Identifier les mauvaises qualités de leadership chez les autres est vraiment facile. En fait, vous avez probablement connu les répercussions de mauvaises qualités de leadership à un moment donné de votre carrière. Ce qui peut être plus difficile, c’est de comprendre quand vous êtes vous-même un mauvais leader.
Bien qu’être enchaîné par les chaînes d’un mauvais leadership soit à la fois indésirable et personnellement pénible, ce n’est pas une condamnation à vie permanente. En identifiant les qualités d’un leadership malheureux, vous comprendrez mieux quand et pourquoi votre leadership peut faire défaut et comment vous redresser. Voici 7 qualités qui définissent un mauvais leadership.
Les 7 principales qualités d’un mauvais leadership :
1. Vous manquez de vision ou de valeurs d’entreprise
Sans établir une vision ou des objectifs sur la façon dont vous voulez que votre équipe progresse sous votre direction, vous échouerez inévitablement. Pour diriger efficacement, vous devez avoir une vision convaincante qui inspirera vos employés, ainsi que des objectifs qui soutiennent et améliorent les performances de l’équipe et des valeurs qui reflètent les croyances fondamentales et la raison d’être de l’entreprise. Les leaders sans vision sont incapables de rallier leurs employés à travailler vers un objectif commun parce que le but du voyage – et où ils sont censés aller en tant qu’équipe – n’est pas clair.
« Un vrai leader se concentre sur les objectifs. Un mauvais leader se concentre sur l’autorité. » – Sarah McMullin, directrice du développement commercial et du marketing chez Camino Information Services.
2. Vous ne parvenez pas à produire des résultats positifs
Les leaders qui réussissent doivent donner l’exemple. Si vous échouez constamment à produire des résultats positifs (ou si vous avez des performances généralement médiocres sur le lieu de travail), vous ne serez pas en mesure de diriger les autres avec succès.
« Être un grand leader signifie que vos employés vous respectent tous en raison de votre passion et de votre travail acharné », explique Lisa Chu, propriétaire de Black N Bianco. « Ils sont influencés par vos actions et voudront naturellement suivre vos traces. »
Une personne qui a une longue expérience de réussite en matière de leadership et une éthique de travail forte et très visible est généralement un bien meilleur candidat pour assumer un rôle de leader que quelqu’un qui n’en a pas.
3. Vous êtes égocentrique
Les leaders qui réussissent ont la confiance et la loyauté de toute l’entreprise qui soutient leur position. Si vous ne comprenez pas le concept vital de « servir avant de se servir », il y a de bonnes chances que votre ego, votre fierté et votre arrogance vous causent beaucoup de tort en tant que leader.
« L’attribut le plus nuisible d’être un terrible leader est d’utiliser son statut d’entreprise pour contrôler les employés. » – Lisa Chu.
4. Vous manquez d’empathie
Lisa Chu dit : « Un grand leader comprend l’empathie et sait comment aborder ses employés de manière courtoise. Les mauvais leaders manquent tous d’empathie et ne montrent jamais de respect à leurs employés. Ils sont généralement aveuglés par leur ego et ne peuvent pas voir à quel point leurs employés les méprisent. »
Avoir la capacité de se mettre dans la peau d’une autre personne, reconnaître la valeur d’une perspective différente et montrer du respect pour les points de vue des autres peut aider un leader – et une entreprise – à atteindre de nouveaux niveaux de réussite.
5. Vous ne parvenez pas à communiquer
Une mauvaise communication est la marque d’un mauvais leader. Les grands leaders peuvent communiquer efficacement même dans des circonstances difficiles, mais lorsque les leaders faibles sont confrontés à des épreuves, ils pataugent. Non seulement ils ne parviennent pas à parler avec franchise et courage, mais parfois ils ne communiquent pas du tout.
« Une mauvaise communication est également très courante parce qu’ils sont très fermés d’esprit et n’acceptent aucune idée ou critique », dit Lisa Chu.
N’oubliez pas que « communiquer » ne signifie pas seulement faire passer votre point de vue aux employés – il s’agit d’ouvrir un dialogue. Non seulement vous devez exprimer ouvertement ce qui doit être dit, mais vous devez aussi écouter les autres et réellement entendre ce qu’ils ont à dire.
6. Vous êtes inflexible
Si vous ne comprenez pas le pouvoir et la nécessité de la flexibilité du leadership et de la gestion contextuelle (surtout dans l’environnement de travail moderne), vous ne réussirez tout simplement pas en tant que leader. « Ma façon ou l’autoroute » ne le coupe tout simplement plus, et apporter cette attitude au travail se traduira inévitablement par un lieu de travail volatile rempli d’employés insatisfaits.
« Traiter les employés comme s’ils étaient une marchandise » et « monter les départements les uns contre les autres » sont des signes révélateurs d’un mauvais leader, selon Randi Brusse, présidente de Workforce Development Group, Inc.
7. Vous manquez d’humilité
Les mauvais leaders agissent souvent comme s’ils étaient les seuls à pouvoir bien faire un travail. Non seulement ils microgèrent leurs employés, mais ils sautent souvent dans le travail et le font eux-mêmes parce qu’ils refusent de croire que quelqu’un d’autre pourrait faire le travail à la hauteur de leurs normes. Ils exigent que les autres accomplissent le travail exactement de la manière dont le leader le ferait plutôt que de faire confiance aux autres pour qu’ils soient compétents, fassent de leur mieux et remplissent leurs responsabilités de la manière qui leur convient le mieux.
« Les mauvais leaders ne pensent qu’à eux. Ils tirent une grande satisfaction du fait de pouvoir dire aux autres ce qu’ils doivent faire. Mes meilleurs patrons ont retroussé leurs manches de chemise et ont été dans les tranchées alors qu’ils étaient la meilleure personne pour accomplir la tâche, amenant les autres à s’entraîner. » – Sarah McMullin.
Ne soyez pas un mauvais leader – Soyez un leader efficace
Bien qu’avoir une ou plusieurs de ces sept caractéristiques ne vous condamne pas à l’échec du leadership pour toujours, c’est un signe que vous devez apporter quelques changements à votre style de gestion. Avec un peu de conscience de soi – ainsi qu’un peu de travail, de dévouement et de persistance – vous pouvez développer les qualités d’un grand leader et aider votre équipe et votre organisation à devenir encore plus performantes à long terme.
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