Exemples d’études de faisabilité

Étude de faisabilité – Exemple #1

Des exemples d’étude de faisabilité peuvent être observés dans notre vie quotidienne.

• Lorsqu’une ménagère inspecte la qualité du produit qu’elle achète dans une épicerie, elle réalise en fait une étude de faisabilité sur la qualité des matériaux.
• L’agriculteur afin d’éliminer l’utilisation de pesticides étudie la faisabilité opérationnelle et économique des méthodes d’agriculture biologique et ses conséquences sur le rendement et la qualité de la récolte.
• En raison de l’augmentation des tarifs du carburant et de la pollution atmosphérique, une équipe de jeunes entrepreneurs afin de lancer un véhicule électrique effectue des tests de faisabilité technique, des ressources et de la faisabilité économique.

Dans l’exemple ci-dessous, nous allons créer une étude de faisabilité économique simple ou un plan d’affaires.

Faisabilité économique :

Il s’agit de l’analyse de la rentabilité d’un projet afin de déterminer si l’entreprise doit entreprendre le projet sur la base de la rentabilité ou non.

Tesla Ltd veut investir dans un nouveau produit d’électricité solaire portable avec une durée de vie de 8 ans.

M. Will Smith, le chef de projet est chargé d’effectuer une étude de faisabilité économique sur le projet et de soumettre un rapport. M. Smith a recueilli les données suivantes sur le projet pour effectuer l’analyse de faisabilité:-

• Le gouvernement de l’État, afin de promouvoir l’énergie solaire, fournit une subvention non imposable de 1,25 million de dollars sur l’investissement initial en capital.
• Le coût de l’équipement au début du projet sera de 17,5 millions de dollars. Le projet nécessite également un certain équipement supplémentaire à la fin de la troisième année pour 1,25 million de dollars.
• La durée de vie totale de l’équipement initial est de 8 ans avec une valeur de revente/récupération nulle. La durée de vie de l’équipement supplémentaire est de 5 ans et la valeur de récupération de 125 000 $.
• Le besoin en fonds de roulement au début du projet est de 2 millions de dollars. Le fonds de roulement sera entièrement réalisé dans l’année de clôture.
• Le financement complet du projet se fait par l’émission d’actions.
• Le volume des ventes estimé sur la période de 8 ans est :-

• Prix de vente prévu = 120 $ par unité.
• Les dépenses variables s’élèveront à 60 % du produit des ventes.
• Le coût fixe d’exploitation s’élèvera à 1,8 million de dollars par an.
• La perte d’une année sera compensée par les bénéfices des deux années suivantes.
• Tesla est soumise à un taux d’imposition de 30%.
• Tesla suit la méthode d’amortissement linéaire.

Monsieur Smith calcule la valeur actuelle nette (VAN) du projet en actualisant les flux de trésorerie à 12%. Si la VAN est positive alors le projet est réalisable et l’entreprise peut envisager de prendre le projet.

Solution:

Projet d’électricité solaire – Tesla Ltd

État des sorties de trésorerie initiales

Calcul de l’amortissement :-

Donné,

Dépréciation = Coût de l’actif – Valeur de récupération / Durée de vie utile de l’actif

• Dépréciation totale = 2,187 500 $ + 225 00 $
• Amortissement total = 2 412 500 $

État du bénéfice avant impôt (PBT)

L’entreprise subit des pertes au cours de sa première année ; Elle est donc redevable d’un impôt nul. En outre, l’entreprise est autorisée à ajuster ses pertes pour deux années ultérieures à des fins fiscales. Par conséquent, le bénéfice avant impôts (PBT) de la deuxième année sera réduit des pertes de la première année pour atteindre (c.-à-d. 1 197 000 $ – 532 000 = 665 000)

État des entrées nettes de fonds :

État pour le calcul des flux de trésorerie actualisés

• À la fin de l’année 3, un équipement supplémentaire a été acheté, ce qui a entraîné une sortie de fonds de 1 250 000 $
• À la fin de l’année 8, le montant initialement investi contre le fonds de roulement est réalisé = 2 000 000 $
• À la fin de l’année 8, l’équipement supplémentaire est vendu à sa valeur de récupération = 125 000 $
• L’entrée de trésorerie totale pour l’année 8 = $ (2000000 + 125000) = 2 125,000

Calcul de la VAN

NPV = Rentrées de fonds avec escompte commercial – Sorties de fonds initiales

Calcul de la VAN

• NPV = Rentrées de fonds avec escompte commercial – Sorties de fonds initiales
• NPV = $ (27,553,937 – 17,000,000)
• NPV = 10, 553, 937 $

Conseil

Le chef de projet Will Smith après avoir étudié les coûts et les avantages associés au projet a conclu que puisque la NPV (Net Present Value) est positive et élevée, Tesla devrait accepter le projet sur la base de l’analyse de faisabilité économique.

Cependant, si la VAN du projet s’avère négative (-ve) et que le verdict final de M. Smith suggère d’abandonner le projet et de ne pas produire les produits solaires, alors la perte encourue par l’entreprise se limite au salaire du chef de projet et aux autres coûts de base. Mais les ressources et le temps précieux sont économisés et l’entreprise peut envisager de porter un autre projet rentable.

Conclusion

L’étude de faisabilité est le test le plus important que toute entité devrait effectuer à l’avance lorsqu’elle entreprend un nouveau projet. Elle donne une image claire du projet proposé et aide la direction à choisir la meilleure parmi les diverses alternatives disponibles en fournissant des raisons valables pour en accepter une et rejeter la ou les autres. L’analyse de faisabilité améliore le taux de réussite en économisant les ressources, le temps et l’argent d’une entité.

Comme nous l’avons abordé dans l’article l’étude de faisabilité ne se limite pas aux entreprises mais a une large dynamique et est utilisée partout. Par exemple, un prototype automobile est un outil pour l’étude de faisabilité, une expérience sur des rats pour développer un nouveau médicament est une procédure d’analyse de faisabilité, vérifier la configuration et les caractéristiques avant d’acheter un ordinateur portable ressemble à des tests de faisabilité.

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