans permission (AWOL), la désertion, les actes politiques, la simulation, les comportements irrespectueux et la désobéissance (voir, par exemple, les infractions au droit militaire au Royaume-Uni). Les sanctions vont d’une réprimande sommaire à un emprisonnement de plusieurs années à la suite d’une cour martiale. Certains droits fondamentaux sont également restreints ou suspendus, notamment la liberté d’association (par exemple, l’organisation de syndicats) et la liberté d’expression (s’adresser aux médias). Les militaires de certains pays ont un droit d’objection de conscience s’ils estiment qu’un ordre est immoral ou illégal, ou qu’ils ne peuvent pas en bonne conscience l’exécuter.
Le personnel peut être affecté à des bases dans son pays d’origine ou à l’étranger, en fonction des besoins opérationnels, et peut être déployé à partir de ces bases pour des exercices ou des opérations partout dans le monde. En temps de paix, lorsque le personnel militaire est généralement stationné dans des garnisons ou d’autres installations militaires permanentes, il effectue principalement des tâches administratives, des activités de formation et d’éducation, la maintenance technologique et le recrutement.
Formation
L’entraînement initial conditionne les recrues aux exigences de la vie militaire, y compris la préparation à blesser et tuer d’autres personnes, et à faire face à un danger mortel sans fuir. C’est un processus physiquement et psychologiquement intensif qui resocialise les recrues pour la nature unique des exigences militaires. Par exemple :
- L’individualité est supprimée (par exemple en rasant la tête des nouvelles recrues, en délivrant des uniformes, en refusant l’intimité et en interdisant l’utilisation des prénoms) ;
- La routine quotidienne est étroitement contrôlée (par ex.p. ex. les recrues doivent faire leur lit, cirer leurs bottes et empiler leurs vêtements d’une certaine manière, et les erreurs sont punies) ;
- Les facteurs de stress continus épuisent la résistance psychologique aux exigences de leurs instructeurs (p. ex.par exemple, priver les recrues de sommeil, de nourriture ou d’abri, crier des insultes et donner des ordres destinés à humilier)
- Les punitions fréquentes servent à conditionner la conformité du groupe et à décourager les mauvaises performances ;
- L’instructeur d’exercice discipliné est présenté comme un modèle du soldat idéal.
Renseignement
L’exigence suivante vient comme un besoin assez fondamental pour les militaires d’identifier les menaces possibles auxquelles ils peuvent être appelés à faire face. Pour ce faire, une partie des forces de commandement et d’autres militaires, mais aussi souvent des civils, participent à l’identification de ces menaces. Il s’agit à la fois d’une organisation, d’un système et d’un processus collectivement appelés renseignement militaire (RM).
La difficulté d’utiliser les concepts et les méthodes du renseignement militaire réside dans la nature du secret des informations qu’ils recherchent, et dans la clandestinité du travail des agents de renseignement pour obtenir ce qui peut être des plans d’escalade d’un conflit, de déclenchement d’un combat ou d’une invasion.
Une partie importante du rôle du renseignement militaire est l’analyse militaire effectuée pour évaluer la capacité des futurs agresseurs potentiels, et fournir une modélisation du combat qui aide à comprendre les facteurs sur lesquels la comparaison des forces peut être faite. Cela permet de quantifier et de nuancer des déclarations telles que : « La Chine et l’Inde entretiennent les plus grandes forces armées du monde » ou que « l’armée américaine est considérée comme la plus forte du monde ».
Bien que certains groupes engagés dans le combat, tels que les militants ou les mouvements de résistance, se réfèrent à eux-mêmes en utilisant une terminologie militaire, notamment « Armée » ou « Front », aucun n’a eu la structure d’une armée nationale pour justifier cette référence, et ont généralement dû compter sur le soutien de militaires nationaux extérieurs. Ils utilisent également ces termes pour dissimuler au MI leurs véritables capacités, et pour impressionner les recrues idéologiques potentielles.
La participation de représentants du renseignement militaire à l’exécution de la politique de défense nationale est importante, car elle devient le premier répondant et commentateur de l’objectif stratégique attendu de la politique, comparé aux réalités des menaces identifiées. Lorsque le rapport du renseignement est comparé à la politique, il devient possible pour le leadership national d’envisager l’allocation de ressources au-delà de la rémunération militaire des officiers et de leurs subordonnés, et des dépenses d’entretien des installations militaires et des services de soutien militaire pour eux.
Économie
L’économie de la défense est l’ensemble des efforts financiers et monétaires consentis pour doter et soutenir les armées, et pour financer les opérations militaires, y compris la guerre.
Le processus d’allocation des ressources est mené en déterminant un budget militaire, qui est administré par une organisation financière militaire au sein de l’armée. L’approvisionnement militaire est alors autorisé à acheter ou à contracter la fourniture de biens et de services aux militaires, que ce soit en temps de paix dans une base permanente, ou dans une zone de combat auprès de la population locale.
Développement des capacités
Le développement des capacités, que l’on appelle souvent la » force » militaire, est sans doute l’une des activités les plus complexes que connaisse l’humanité ; car elle nécessite de déterminer : les besoins en capacités stratégiques, opérationnelles et tactiques pour contrer les menaces identifiées ; les doctrines stratégiques, opérationnelles et tactiques par lesquelles les capacités acquises seront utilisées ; l’identification des concepts, des méthodes et des systèmes impliqués dans l’exécution des doctrines ; la création de spécifications de conception pour les fabricants qui produiront ceux-ci en quantité et qualité adéquates pour leur utilisation au combat ; l’achat des concepts, méthodes et systèmes ; la création d’une structure de forces qui utiliserait les concepts, méthodes et systèmes de la manière la plus efficace et efficiente ; intégrer ces concepts, méthodes et systèmes dans la structure des forces en fournissant une éducation, une formation et une pratique militaires qui ressemblent de préférence à l’environnement de combat de l’utilisation prévue ; créer des systèmes logistiques militaires pour permettre une performance continue et ininterrompue des organisations militaires dans des conditions de combat, y compris la fourniture de services de santé au personnel, et l’entretien pour l’équipement ; les services pour aider à la récupération du personnel blessé, et la réparation de l’équipement endommagé ; et enfin, la démobilisation après le conflit, et l’élimination des stocks de guerre excédentaires aux besoins du temps de paix.
L’élaboration de la doctrine militaire est peut-être la plus importante de toutes les activités de développement des capacités, car elle détermine la façon dont les forces militaires ont été et sont utilisées dans les conflits, les concepts et les méthodes utilisés par le commandement pour employer du personnel militairement qualifié, armé et équipé de façon appropriée pour atteindre les buts et les objectifs tangibles de la guerre, de la campagne, de la bataille, de l’engagement, de l’action ou du duel. La ligne de démarcation entre la stratégie et la tactique n’est pas facile à brouiller, même si certains commentateurs et historiens militaires ont parfois fait preuve d’un jugement personnel pour déterminer de quelle stratégie il s’agissait. L’utilisation des forces au niveau d’organisation entre le stratégique et le tactique est appelée mobilité opérationnelle.
Il y a eu des tentatives pour produire un indice de force militaire : c’est un exemple tiré d’un rapport de Credit Suisse en septembre 2015. Les facteurs pris en compte pour cet indicateur de puissance militaire et leur poids total étaient les suivants : nombre de personnes actives dans les forces armées (5 %), chars (10 %), hélicoptères d’attaque (15 %), avions (20 %), porte-avions (25 %) et sous-marins (25 %). Il était pratiquement impossible de faire une estimation de l’entraînement réel des forces armées.Voici les résultats :
| Indicateur de force militaire (2015) | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Total ranking |
Pays | Score final de force militaire | Personnel actif (‘000) |
Chars | Avions | Hélicoptères d’attaque | Avions porteurs |
Sous-marins | |
| 1 |
 Etats-Unis |
0.94 | 0.90 | 0.86 | 0.95 | 0.95 | 0.95 | 0.95 | |
| 2 |
 Russie |
0,80 | 0,81 | 0,95 | 0.90 | 0,90 | 0,52 | 0,86 | |
| 3 |
 Chine |
0.79 | 0.95 | 0.90 | 0.86 | 0.86 | 0.52 | 0.90 | |
| 4 |
 Japon |
0,72 | 0,38 | 0,38 | 0.76 | 0,81 | 0,76 | 0,81 | |
| 5 |
 Inde |
0.69 | 0.86 | 0.81 | 0.81 | 0.19 | 0.76 | 0.76 | |
| 6 |
 France |
0,61 | 0,33 | 0,24 | 0,67 | 0,43 | 0,90 | 0.57 | |
| 7 |
 Corée du Sud |
0,52 | 0,76 | 0,57 | 0.71 | 0,71 | 0,05 | 0,67 | |
| 8 |
 Italie |
0.52 | 0.52 | 0.33 | 0.38 | 0.57 | 0.76 | 0.43 | |
| 9 |
 Royaume-Uni |
0,50 | 0,19 | 0,14 | 0,52 | 0,67 | 0,52 | 0.57 | |
| 10 |
 Turquie |
0,47 | 0,57 | 0,67 | 0.57 | 0,57 | 0,05 | 0,67 | |
| 11 |
 Pakistan |
0.41 | 0.71 | 0.62 | 0.48 | 0.48 | 0.05 | 0.52 | |
| 12 |
 Egypte |
0,34 | 0,62 | 0,76 | 0,62 | 0,38 | 0.05 | 0,14 | |
| 13 |
 Taiwan |
0,32 | 0,43 | 0.52 | 0,43 | 0,76 | 0,05 | 0,14 | |
| 14 |
 Israël |
0.32 | 0.24 | 0.71 | 0.33 | 0.48 | 0.05 | 0.33 | |
| 15 |
 Australie |
0,30 | 0,05 | 0,05 | 0,05 | 0.10 | 0,24 | 0,52 | 0,43 |
| 16 |
 Thaïlande |
0.28 | 0.48 | 0.43 | 0.24 | 0.14 | 0.52 | 0.05 | |
| 17 |
 Pologne |
0,23 | 0,14 | 0,48 | 0,19 | 0.29 | 0,05 | 0,33 | |
| 18 |
 Allemagne |
0,19 | 0,29 | 0.19 | 0,29 | 0,33 | 0,05 | 0,14 | |
| 19 |
 Indonésie |
0.12 | 0.67 | 0.29 | 0.05 | 0.10 | 0.05 | 0.10 | |
| 20 |
 Canada |
0,10 | 0,10 | 0,10 | 0,10 | 0.14 | 0,05 | 0,05 | 0,14 |
| Les six éléments considérés ainsi que leurs poids sont : Personnel actif (5%), chars (10%), hélicoptères d’attaque (15%), avions (20%), porte-avions (25%), sous-marins (25%). |
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| Source : Figure 56, page 41, Credit Suisse septembre 2015 | |||||||||
Science
Parce que la plupart des concepts et des méthodes utilisés par l’armée, et beaucoup de ses systèmes ne se trouvent pas dans les branches commerciales, une grande partie du matériel est recherchée, conçue, développée et proposée pour inclusion dans les arsenaux par les organisations scientifiques militaires au sein de la structure globale de l’armée. Les scientifiques militaires sont donc amenés à interagir avec toutes les armes et tous les services des forces armées, et à tous les niveaux de la hiérarchie militaire de commandement.
Bien qu’ils soient concernés par la recherche en psychologie militaire, en particulier le stress au combat et la façon dont il affecte le moral des troupes, souvent la majeure partie des activités de la science militaire est dirigée vers la technologie du renseignement militaire, les communications militaires, et l’amélioration de la capacité militaire par la recherche. La conception, le développement et le prototypage des armes, de l’équipement de soutien militaire et de la technologie militaire en général, est également un domaine dans lequel beaucoup d’efforts sont investis – cela comprend tout, des réseaux de communication mondiaux et des porte-avions à la peinture et à la nourriture.
Logistique
Posséder une capacité militaire n’est pas suffisant si cette capacité ne peut être déployée pour, et employée dans des opérations de combat. Pour y parvenir, la logistique militaire est utilisée pour la gestion logistique et la planification logistique des forces gestion de la chaîne d’approvisionnement militaire, les consommables, et les biens d’équipement des troupes.
Bien que principalement concerné par le transport militaire, en tant que moyen de livraison utilisant différents modes de transport ; des camions militaires, aux navires porte-conteneurs opérant à partir d’une base militaire permanente, il implique également la création de dépôts d’approvisionnement de terrain à l’arrière de la zone de combat, et même des points d’approvisionnement avancés dans la zone de responsabilité tactique d’une unité spécifique.
Ces points d’approvisionnement sont également utilisés pour fournir des services de génie militaire, tels que la récupération de véhicules et d’armes défectueux et abandonnés, l’entretien des armes sur le terrain, la réparation et la modification sur le terrain des armes et des équipements ; et en temps de paix, les programmes de prolongation de la durée de vie entrepris pour permettre l’utilisation continue des équipements. L’un des rôles les plus importants de la logistique est la fourniture de munitions en tant que principal type de consommable, leur stockage et leur élimination.