Les milléniaux : La génération du job-hopping

Les millennials ont la réputation de job-hopping. Sans attachement aux organisations et aux institutions, les personnes de cette génération — nées entre 1980 et 1996 — passeraient librement d’une entreprise à l’autre, plus que toute autre génération.

Les données le confirment. Un récent rapport de Gallup sur la génération du millénaire révèle que 21 % des milléniaux disent avoir changé d’emploi au cours de l’année écoulée, soit plus de trois fois le nombre de non-milléniaux qui font le même constat. Gallup estime que le roulement des milléniaux coûte 30,5 milliards de dollars par an à l’économie américaine.

Les milléniaux se montrent également moins disposés à rester dans leur emploi actuel. La moitié des milléniaux – contre 60 % des non-milléniaux – sont tout à fait d’accord pour dire qu’ils prévoient de travailler dans leur entreprise dans un an. Pour les entreprises, cela suggère que la moitié de leur main-d’œuvre millénaire ne voit pas d’avenir avec elles.

Puisque de nombreux milléniaux ne prévoient pas de rester dans leur emploi, il est logique qu’ils soient à la recherche de nouveaux postes. Gallup a constaté que 60 % des milléniaux se disent ouverts à une autre opportunité d’emploi – 15 points de pourcentage de plus que le pourcentage de travailleurs non milléniaux qui disent la même chose. Les milléniaux sont également les plus disposés à saisir de meilleures opportunités : 36 % déclarent qu’ils chercheront un emploi dans une autre organisation au cours des 12 prochains mois si le marché du travail s’améliore, contre 21 % des non-millénaires qui disent la même chose.

L’engagement des millénaires est inférieur à celui des autres générations

Pourquoi les millénaires sont-ils si susceptibles de déménager ? Il existe de nombreuses raisons potentielles, mais l’une d’entre elles pourrait être leur faible engagement sur le lieu de travail. Gallup a constaté que seulement 29% des milléniaux sont engagés au travail, ce qui signifie que seulement environ trois sur dix sont émotionnellement et comportementalement connectés à leur travail et à leur entreprise. Par ailleurs, 16 % des milléniaux sont activement désengagés, ce qui signifie qu’ils sont plus ou moins prêts à faire du tort à leur entreprise. La majorité des milléniaux (55%) ne sont pas engagés, ce qui place toutes les autres générations en tête dans cette catégorie d’engagement des travailleurs.

Ne pas engager les travailleurs milléniaux est un gros manque à gagner pour les organisations. La main-d’œuvre du millénaire est majoritairement  » déconnectée  » – elle ne met pas d’énergie ou de passion dans son travail. Ils sont indifférents au travail et se présentent juste pour faire leurs heures.

Il est possible que de nombreux milléniaux ne veuillent pas changer d’emploi, mais que leurs entreprises ne leur donnent pas de raisons convaincantes de rester. Lorsque les milléniaux voient ce qui semble être une meilleure opportunité, ils ont tout intérêt à la saisir. Alors que les milléniaux peuvent donner l’impression de vouloir toujours plus, la réalité est qu’ils veulent simplement un emploi qui leur semble valable — et ils continueront à chercher jusqu’à ce qu’ils le trouvent.

Les stratégies d’attraction et de rétention sont tout aussi importantes

Les milléniaux sont des consommateurs du lieu de travail, et ils sont prêts à enquêter et à rechercher des postes dans d’autres entreprises. Pour les dirigeants, le défi actuel est double : Ils doivent comprendre comment attirer les travailleurs milléniaux qui cherchent à quitter leurs organisations actuelles, mais ils doivent aussi comprendre comment retenir leurs employés milléniaux actuels.

Téléchargez le dernier rapport de Gallup, How Millennials Want to Work and Live, pour avoir un aperçu supplémentaire de ce que les milléniaux attendent vraiment d’un emploi, d’un gestionnaire et d’une entreprise, et de ce que les organisations peuvent faire pour devenir l’employeur de choix de cette génération.